在實施現(xiàn)場審核過程中，審核小組每天都要進行內部討論，由審核組長主持，全體審核員參加，對審核的結構進行的評定，確定現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)的哪些不符合情況需寫成不符合項報告及其嚴重程度。追蹤審核申請方按照審核計劃與認證機構商定時間糾正發(fā)現(xiàn)的不符合項，糾正措施完成之后遞交認證機構。認證機構收到材料后，組織原來的審核小組的成員對糾正措施的效果進行追蹤審核。如果審核結果表明被審核方報來的材料詳細確實，則可以進入注冊階段的工作。根據(jù)注冊材料上報清單的要求，審核組長對上報材料進行整理并填寫注冊推薦表，上交認證機構進行復審，如果合格，認證機構將編制并發(fā)放證書，將該申請方列入獲證目錄，申請方可以通過各種媒介來宣傳，并可以在產(chǎn)品上加貼注冊標識。組織的每一個成員都應承擔環(huán)境改進的職責。北京一站式環(huán)境體系認證市價
企業(yè)的高管理層的高度重視和強有力的領導是企業(yè)實施環(huán)境體系認證的保障，也是取得成功的關鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協(xié)調和引導作用，所以領導的作用是重要的。在環(huán)境管理中，領導作用不能很好地發(fā)揮有兩個主要表現(xiàn)：一是領導不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發(fā)生較大的偏離。二是領導不力，不能較好地協(xié)調各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是領導素質較低，不勝任工作。我國的領導選拔培養(yǎng)機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是高領導層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴重的，也是無法挽回的。湖南如何環(huán)境體系認證市價一個組織應為實現(xiàn)其環(huán)境方針進行規(guī)劃。
企業(yè)財務績效的好壞是能否保證企業(yè)按照環(huán)境體系認證的要求，對環(huán)境保護進行投資和管理的經(jīng)濟條件。如果企業(yè)的財務績效好，企業(yè)就有財務實力對環(huán)境保護進行投資和管理；否則，企業(yè)就沒有財務實力對環(huán)境保護進行投資和管理。企業(yè)的外部制度壓力。企業(yè)外部制度壓力的大小是能否促使企業(yè)按照環(huán)境體系認證的要求，對環(huán)境保護進行投資和管理的制度條件，包括監(jiān)管、行業(yè)競爭、企業(yè)環(huán)境信息披露和輿論監(jiān)督等。如果企業(yè)的外部制度壓力大，就會促使企業(yè)對環(huán)境保護負責；否則，就會難以促使企業(yè)對環(huán)境保護負責?？梢?，有必要結合我國企業(yè)的財務績效和外部制度壓力，進一步考察環(huán)境體系認證對企業(yè)環(huán)境績效的影響。
環(huán)境體系特點：ISO14001關注對重大環(huán)境因素的評估和控制，確保法律法規(guī)的符合性，預防環(huán)境事故的發(fā)生，從而降低環(huán)境風險。建立環(huán)境管理的自我約束機制，從較高管理者到每個職工主動保護環(huán)境、改善環(huán)境，樹立全員環(huán)境意識、并逐步影響相關方。強調污染預防與持續(xù)改進，通過PDCA的管理模式，建立不斷改進環(huán)境績效的機制，實現(xiàn)環(huán)境方針與承諾。與ISO9001體系和OHSAS18001體系標準相兼容，可建立一體化管理模式。企業(yè)為什么要通過IS014001環(huán)境體系認證?突破技術壁壘、獲取國際貿易“綠色通行證”。提升企業(yè)形象.改善公眾關系，降低環(huán)境風險，在市場競爭中取得優(yōu)勢獲取客戶信任和市場準入。包括組織的環(huán)境方針、目標和指標等管理方面的內容。
在環(huán)境體系認證有效期限內，認證機構對獲證企業(yè)進行監(jiān)督檢查，以保證該環(huán)境體系認證符合ISO14001標準要求，并能夠切實、有效地運行。證書有效期滿后，或者企業(yè)的認證范圍、模式、機構名稱等發(fā)生重大變化后，該認證機構受理企業(yè)的換證申請，以保證企業(yè)不斷改進和完善其環(huán)境體系認證。環(huán)境體系認證證書怎么辦理？企業(yè)可以根據(jù)自愿原則，按照國家有關環(huán)境體系認證的規(guī)定，向國家認證認可監(jiān)督管理部門授權的認證機構提出認證申請，通過環(huán)境體系認證，提高清潔生產(chǎn)水平。需要進行環(huán)境體系認證的企業(yè)，應當向國家認證認可監(jiān)督管理部門授權的認證機構提出認證申請。目前經(jīng)國家授權、從事國家環(huán)境認證認可授權及監(jiān)督管理惟一機構是“中國環(huán)境體系認證機構認”(CACEB)，只有經(jīng)過該機構認可的認證機構，才具有進行環(huán)境體系認證的法定有威信的。一個組織應以改進總體環(huán)境績效為目標，評審并不斷改進其環(huán)境管理體系。深圳業(yè)務前景環(huán)境體系認證服務電話
是一個組織有計劃，而且協(xié)調動作的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，文件化的控制機制。北京一站式環(huán)境體系認證市價
每個崗位，無論是較高領導層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴重的，也是無法挽回的。企業(yè)采取措施，提高環(huán)境績效比較容易做，在環(huán)境得到改善后，保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績效也能開展，但是，要提升管理績效卻比較難，原因在于管理者缺乏持續(xù)改進的意識。對"改進"，企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒有達到標準或沒有滿足時，通過改進達到標準或得到滿足，這方面工作實際上不能稱為"quot:改進"，只是一種"改正"。"改進"應該是指所滿足的標準的不斷提高，由于標準提高，如果企業(yè)通過努力仍能滿足標準，那么，這時企業(yè)是在"改進"。做一次"改進"是不夠的，從企業(yè)的長期發(fā)展以及環(huán)境保護要求出發(fā)，企業(yè)需要的是"持續(xù)改進"。北京一站式環(huán)境體系認證市價
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