企業(yè)的高管理層的高度重視和強有力的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實施環(huán)境體系認(rèn)證的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以領(lǐng)導(dǎo)的作用是重要的。在環(huán)境管理中，領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好地發(fā)揮有兩個主要表現(xiàn)：一是領(lǐng)導(dǎo)不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導(dǎo)不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的領(lǐng)導(dǎo)選拔培養(yǎng)機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴(yán)重的，也是無法挽回的。適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素，有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動。深圳環(huán)境體系認(rèn)證
可以這樣描述環(huán)境體系認(rèn)證:這是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)動作的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，文件化的控制機制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。根據(jù)以上原則，盡量將環(huán)境體系認(rèn)證視為一個組織框架，它需要不斷監(jiān)測和定期評審，以適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素，有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動。組織的每一個成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。環(huán)境體系認(rèn)證審核是指組織內(nèi)部對環(huán)境體系認(rèn)證的審核，是組織的自我檢查與評判。內(nèi)審的過程應(yīng)有程序控制，定期開展。內(nèi)審應(yīng)判斷對環(huán)境體系認(rèn)證是否符合預(yù)定安排，是否符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)境體系認(rèn)證是否得到了正確實施和保持，并將審核結(jié)果向管理者匯報。青島業(yè)務(wù)前景環(huán)境體系認(rèn)證服務(wù)費將環(huán)境管理體系視為一個組織框架，它需要不斷監(jiān)測和定期評審。
環(huán)境因素評價不合理，對重要環(huán)境因素的確定存在偏差。環(huán)境因素未及時更新，如：產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝發(fā)生了變化，但未對環(huán)境因素重新識別、更新；產(chǎn)品的材料發(fā)生了變化，未及時國家、地方法律法規(guī)及其他要求發(fā)生了變化，未及時對環(huán)境因素重新識別、更新；廠房遷移到新址，未及時地環(huán)境因素重新識別、更新。重要環(huán)境因素的控制策劃：未能對所有的重要環(huán)境因素確定其控制方法/程序；對重要環(huán)境因素的控制要求未能形成相應(yīng)規(guī)定，如程序文件、作業(yè)文件或其他方式。環(huán)境體系認(rèn)證是一個組織內(nèi)比較全的管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容?？梢赃@樣描述環(huán)境體系認(rèn)證：這是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，文件化的控制機制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。
模擬審核（審核準(zhǔn)備）環(huán)境體系認(rèn)證是一個組織內(nèi)管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證審核。認(rèn)證。經(jīng)咨詢機構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請，由認(rèn)證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。辦理正常費用在一萬以內(nèi)。內(nèi)審的過程應(yīng)有程序控制，定期開展。
要做好初始環(huán)境評審。這項工作是對組織過去和現(xiàn)在的環(huán)境管理情況進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的主要環(huán)境問題并分析其風(fēng)險，以確定控制方法和將來的改進(jìn)方向。一般來說，要做初始環(huán)境評審，先應(yīng)組建由從事環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各方面的人員組成工作組。工作組要完成法律法規(guī)的識別和評價，環(huán)境因素的識別和評價，現(xiàn)有環(huán)境管理制度和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)差距的評價，并形成初始環(huán)境評審報告。要完成環(huán)境體系認(rèn)證策劃工作。所謂的環(huán)境體系認(rèn)證策劃，就是根據(jù)初始環(huán)境評審的結(jié)果和組織的經(jīng)濟技術(shù)實力，制定環(huán)境方針；確定環(huán)境體系認(rèn)證構(gòu)架；確定組織機構(gòu)與職責(zé)；制定目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案；確定哪些環(huán)境活動需要制定運行控制程序。環(huán)境管理體系通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。第三方環(huán)境體系認(rèn)證
是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)動作的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，文件化的控制機制。深圳環(huán)境體系認(rèn)證
探索培育專業(yè)化經(jīng)營管理主體。發(fā)展企業(yè)管理咨詢/認(rèn)證服務(wù)要結(jié)合實際給予規(guī)劃引導(dǎo)、場地設(shè)施、交通安全保證等方面支持，并且對有條件的地方可加大進(jìn)入，打造更大化的消費場景和集聚區(qū)，完善區(qū)域化的經(jīng)濟發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進(jìn)程的不斷加快，服務(wù)者價值的作用和意義就更為聚焦和凸顯，尤其是在銷售產(chǎn)業(yè)浪潮下，面對互聯(lián)網(wǎng)紅利落后的窘?jīng)r，新科技新數(shù)字所引導(dǎo)的或許是一場新型價值**。隨著服務(wù)型的差異會變得越來越大，這種情況對服務(wù)的要求變的更高了，而相對機會也是由此而生。因為服務(wù)的越來越重要，從而對要求也越來越高了，所以這種變量是進(jìn)入深水區(qū)的一個前提條件。堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改進(jìn)為主線，明確體系認(rèn)證，產(chǎn)品認(rèn)證，管理咨詢，認(rèn)證咨詢發(fā)展方向，推動高質(zhì)量發(fā)展重點任務(wù)落實，努力布局優(yōu)化、競爭力強的服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系，不斷滿足體系認(rèn)證，產(chǎn)品認(rèn)證，管理咨詢，認(rèn)證咨詢升級為實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。深圳環(huán)境體系認(rèn)證
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