企業(yè)質量體系認證應作好的工作:企業(yè)要取得質量體系認證,主要應作好兩方面的工作:一是建立健全質量保證體系,二是作好與體系認證直接有關的各項工作。關于建立質量保證體系,仍應從質量職能分配入手,編寫質量保證手冊和程序文件,貫徹手冊和程序文件,做到質量記錄齊全,其程序和作法與建立質量管理體系相同,已于本節(jié)貫標建立體系程序和步驟中作過闡述,在此不再贅述。下邊介紹如何作好與體系認證直接有關的各項工作。大范圍策劃,編制體系認證工作計劃:為了使體系認證工作能作到有計劃、協調地進行,企業(yè)質量部門在調查和收集有關體系認證信息的基礎上,對體系認證工作進行大范圍策劃,編制“企業(yè)質量體系認證工作計劃”作出總體安排。以證明企業(yè)質量管理和質量保證能力符合相應標準或有能力按規(guī)定的質量要求提供產品的活動。天津綜合質量體系認證代理商
評定內容包括供方的質量體系對其生產設備、材料采購、檢驗方法等能否進行恰當的控制,能否使產品始終符合技術規(guī)范。型式試驗的認證通過后,可證實申請使用認證標志的供方,確能控制其生產活動,確能在標上合格標志前明確鑒別出不合格產品,將它們從合格產品中分離出來并加以糾正。評定供方的質量體系。這一認證型式已逐漸被國際上所接受。ISO導則48《供方質量體系的第三方評定和注冊導則》規(guī)定,對供方質量體系作評定的依據是ISO9000標準系列,但對供方質量體系的評定不能代替對產品的認證,因此通過質量體系評定的企業(yè)的產品不能使用合格標志,認證機構只給予與該產品有關的供方質量體系注冊登記,發(fā)給注冊號和注冊證書,表明該體系是根據ISO9000標準系列中某一個質量保證模式作過評定,取得注冊的權力。福建數據質量體系認證哪個好質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動。
強化企業(yè)內部管理,穩(wěn)定經營運作,減少因員工辭工造成的技術或質量波動。提高企業(yè)形象。質量管理體系應具有符合性有效開展質量管理,必須設計、建立、實施和保持質量管理體系。組織的較高管理者對依據IS09001國際標準設計、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責,對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責;管理者表示和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。質量管理體系的設計和建立,應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。
質量體系認證第二次審查是對企業(yè)現場進行檢查,檢查實際質量活動是否有程序文件,是否符合質量保證手冊和程序文件的規(guī)定,現場檢查是對企業(yè)質保體系實施性的檢查。由于質量保證手冊審查是體系認證審核的第1關,因而申請體系認證的企業(yè),對手冊的編寫應引起足夠的重視,使編寫的質保手冊能符合要求,爭取審查一次通過。送審的質保手冊應是經企業(yè)較高管理者批準的受控版本。認證機構對質保手冊審查后會正式提出書面的審核意見,企業(yè)對所提意見應進行研究分析,對不符合所選用質量保證標準內容要求的意見,必須依據所提.意見對質保手冊進行修訂。依據正式發(fā)布的質量管理體系標準,對企業(yè)的質量管理體系實施評定。
作為第1方申請了第三方的ISO9000認證并獲得了認證證書以后,眾多第二方就不必要再對第1方進行審核,這樣,不管是對第1方還是對第二方都可以節(jié)省很多精力或費用。還有,如果企業(yè)在獲得了ISO9000認證之后,再申請UL、CE等產品品質認證,還可以免除認證機構對企業(yè)的質量管理體系進行重復認證的開支。在產品品質競爭中永遠立于不敗之地:國際貿易競爭的手段主要是價格競爭和品質競爭。由于低價銷售的方法不知使利潤銳減,如果構成傾銷,還會受到貿易制裁,所以,價格競爭的手段越來越不可取。20世紀70年代以來,品質競爭已成為國際貿易競爭的主要手段,不少國家把提高進口商品的品質要求作為限入獎出的貿易保護主義的重要措施。質量管理體系認證是指由取得質量管理體系認證資格的第三方認證機構。四川互聯網質量體系認證聯系方式
評定合格的由第三方機構頒發(fā)質量管理體系認證證書,并給予注冊公布。天津綜合質量體系認證代理商
自從1987年ISO9000系列標準問世以來,為了加強品質管理,適應品質競爭的需要,企業(yè)家們紛紛采用ISO9000系列標準在企業(yè)內部建立品質管理體系,申請品質體系認證,很快形成了一個世界性的潮流。全世界已有100多個國家和地區(qū)正在積極推行ISO9000國際標準。仔細閱讀過ISO9001標準后,你一定會產生這樣一個概念,ISO9001標準的確非常大范圍,它規(guī)范了企業(yè)內從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業(yè)內從較高管理層到基層的全體員工。你也許會想,這么大范圍而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧,不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司里生根結果。天津綜合質量體系認證代理商
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