數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)有始有終的項(xiàng)目，而是一個(gè)持續(xù)變革的過(guò)程。持續(xù)的數(shù)字化變革會(huì)面臨很多問(wèn)題，接下來(lái)我們從普遍性和技術(shù)兩個(gè)維度來(lái)看看那數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)和痛點(diǎn)：普遍性的難點(diǎn)和痛點(diǎn)缺乏一個(gè)高層次的數(shù)字化戰(zhàn)略如果企業(yè)的決策者沒(méi)有意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的急迫和重要性，那么企業(yè)數(shù)字化就沒(méi)有成功的可能。數(shù)字化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)的對(duì)數(shù)字化技術(shù)、新興商業(yè)模式保有高度敏感的洞察力，并能時(shí)刻反省或調(diào)整公司戰(zhàn)略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力和問(wèn)責(zé)制意味著，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須由比較高層支持和授權(quán)。缺失一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化很多企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，并沒(méi)有賦予企業(yè)文化新的數(shù)字化內(nèi)涵，或者在各部門人員的認(rèn)識(shí)沒(méi)統(tǒng)一的時(shí)候，就盲目啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這樣沒(méi)有充分準(zhǔn)備的開(kāi)始會(huì)帶來(lái)后續(xù)一系列強(qiáng)大阻力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗。 企業(yè)數(shù)字化改造是在數(shù)字化轉(zhuǎn)換升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)，新建一個(gè)有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。山東公共場(chǎng)所數(shù)字化改造設(shè)計(jì)
企業(yè)數(shù)字化改造，是從“人工”到“數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)變，其資產(chǎn)必然會(huì)數(shù)據(jù)化，進(jìn)而形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)包括不限于采購(gòu)數(shù)據(jù)、研發(fā)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、**等，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)安全、信息安全以及商業(yè)秘密等的擔(dān)心，成為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題。更需要能夠?qū)⑿录夹g(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)的跨領(lǐng)域人才。因此，相關(guān)社會(huì)資本力量在數(shù)字化人才方面如何有效投入才能構(gòu)建良好的教育實(shí)訓(xùn)體系，從而為數(shù)字化技術(shù)儲(chǔ)備智囊團(tuán)隊(duì)?！爸行∑髽I(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這不僅是自身順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的需要，更是我國(guó)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，但轉(zhuǎn)型意味著決心、試錯(cuò)、陣痛、投入，這就需要企業(yè)的管理者在轉(zhuǎn)型前務(wù)必做好充分的思想準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。湖北數(shù)字化改造好處在數(shù)字化改造階段，需要對(duì)全數(shù)據(jù)鏈路進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。
企業(yè)數(shù)字化改造的難點(diǎn)在于組織的數(shù)字化，其中包括對(duì)每個(gè)人以及組織行為的數(shù)字化改造。由于新軟件、新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)成本高，每個(gè)人自然的默認(rèn)反應(yīng)是繼續(xù)維護(hù)舊系統(tǒng)而排斥新系統(tǒng)。其次，企業(yè)數(shù)字化改造不是簡(jiǎn)單IT系統(tǒng)的利用，而是組織和管理根本性的變化。這種變化必然沖擊到組織中上上下下的個(gè)人利益，有人獲益，就有人有損失，后者自然會(huì)發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生對(duì)組織變化的抵抗。因此，要想推動(dòng)新系統(tǒng)的應(yīng)用，必須有從上到下整個(gè)體系的意志做支撐。這里面的關(guān)鍵人物不是IT主任，也不是人事主管，而是公司的一把手。一把手不僅需要自覺(jué)自愿學(xué)習(xí)使用新系統(tǒng)，更要做新系統(tǒng)的主要推動(dòng)者，才有可能讓整個(gè)組織更新?lián)Q代。
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也就是由電氣化工業(yè)向工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展，需要在多個(gè)層面進(jìn)行升級(jí)改造。設(shè)備層。主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)車間，產(chǎn)線PLC、機(jī)器人、自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車、數(shù)控機(jī)床、立體庫(kù)、檢測(cè)設(shè)備、各類傳感器等進(jìn)行數(shù)字化提取，提升產(chǎn)能效率與產(chǎn)品合格率;接口層。在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，搭建關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將WebService接口、PLC接口(OPCUA)、串口通信接口、Socket通信接口、文件等接口接入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息可視化;應(yīng)用層。主要包括：生產(chǎn)建模、物料管理、產(chǎn)品追溯、質(zhì)量管理、包裝發(fā)運(yùn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商門戶、移動(dòng)查詢、車間人員管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)過(guò)程控制與數(shù)據(jù)采集、高級(jí)計(jì)劃排程等方面，基于數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與處理，反向?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、人員管理等進(jìn)行優(yōu)化;數(shù)據(jù)分析?；谏a(chǎn)、管理等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析、郵件系統(tǒng)升級(jí)、預(yù)警管理、可視化看板等作業(yè)，完善企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的完整性。 數(shù)字化改造需要哪些技術(shù)準(zhǔn)備呢？IT技術(shù)的變革進(jìn)步，主要涉及信息的四個(gè)方面：運(yùn)算、存儲(chǔ)、傳輸、收集。
技術(shù)維度的難點(diǎn)和痛點(diǎn)統(tǒng)一架構(gòu)的企業(yè)PaaS平臺(tái)有待建立大量企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中各自開(kāi)發(fā)具有相同功能的IT應(yīng)用，并且難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的自動(dòng)擴(kuò)展。開(kāi)發(fā)或引入一個(gè)可以整合共同功能的PaaS平臺(tái)成為推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。但由企業(yè)單獨(dú)開(kāi)發(fā)PaaS架構(gòu)，會(huì)帶來(lái)重復(fù)開(kāi)發(fā)，并且各企業(yè)PaaS架構(gòu)是碎片化的，成果也是參差不齊的。因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏一個(gè)統(tǒng)一架構(gòu)的Paas平臺(tái)，以及由此帶來(lái)的公共的、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的服務(wù)問(wèn)題和面向每個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)化服務(wù)問(wèn)題云端安全架構(gòu)問(wèn)題有待解決在傳統(tǒng)安全問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決的情況下，企業(yè)部分或全部業(yè)務(wù)遷移云端之后，云端的公共屬性將進(jìn)一步加大企業(yè)安全管理和控制的難度，同時(shí)云端應(yīng)用安全問(wèn)題也極易被云系統(tǒng)管理區(qū)域的安全水平掩蓋。其**的原因，一是在上云之后，數(shù)字分散導(dǎo)致數(shù)據(jù)的泄露和非法訪問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)加大;二是應(yīng)用之間的物理隔離轉(zhuǎn)變成邏輯的虛擬隔離，安全邊界越來(lái)越模糊，漏洞被放大，虛擬機(jī)和虛擬機(jī)之間缺乏必要的防護(hù);三是安全匹配跟不上快速敏捷的應(yīng)用。 為什么傳統(tǒng)企業(yè)家不容易產(chǎn)生數(shù)字化改造思維？河北數(shù)字化改造類型
企業(yè)數(shù)字化改造的過(guò)程中有哪些難點(diǎn)？山東公共場(chǎng)所數(shù)字化改造設(shè)計(jì)
近年來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮已然成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于很多企業(yè)而言，錨定數(shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道、主賽道精細(xì)發(fā)力，多方位、多場(chǎng)景、深層次推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“數(shù)字化改造”具有重要意義，只有通過(guò)打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。通過(guò)數(shù)字化改造，該工廠利用精益制造和先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，在運(yùn)營(yíng)中可減少83%的碳排放量、14%的能源和水消耗，在給消費(fèi)者帶來(lái)質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，減少了能源消耗和對(duì)環(huán)境的影響。山東公共場(chǎng)所數(shù)字化改造設(shè)計(jì)
杭州己未火科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在浙江省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，杭州己未火科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！