四川營銷管理培訓通用課程

上海盛榕咨詢，一站式領導力培養(yǎng)資源：CEO1v1教練、高管團隊教練、中基層領導力訓練及內化*團隊均有十年以上大型名企中高層管理和授課經(jīng)驗，均有985高?？偛冒嗪蚆BA研修班特聘講師的名譽背景，課程內容正統(tǒng)科學，授課風格實操落地。一站式學習型組織咨詢資源：聯(lián)合業(yè)內戰(zhàn)略管理、運營管理、人力資源管理咨詢機構，為企業(yè)提供一站式咨詢落地方案，助力中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。"領導力培養(yǎng)"一站式產(chǎn)品與服務服務對象：快速發(fā)展的企業(yè)，急需培養(yǎng)高績效的管理者，撐起不斷發(fā)展的業(yè)務和團隊。解決問題：企業(yè)每年投錢，請老師給管理者上課，培訓沒效果，如何才能培養(yǎng)出高績效的管理者？解決方案：搭建領導力培養(yǎng)體系，用流程復制管理干部。第一步建模：建立企業(yè)高績效管理者的培養(yǎng)模型第二步培養(yǎng)：設計落地的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)各級干部成為高績效的管理者1、高層培養(yǎng)：CEO教練+高管團隊經(jīng)營管理能力訓練2、中層培養(yǎng)：四個階段系統(tǒng)化訓練3、基層培養(yǎng)：三個階段系統(tǒng)化訓練第三步內化：規(guī)范領導力培養(yǎng)流程，用流程復制管理干部內訓師隊伍建設解決方案：“以師帶課”；“以課帶師”；“師課共建”。四川營銷管理培訓通用課程

1.明確企業(yè)文化的**價值觀和理念，讓員工深入理解和認同企業(yè)文化。2.通過內部培訓、溝通交流等方式，加強員工對企業(yè)文化的認知和理解，提高員工的文化素質。3.將企業(yè)文化融入到日常工作中，例如在招聘、績效考核、獎懲制度等方面體現(xiàn)企業(yè)文化的價值觀和理念。4.建立文化激勵機制，通過獎勵、表彰等方式，激勵員工積極踐行企業(yè)文化。5.加強企業(yè)文化的傳播和宣傳，通過內部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等渠道，讓員工和外部人士了解企業(yè)文化。6.建立文化監(jiān)督機制，通過內部審計、監(jiān)督檢查等方式，確保企業(yè)文化的貫徹落實。7.領導示范，通過領導的言行舉止，**員工踐行企業(yè)文化，形成良好的文化氛圍。湖南人力資源管理培訓TTT企業(yè)管理培訓流程：測評，組織診斷、管理人員測評；規(guī)劃；培訓；輔導、跟蹤；管理；再測評。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司通用管理培訓通常包括以下內容：1、戰(zhàn)略管理：包括戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務分析、市場營銷、競爭戰(zhàn)略等方面的培訓，旨在提升管理人員的戰(zhàn)略思維和決策能力。2、組織管理：包括組織結構設計、人員編制、崗位設計、組織文化、團隊管理等方面的培訓，旨在提升管理人員的組織設計和團隊管理能力。3、領導力發(fā)展：包括領導風格、溝通技巧、團隊建設、矛盾解決等方面的培訓，旨在提升管理人員的領導力和管理技能。4、運營管理：包括生產(chǎn)管理、質量管理、供應鏈管理、項目管理等方面的培訓，旨在提升管理人員的運營管理和項目管理能力。5、人才管理：包括招聘與選拔、績效管理、薪酬管理、員工關系管理等方面的培訓，旨在提升管理人員的人力資源管理能力。6、創(chuàng)新管理：包括創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新團隊建設等方面的培訓，旨在培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新管理能力。7、溝通與協(xié)調：包括有效溝通、協(xié)商談判、矛盾管理等方面的培訓，旨在提升管理人員的溝通和協(xié)調能力。決策者的個人素質：包括自我認知、情緒管理、職業(yè)規(guī)劃、時間管理等方面的培訓，

中層領導力&績效提升（行動學習項目）一、培養(yǎng)領導力需要正確的投資對管理者領導力的正確培養(yǎng)，是一種高性價比的投資，將幫助企業(yè)解決業(yè)務問題，提升經(jīng)營業(yè)績，而這也是老板選擇領導力培養(yǎng)項目的獨一標準。在培養(yǎng)管理者這條路上，很多老板走了不少彎路，花了很多錢，聘請大咖老師，給管理者上了很多課，但沒啥效果，錢白白打了水漂，還引來了抱怨；只是請老師來上課，上完課就結束了，這樣的培訓模式不會幫您解決問題。其實您需要的不是聽課式的培訓，而是改善績效式的行動學習培養(yǎng)項目。我們提供一套五步落地的行動學習解決方案，幫您規(guī)避彎路，達成目標：1、設定課題：組建行動學習小組，提出企業(yè)中存在的嚴重問題，將其設為4個月的行動學習課題。2、知識導入：外部*組織工作坊，通過知識導入和引導技術，幫助學員形成解決問題的行動方案。3、行動計劃：小組成員制定行動改善計劃，高管對行動計劃做出行或不行的決策，并授權給提出建議的團隊，讓他們實施那些被批準的建議。4、行動復盤：每周檢查實施進度，組織行動復盤會，以保證行動學習項目取得確實成效。5、成果匯報：學員進行成果匯報，上級對成果進行點評，并提出下一階段的改進計劃。管理者課程設計的目的在于通過促進管理者的學習，優(yōu)化個體或團隊或組織的行為，高效地解決了企業(yè)的問題。

領導力落地培養(yǎng)01：中層管理者的十項職責如何成為優(yōu)異的管理者？答案很簡單，就是模仿優(yōu)異管理者的行為，這也是領導力培養(yǎng)的底層邏輯，即幫助管理者習得高績效管理者的行為。作為一個常年為企業(yè)提供領導力培養(yǎng)服務的乙方，為企業(yè)設計與實施了很多領導力項目，見證過很多管理者的成長，深知領導力不是天生的，而是完全可以通過后天正確的訓練習得的，它將極大地釋放一個管理者的潛能，提升團隊的業(yè)績，為一個組織降本增效。但是市面上很多領導力培養(yǎng)項目大多落地性不強，管理者碎片化地學了很多課程，還是不知道什么是管理，自己要承擔哪些管理職責，如何帶好一個團隊。那么如何才能真正培養(yǎng)出一批質量的管理者呢？答案是對標高績效行為的在崗訓練，萃取管理者日常面臨的管理場景，分階段傳授一套系統(tǒng)的領導力知識體系，通過完成訓后的實踐任務和導師輔導，習得中層管理者的十項高績效行為，也就是中層的十項管理職責：一、戰(zhàn)略貫徹二、以身作則三、目標計劃四、授權委派五、監(jiān)督檢查六、復盤改進七、團隊組建八、人才發(fā)展九、流程優(yōu)化十、共贏協(xié)作我們的目標是幫助客戶打造項目口碑獲得客戶認可，幫其搭建培訓總監(jiān)的知識體系，使其可以單獨在中小企業(yè)操盤人才培養(yǎng)體系的落地，關于績效管理，我們耳熟能詳?shù)挠锌冃Э己?，BSC、KPI及OKR這樣的名詞，它們之間的關系需要放在一個體系中。四川營銷管理培訓通用課程

管理培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造***的企業(yè)文化。四川營銷管理培訓通用課程

企業(yè)內訓的目的和意義在這個不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中，內訓和發(fā)展是不可或缺的功能。同時，也是很多企業(yè)有限考慮的事項之一?？梢栽谄髽I(yè)的內部或著是外部挑選有經(jīng)驗的老師，在企業(yè)內部進行培訓和學習。換句話說，任何企業(yè)想要發(fā)展，少不了的就是要進行內訓。一、企業(yè)內訓的目的員工是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力，要進行企業(yè)內訓，這樣可以增強員工的知識、工作態(tài)度、工作價值觀等，同時，還可以幫助員工解決問題，員工還可以獲得新的技能，磨練現(xiàn)有的技能，提高績效、提高生產(chǎn)力。二、企業(yè)內訓的意義1、樹立主人翁意識通過內訓，可以讓員工了解他們在職責中的責任，幫助樹立主人翁意識，提高員工工作的積極性。2、提高員工的滿意度和士氣企業(yè)內訓可以讓員工感覺到自己被重視，有價值。同時，企業(yè)可以通過內訓把員工培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才。3、提高技能，促進企業(yè)的發(fā)展企業(yè)是不斷的向前發(fā)展的，要適應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須給員工實施內訓，加強每個員工需要改進的技能。4、降低員工的流動率通過對員工的內訓，不但能感覺到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，因此不會輕易的改變雇主。5、提升企業(yè)聲譽和形象擁有強大而成功的培訓策略有助于成為企業(yè)的品牌形象。四川營銷管理培訓通用課程