從標(biāo)準(zhǔn)化到定制化:非標(biāo)鋰電池自動(dòng)化設(shè)備的發(fā)展路徑
鋰電池自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)線的發(fā)展趨勢與技術(shù)創(chuàng)新
鋰電池后段智能制造設(shè)備的環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展
未來鋰電池產(chǎn)業(yè)的趨勢:非標(biāo)鋰電池自動(dòng)化設(shè)備的作用與影響
非標(biāo)鋰電池自動(dòng)化設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的比較:哪個(gè)更適合您的業(yè)務(wù)
非標(biāo)鋰電池自動(dòng)化設(shè)備投資回報(bào)分析:特殊定制的成本效益
鋰電池處理設(shè)備生產(chǎn)線的維護(hù)與管理:保障長期穩(wěn)定運(yùn)行
鋰電池處理設(shè)備生產(chǎn)線的市場前景:投資分析與預(yù)測
新能源鋰電設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn):保障生產(chǎn)安全的新要求
新能源鋰電設(shè)備自動(dòng)化:提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品一致性
工程項(xiàng)目成本需要數(shù)字化管理市場現(xiàn)狀:當(dāng)前國內(nèi)的建筑行業(yè),市場競爭日趨激烈。很多中標(biāo)工程在承攬項(xiàng)目的過程中,為了順應(yīng)當(dāng)前市場形勢,屬于合理的低價(jià)中標(biāo)工程,本身在編制清單綜合單價(jià)時(shí)為保證投標(biāo)價(jià)格具有一定的競爭性,其風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等均在市場競爭激烈的情況下選取了較低的費(fèi)率,如果在管理上稍有疏忽,就有可能使用本已微薄的利潤來補(bǔ)貼超支的成本。管理困境:在此嚴(yán)峻情況下,既要保證工程質(zhì)量,又要尋求工程效益。因此,企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從入場前的施工方案,到入場之后的施工安排,以及所有的經(jīng)營策略與資源管理都要?jiǎng)訂T起來,積極投入運(yùn)轉(zhuǎn),采取適行有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。而一個(gè)項(xiàng)目的成本管理只只停留在傳統(tǒng)、靜態(tài)的思維方式,缺乏數(shù)字化處理的動(dòng)態(tài)支持,很難有效控制實(shí)際成本,也很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 筑科技領(lǐng)域的機(jī)會(huì)來了,但還需要更多的耐心和等待。浙江項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)
信息化技術(shù)可以促進(jìn)工程企業(yè)提升工作效率與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比,運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理,尤其是采用基于SaaS+PaaS模式的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案,能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享,可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通,從而提高工作效率,保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理,充分提升管理效率,提高資源應(yīng)用價(jià)值??梢约皶r(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息,讓管理工程師及時(shí)了解工程施工進(jìn)度和質(zhì)量,保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行??梢詤f(xié)調(diào)建筑工程施工各方面的關(guān)系,針對(duì)存在問題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和反饋,提升施工管理信息的交流速度,實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、節(jié)省的目標(biāo)。工程管理信息化可以優(yōu)化資源配置,比較大限度地減少窩工和返工,提升施工效率,控制好施工工期。 南通協(xié)同管理軟件開發(fā)工程項(xiàng)目管理一體化解決方案能夠?yàn)槠髽I(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)管理方式的合理優(yōu)化。
企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值對(duì)外價(jià)值1、在同一平臺(tái)上充分比較價(jià)格和質(zhì)量,節(jié)省了采購的時(shí)間和成本。助力企業(yè)由單一廠商采購模式轉(zhuǎn)向多渠道采購,降低綁定風(fēng)險(xiǎn)。2、供應(yīng)商可以和其他競爭對(duì)手公平競標(biāo),以價(jià)格和質(zhì)量取勝。信息有效直達(dá),無需通過渠道商層層傳遞,避免成本的遞增。對(duì)內(nèi)價(jià)值1、有效的進(jìn)行信息收集,即買即用,極大地降低冗余,避免庫存積壓。結(jié)合各部門需求統(tǒng)一采購,提升了的議價(jià)能力,降低成本。2、各部門充分反饋?zhàn)约旱膫€(gè)性化需求,避免頂層設(shè)計(jì)帶來不適用。流程簡單,直達(dá)采購部門,同時(shí)可同步財(cái)稅系統(tǒng),避免重復(fù)工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的采購問題在很多傳統(tǒng)工程項(xiàng)目企業(yè)中,由于內(nèi)部尚未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,因此無法及時(shí)了解材料采購進(jìn)度情況,造成項(xiàng)目施工與采購前后不同步,無法直觀比較。采購合同前無成本預(yù)算信息,付款時(shí)無參考。企業(yè)無法掌握材料實(shí)際成本發(fā)生,導(dǎo)致項(xiàng)目竣工結(jié)案時(shí)費(fèi)用超標(biāo),但超支的責(zé)任不明。此外,項(xiàng)目供應(yīng)商較多,牽扯的款項(xiàng)也繁多,但企業(yè)不清楚項(xiàng)目供應(yīng)商的實(shí)際支付和欠款情況,無法判斷款項(xiàng)是否應(yīng)該當(dāng)期支付。因此,很多企業(yè)通過引進(jìn)數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件,在打通數(shù)據(jù)壁壘,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的同時(shí),對(duì)于采購的管理也進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)變。
國家層面,標(biāo)準(zhǔn)上的持續(xù)高速突破為我國實(shí)現(xiàn)3G跟跑、4G并跑、5G領(lǐng)跑奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同樣的經(jīng)驗(yàn)也適用于數(shù)字化時(shí)代。通過術(shù)語定義、參考架構(gòu)、評(píng)估模型等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,新概念和新技術(shù)才能得以真正的實(shí)施,凝聚行業(yè)共識(shí)形成合力加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,避免出現(xiàn)“先亂后治”的發(fā)展怪圈。企業(yè)層面,在著手實(shí)施數(shù)字化改造之前,需要企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部率先完成標(biāo)準(zhǔn)化,編制起—套企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)字典,建立統(tǒng)—的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各類數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通互理解提供保障。數(shù)字化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)控預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)把控等,幫助企業(yè)降本增收,讓項(xiàng)目管理更加省時(shí)省力。
設(shè)計(jì)院在進(jìn)行全員BIM設(shè)計(jì)時(shí),都會(huì)面臨上手難(有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師難于快速應(yīng)用BIM軟件進(jìn)行設(shè)計(jì));效率低(在傳統(tǒng)CAD設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)師本應(yīng)做而未做的工作,需要在BIM設(shè)計(jì)中體現(xiàn));質(zhì)量憂(多數(shù)BIM設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)少,模型存在需要合規(guī)性校核的問題);出圖難(圖紙標(biāo)注工作量大,標(biāo)注實(shí)體常丟失,快速成圖效率低)等問題。設(shè)計(jì)院在進(jìn)行CAD設(shè)計(jì)時(shí),在二維設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)沒有聯(lián)動(dòng)性,如平面、立面、詳圖中門窗由于分開設(shè)計(jì),會(huì)導(dǎo)致圖紙不一致。設(shè)計(jì)碰撞多,二維中無法立體、協(xié)同看設(shè)計(jì),如結(jié)構(gòu)與建筑墻位置不重合,結(jié)構(gòu)墻與二次砌筑墻不扣減等。設(shè)計(jì)圖紙差,在設(shè)計(jì)過程中無法進(jìn)行自動(dòng)化的合規(guī)性設(shè)計(jì)校核,同時(shí)由于工期緊、任務(wù)重、項(xiàng)目復(fù)雜,難以保證優(yōu)良的設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)信息少,二維設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)信息量少,難于有效的進(jìn)行性能分析和校驗(yàn)。因此,設(shè)計(jì)院在通過全員BIM設(shè)計(jì),就能夠把在CAD設(shè)計(jì)中所為解決的問題,都能快速的解決掉,并且能夠保證圖紙模型一致、減少重復(fù)工作量、各專業(yè)質(zhì)量提高、設(shè)計(jì)溝通成本降低、反饋圖紙信息多、問題暴露及時(shí)反饋。 目前,BIM技術(shù)在國外裝飾工程中應(yīng)用很多,但是在國內(nèi),受一些因素的制約,還沒得到更多的應(yīng)用。浙江項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)
政策也正在全力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,因此建筑行業(yè)數(shù)字化改造和數(shù)字化賦能,將是一個(gè)重大的機(jī)會(huì)。浙江項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)
數(shù)字化管理帶來的意義是什么?一個(gè)企業(yè)沒有制度流程是不可能活下去的。能活下去,還要活的好,不論市場處于什么階段,公司都能長盛不衰,只有數(shù)字化能解決。第一種情況,市場在變革階段,新的技術(shù),新的解決方案層出不窮,但是每種技術(shù)都需要時(shí)間實(shí)現(xiàn),那么搶占市場先機(jī)就是制勝法寶。這需要公司決策層的預(yù)判能力,正確的方向是成功的一半。這個(gè)正確方向從哪里來,一方面是公司決策者的專業(yè)知識(shí)和市場敏銳度,一方面是來源于公司的歷史數(shù)據(jù)。比如銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),行業(yè)數(shù)據(jù),生產(chǎn)投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù),同比環(huán)比等等,數(shù)據(jù)越多,越詳細(xì),越能幫助決策者做出正確的判斷。這就要求我們的管理數(shù)字化,精細(xì)化,才能產(chǎn)出有價(jià)值的數(shù)據(jù)。第二種情況,市場處于穩(wěn)定階段,重大變革已經(jīng)完成,產(chǎn)品的區(qū)分度不大,可以增強(qiáng)的新能力不多,這個(gè)階段主要是提高客戶滿意度,保住現(xiàn)有客戶,盡可能吸引新的客戶。那么公司需要做的就是優(yōu)化產(chǎn)能,這個(gè)更加只有數(shù)字化能實(shí)現(xiàn)了。只有通過量化的管理,得到管理數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)做分析,建立數(shù)學(xué)模型,對(duì)時(shí)間,質(zhì)量,成本這三個(gè)基本要素經(jīng)進(jìn)行平衡調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)能,才能使企業(yè)成為常青樹,健壯地生存下去。 浙江項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)
繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化,以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺(tái)為基礎(chǔ),將項(xiàng)目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運(yùn)維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計(jì)算等技術(shù)手段,緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用,可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運(yùn)營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè),具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗(yàn),專注實(shí)施數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略,幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。