某些大型醫(yī)院猶如處于“戰(zhàn)時狀態(tài)”，規(guī)模的快速擴張遠超過其自身所能承受范圍，以盲目的擴充床位方式滿足社會醫(yī)療服務需求。這種情況導致許多患者只認可大醫(yī)院，進一步造成醫(yī)療資源集中和看病難問題。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年至2014年，我國基層醫(yī)療機構診療人次占比由61.8%下降到57.4%，二級醫(yī)院診療人次比由16.2%下降到15.1%，三級醫(yī)院診療人次比從12.6%提升18.4%。而對于康養(yǎng)小鎮(zhèn)而言，由于地理位置原因，其周邊幾乎沒有合格的醫(yī)療機構，大部分都是縣級醫(yī)院或者衛(wèi)生所，其醫(yī)療水平較差難以滿足康養(yǎng)小鎮(zhèn)的發(fā)展需求?？叼B(yǎng)小鎮(zhèn)是以健康養(yǎng)老為**，同時融入多種特色的產(chǎn)業(yè)集群模式。因此，康養(yǎng)小鎮(zhèn)的多種功能需要使用不同用途的土地，包括住宅用地、公共服務用地及商服用地等。雖然各級**積極推廣康養(yǎng)小鎮(zhèn)發(fā)展，并為其制定了一系列發(fā)展政策，但是在土地使用方面仍存在較大問題。在康養(yǎng)小鎮(zhèn)實際發(fā)展過程中，由于用地指標有限，且土地權屬性復雜，因此特色小鎮(zhèn)建設審批進度往往落后。此外，康養(yǎng)小鎮(zhèn)用地還表現(xiàn)出用地超過規(guī)劃和計劃范圍、用地缺乏規(guī)劃理念、取得用地程序繁瑣及用地指標匱乏等問題?？叼B(yǎng)服務有兩個特點，一個是慢熱、慢回報，第二個要形成閉環(huán)，資本不快進快出。效果康養(yǎng)產(chǎn)品價位
人口老齡化、健康需求升級及支付能力增長使需求增長。除醫(yī)療必需的技術升級外，消費型康復如產(chǎn)后、運動、心理康復關注度提升。老年、術后、慢病、殘疾人群體、自閉癥兒童等都是重要服務對象。疾病康復：市場的潛在需求和政策支持**強，社會資本可介入填補資源空白，但該領域需要高級康復人才和長期資本投入。運動康復：需要通過提供更為專業(yè)化的運動康復服務，與醫(yī)院醫(yī)療康復形成差異化，現(xiàn)階段投資回報率較高。兒童康復：市場已有部分企業(yè)形成品牌優(yōu)勢，未來還需要持續(xù)增強專業(yè)能力，提升競爭力。產(chǎn)后康復：市場行業(yè)參與者眾多，醫(yī)療級產(chǎn)康中心具備一定優(yōu)勢，但目前行業(yè)缺乏標準，參與者良莠不齊，競爭較為激烈。效果康養(yǎng)產(chǎn)品價位我國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇雙重機遇，國家政策將發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)定位為區(qū)域支柱性產(chǎn)業(yè)。
相比較壽命的長度，個體的壽命質(zhì)量越來越受到全社會的***關注。通過以上數(shù)據(jù)不難看出，老年人群對于醫(yī)療的需求可謂是達到“如影相伴”的程度，遠遠超出了現(xiàn)有體制下醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老的服務標準和半徑，迫切需要以市場為杠桿，以產(chǎn)業(yè)為驅動，實現(xiàn)各類資源的整合及精細匹配。在此背景下，洞察到這一藍海且先期入場的實力企業(yè)似乎已經(jīng)找到各自的“處世之道”：復星康養(yǎng)以星健、星堡、蜂鄰為抓手所布局的“整合式照護體系”滿足了老年客戶在醫(yī)院急性期***后的剛性需求；而燕達健康城內(nèi)的燕達養(yǎng)老社區(qū)，以醫(yī)養(yǎng)康結合為理念，以“分區(qū)居住、分級照護”為服務體系，依托“城內(nèi)三甲醫(yī)院、社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務中心、樓層內(nèi)康復中心、居所內(nèi)家庭醫(yī)生”為老年賓客在享受愜意生活的同時，免除了***、康復及護理等方面的后顧之憂。與此同時可以觀察到的是，越來越多的規(guī)模企業(yè)不斷加碼大健康產(chǎn)業(yè)布局，把全生命周期健康體系服務平臺的搭建作為企業(yè)的戰(zhàn)略**，通過閉環(huán)的打造以及盈利模式的創(chuàng)新在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)大潮中占得先機。
隨著我國老齡化問題日趨嚴重，無論康養(yǎng)小鎮(zhèn)模式融入哪些服務業(yè)務，其**終目的都是為老年人提供質(zhì)量養(yǎng)老服務。而對于老年人而言，醫(yī)療資源的豐富程度決定了康養(yǎng)小鎮(zhèn)的服務質(zhì)量。雖然，我國近年來醫(yī)療資源不足問題有所緩解，但是與世界發(fā)達國家醫(yī)療資源相比仍存在供給不足問題。例如，根據(jù)OECD統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年我國每千人口醫(yī)師數(shù)為2.06人，每千人口護士數(shù)為2.05人，醫(yī)護比為1，每千人口醫(yī)院床位數(shù)為4.55張。到了2020年，每千人口醫(yī)師數(shù)為2.5人，每千人口護士數(shù)為3.14人，醫(yī)護比為1.25，每千人口醫(yī)院床位數(shù)為6。然而，區(qū)域醫(yī)療資源分配不均問題較為明顯，過多的資源集中在大型醫(yī)院?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)已然成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，這塊萬億大蛋糕對各路投資者構成了“誘惑”。
四、消費持續(xù)恢復帶來的發(fā)展機遇**工作報告提出：推動消費持續(xù)恢復。多渠道促進居民增收，完善收入分配制度，提升消費能力。推動線上線下消費深度融合，促進生活服務消費恢復，發(fā)展消費新業(yè)態(tài)新模式。繼續(xù)支持新能源汽車消費，鼓勵地方開展綠色智能家電下鄉(xiāng)和以舊換新。加大社區(qū)養(yǎng)老、托幼等配套設施建設力度，在規(guī)劃、用地、用房等方面給予更多支持。促進家政服務業(yè)提質(zhì)擴容。消費是拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，***強調(diào)推動線上線下消費深度融合，促進生活服務消費恢復，發(fā)展消費新業(yè)態(tài)新模式。為了滿足人民對美好生活的向往和追求，發(fā)展消費新業(yè)態(tài)新模式，更多更加豐富的服務消費，是推動消費恢復和養(yǎng)老服務發(fā)展的動力。期待在規(guī)劃、用地、用房等方面，各地能夠出臺更加具體和細致的可落地執(zhí)行的政策措施，以落實**工作報告提出來的工作。未來，隨著老年群體多維度需求的爆發(fā)，基于“測評+推薦”模式的老年服務平臺存在巨大機會。河南特色康養(yǎng)產(chǎn)品分銷平臺
在“衛(wèi)生準入、民政扶持、醫(yī)保定點、政策優(yōu)惠”等方面主導作用發(fā)揮不夠，缺乏制度上的頂層設計。效果康養(yǎng)產(chǎn)品價位
新技術廣泛應用，助力智慧康養(yǎng)發(fā)展智慧康養(yǎng)是借助互聯(lián)網(wǎng)技術，將智能化的產(chǎn)品和服務引入到康養(yǎng)中去，為老年人提供及時、高效、便捷、智慧化的醫(yī)養(yǎng)融合服務。目前，智慧健康養(yǎng)老領域的**已過千項，包括互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實等新型技術，但傳統(tǒng)養(yǎng)老項目中智能化產(chǎn)品的創(chuàng)新相對較弱，未來國家及科技類企業(yè)將持續(xù)注重智慧康養(yǎng)，打造智能化、數(shù)字化、科技化的康養(yǎng)產(chǎn)品，疊加系統(tǒng)化的康養(yǎng)服務，服務廣大老年用戶。公建民營，政企合作空間巨大全國各地陸續(xù)出臺養(yǎng)老服務設施公建民營政策，實施公建民營的養(yǎng)老服務設施包括：各級**作為出資主體興建、改擴建或購置并擁有所有權或者使用權的養(yǎng)老服務設施；以土地、房產(chǎn)作為投資，吸引社會資本建設，約定期滿后所有權或者使用權歸**所有的養(yǎng)老服務設施；新建居總體來看，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是國家發(fā)展戰(zhàn)略，涉及到民生福祉，雖然受到**沖擊，但隨著中國老齡化人口加劇，未來需求空間巨大，目前國內(nèi)康養(yǎng)服務供需比已嚴重失衡，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。同時，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要時間沉淀，各企業(yè)如何找到合適的賽道及可持續(xù)盈利的模式至關重要。效果康養(yǎng)產(chǎn)品價位
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