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    數(shù)字化工程項目管理工具的實際應(yīng)用一、降本：1、通過數(shù)字化工具，充分鏈接上游甲方和下游供應(yīng)商，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，增強溝通協(xié)同效率，有了數(shù)據(jù)支撐，能夠強化單項目的過程管控，有效控制項目施工過程中的實際成本，達到降本增效的目的。2、通過數(shù)字化工具的大數(shù)據(jù)采集和分析功能，將項目各類數(shù)據(jù)進行分類匯總，自動形成數(shù)據(jù)報表，助力管理層及時做出決策，從而把及時控資金風險。二、提效：1、通過數(shù)字化管理梳理出標準化流程：加強項目立項、施工過程、風險控制、收款結(jié)算的項目全程精細化管理，提升企業(yè)競爭力。三、防風險：1、通過數(shù)字化工具實現(xiàn)管理方式的變革：進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度。2、通過數(shù)字化工程項目管理工具讓各項成本合理發(fā)送在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示，提升成本控制能力。有了數(shù)字化工具的助力，能夠協(xié)助企業(yè)打通數(shù)據(jù)壁壘，提高管理效率。同時，多維度的數(shù)據(jù)報表能夠助力決策，有效把控項目資金風險和成本風險，真正達到降本增收的目的。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅只是依靠管理工具就能夠完全實現(xiàn)的，還需要企業(yè)內(nèi)部做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。 政策也正在全力推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因此建筑行業(yè)數(shù)字化改造和數(shù)字化賦能，將是一個重大的機會。南通運維管理軟件費用

在轉(zhuǎn)型規(guī)劃實施策略上，首先，要自上而下樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，將數(shù)字化創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，統(tǒng)一思想，凝聚共識。強化頂層設(shè)計，明確轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展目標及發(fā)展方向。其次，自下而上依托BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等數(shù)字技術(shù)，打造數(shù)字建造創(chuàng)新平臺，打通數(shù)字空間與物理空間，提升工程建設(shè)主業(yè)的數(shù)字化水平。再其次，基于區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，推動數(shù)字科技和數(shù)字金融模式創(chuàng)新，實現(xiàn)意識空間、數(shù)字空間、物理空間的深度融合，構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造建造數(shù)字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。南通公路管理軟件價格咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要分階段“私人定制”。

工程施工企業(yè)在項目管理中往往會遇見以下難題：部門協(xié)作效率低：工程項目存在多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊相關(guān)聯(lián)，項目區(qū)域分散，時間跨度長，導致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時間管理；項目風險大：工程項目周期長，企業(yè)在項目過程中面臨資金風險、工期延誤風險和工程質(zhì)量風險等各種風險隱患；成本難以控制：項目各項成本費用統(tǒng)計不清楚，項目結(jié)束后需要很長時間來核算相關(guān)的花費；施工過程難管控：工程行業(yè)項目施工進度關(guān)系回款進度、施工過程管理等，造成項目進度混亂，工期拖延等問題。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的特性1、無消耗性:數(shù)據(jù)資產(chǎn)的每次使用只需要花費很低的成本，不會因為使用頻率的增加而磨損、消耗。2、增值性:企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展能夠促使數(shù)據(jù)資產(chǎn)在原有的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)規(guī)模和數(shù)據(jù)維度的不斷積累，使得整體價值進一步提升。3、依附性:數(shù)據(jù)資產(chǎn)與其他的無形資產(chǎn)相似，都無法單獨發(fā)揮作用，其發(fā)揮作用和效應(yīng)往往依附于相應(yīng)的軟件、硬件。4、覆蓋性：數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來效益和價值，筆者認為此處帶來的經(jīng)濟價值不僅只局限于直觀的金錢等有形價值，還應(yīng)該包含品牌、名譽、公信力等無形價值。現(xiàn)在多數(shù)項目都是低價投標，不根本解決低價投標現(xiàn)象BIM不可能真正發(fā)展起來。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的”標準答案”，每一家企業(yè)在數(shù)字化進程中都需要探索屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。在實施轉(zhuǎn)型前，企業(yè)首先要擁有頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠清晰的轉(zhuǎn)型目標，而在制定具體的轉(zhuǎn)型路線和實施計劃過程中，更需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點痛點作為轉(zhuǎn)型切入點，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施計劃。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)通過分階段推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，在實施過程中不斷對路線圖進行優(yōu)化和完善，從而由點及面地推行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠使施工圖同步修改、打印，降低了對人工的依賴，提高了工作效率，保證施工進程。技術(shù)管理軟件哪家強

幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)，把原來的所有線下業(yè)務(wù)流程管理搬到線上，中間的過程產(chǎn)物得到數(shù)字化的記錄，形成數(shù)據(jù)。南通運維管理軟件費用

企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值對外價值1、在同一平臺上充分比較價格和質(zhì)量，節(jié)省了采購的時間和成本。助力企業(yè)由單一廠商采購模式轉(zhuǎn)向多渠道采購，降低綁定風險。2、供應(yīng)商可以和其他競爭對手公平競標，以價格和質(zhì)量取勝。信息有效直達，無需通過渠道商層層傳遞，避免成本的遞增。對內(nèi)價值1、有效的進行信息收集，即買即用，極大地降低冗余，避免庫存積壓。結(jié)合各部門需求統(tǒng)一采購，提升了的議價能力，降低成本。2、各部門充分反饋自己的個性化需求，避免頂層設(shè)計帶來不適用。流程簡單，直達采購部門，同時可同步財稅系統(tǒng)，避免重復工作。建設(shè)工程項目管理中的采購問題在很多傳統(tǒng)工程項目企業(yè)中，由于內(nèi)部尚未實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因此無法及時了解材料采購進度情況，造成項目施工與采購前后不同步，無法直觀比較。采購合同前無成本預算信息，付款時無參考。企業(yè)無法掌握材料實際成本發(fā)生，導致項目竣工結(jié)案時費用超標，但超支的責任不明。此外，項目供應(yīng)商較多，牽扯的款項也繁多，但企業(yè)不清楚項目供應(yīng)商的實際支付和欠款情況，無法判斷款項是否應(yīng)該當期支付。因此，很多企業(yè)通過引進數(shù)字化工程項目管理軟件，在打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)科學管理的同時，對于采購的管理也進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)變。南通運維管理軟件費用

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。