要做好初始環(huán)境評(píng)審。這項(xiàng)工作是對(duì)組織過去和現(xiàn)在的環(huán)境管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的主要環(huán)境問題并分析其風(fēng)險(xiǎn)，以確定控制方法和將來的改進(jìn)方向。一般來說，要做初始環(huán)境評(píng)審，先應(yīng)組建由從事環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各方面的人員組成工作組。工作組要完成法律法規(guī)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，現(xiàn)有環(huán)境管理制度和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)差距的評(píng)價(jià)，并形成初始環(huán)境評(píng)審報(bào)告。要完成環(huán)境體系認(rèn)證策劃工作。所謂的環(huán)境體系認(rèn)證策劃，就是根據(jù)初始環(huán)境評(píng)審的結(jié)果和組織的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，制定環(huán)境方針；確定環(huán)境體系認(rèn)證構(gòu)架；確定組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)；制定目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案；確定哪些環(huán)境活動(dòng)需要制定運(yùn)行控制程序。包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。山西信息化環(huán)境體系認(rèn)證口碑推薦
企業(yè)申請(qǐng)條件申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證，前提是營業(yè)執(zhí)照滿三個(gè)月，有三證：營業(yè)執(zhí)照；組織結(jié)構(gòu)代碼證；稅務(wù)登記證。程序：前期準(zhǔn)備：任命管理者表示、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立環(huán)境咨詢工作組、確定、擬定質(zhì)量方、擬定環(huán)境、整理現(xiàn)有的文件、記錄等?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況。體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢。人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。文件編寫/發(fā)布：建立文件化的環(huán)境，并確保的適宜性、符合性、可操作性；體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。第1次：培訓(xùn)組的實(shí)際審力；檢查綜合型的符合性和有效性，查找存在問題并進(jìn)行整改，對(duì)管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評(píng)價(jià)。第二次審核（必要時(shí)）：檢查管理體系的符合性和有效性，完善第1次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。四川綜合環(huán)境體系認(rèn)證適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素，有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動(dòng)。
在環(huán)境體系認(rèn)證中，審核員為確認(rèn)組織環(huán)境管理的績(jī)效，通常借助組織的環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告測(cè)量數(shù)值與標(biāo)準(zhǔn)的比較，以確定組織環(huán)境管理的結(jié)果，是否滿足環(huán)境當(dāng)?shù)嘏欧艠?biāo)準(zhǔn)和環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。環(huán)境體系認(rèn)證有哪些好處?環(huán)境體系認(rèn)證緊緊圍繞環(huán)境戰(zhàn)略方針的規(guī)定進(jìn)行環(huán)境管理、管理方法的內(nèi)容包含制訂環(huán)境戰(zhàn)略方針、執(zhí)行并完成環(huán)境戰(zhàn)略方針?biāo)?guī)定的相關(guān)內(nèi)容、對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略方針的執(zhí)行狀況與完成水平開展審查、并給予維持等。環(huán)境管理所涉及到的管理方法因素包含組織架構(gòu)、方案主題活動(dòng)、崗位職責(zé)、國際慣例、程序流程、全過程和資源等，這種管理方法因素與企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相近，沒有不同之處，ISO14001規(guī)范將他們專業(yè)化、結(jié)構(gòu)型，明確提出環(huán)境管理方式。
企業(yè)的高管理層的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實(shí)施環(huán)境體系認(rèn)證的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時(shí)為管理活動(dòng)提供資金、人力等方面的保障，并在實(shí)施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以領(lǐng)導(dǎo)的作用是重要的。在環(huán)境管理中，領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好地發(fā)揮有兩個(gè)主要表現(xiàn)：一是領(lǐng)導(dǎo)不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個(gè)部門去做，這樣的工作往往會(huì)發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導(dǎo)不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的領(lǐng)導(dǎo)選拔培養(yǎng)機(jī)制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對(duì)管理工作是非常不利的。每個(gè)崗位，無論是高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位，都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問題，其后果是嚴(yán)重的，也是無法挽回的。一個(gè)組織應(yīng)以改進(jìn)總體環(huán)境績(jī)效為目標(biāo)，評(píng)審并不斷改進(jìn)其環(huán)境管理體系。
在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核過程中，審核小組每天都要進(jìn)行內(nèi)部討論，由審核組長(zhǎng)主持，全體審核員參加，對(duì)審核的結(jié)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)定，確定現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)的哪些不符合情況需寫成不符合項(xiàng)報(bào)告及其嚴(yán)重程度。追蹤審核申請(qǐng)方按照審核計(jì)劃與認(rèn)證機(jī)構(gòu)商定時(shí)間糾正發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，糾正措施完成之后遞交認(rèn)證機(jī)構(gòu)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)收到材料后，組織原來的審核小組的成員對(duì)糾正措施的效果進(jìn)行追蹤審核。如果審核結(jié)果表明被審核方報(bào)來的材料詳細(xì)確實(shí)，則可以進(jìn)入注冊(cè)階段的工作。根據(jù)注冊(cè)材料上報(bào)清單的要求，審核組長(zhǎng)對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行整理并填寫注冊(cè)推薦表，上交認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審，如果合格，認(rèn)證機(jī)構(gòu)將編制并發(fā)放證書，將該申請(qǐng)方列入獲證目錄，申請(qǐng)方可以通過各種媒介來宣傳，并可以在產(chǎn)品上加貼注冊(cè)標(biāo)識(shí)。將環(huán)境管理體系視為一個(gè)組織框架，它需要不斷監(jiān)測(cè)和定期評(píng)審。廣西常規(guī)環(huán)境體系認(rèn)證聯(lián)系方式
環(huán)境管理體系審核是指組織內(nèi)部對(duì)環(huán)境管理體系的審核，是組織的自我檢查與評(píng)判。山西信息化環(huán)境體系認(rèn)證口碑推薦
在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境管理的重視，建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，減少自身生產(chǎn)、運(yùn)營過程中的環(huán)境污染與排放，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙提升。現(xiàn)代企業(yè)建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證還面臨著許多困難，包括意識(shí)淡薄、法律環(huán)境較差等，阻礙了ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的推行，對(duì)此，企業(yè)要針對(duì)這些問題，采取有效的對(duì)策，從各個(gè)方面促進(jìn)ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的建立，為企業(yè)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。山西信息化環(huán)境體系認(rèn)證口碑推薦
無錫中奧企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)管理咨詢/認(rèn)證服務(wù)的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。中奧管理咨詢作為企業(yè)管理咨詢/認(rèn)證服務(wù)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的體系認(rèn)證，產(chǎn)品認(rèn)證，管理咨詢，認(rèn)證咨詢。中奧管理咨詢不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。中奧管理咨詢始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使中奧管理咨詢?cè)谛袠I(yè)的從容而自信。