工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是融合發(fā)展的技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合產(chǎn)生的其新型技術(shù)形態(tài)。是工業(yè)4.0背景下實現(xiàn)工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要助力，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)、智能化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等應(yīng)用價值，構(gòu)建起全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、連接的新型工業(yè)生產(chǎn)制造和服務(wù)體系。以數(shù)據(jù)閉環(huán)為基礎(chǔ)，通過物理資產(chǎn)整體深度感知，實現(xiàn)海量工業(yè)數(shù)據(jù)高效集成管理，開展各類工業(yè)數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建與分析，打造設(shè)備->數(shù)據(jù)->數(shù)字化模型->控制優(yōu)化全流程，助力企業(yè)數(shù)字化改造，實現(xiàn)企業(yè)運營價值優(yōu)化。企業(yè)的數(shù)字化改造并不是件新鮮事。旅游景區(qū)數(shù)字化改造功效
企業(yè)的數(shù)字化改造并不是件新鮮事。計算機的商業(yè)應(yīng)用始于上世紀六十年代大型機的問世，再演化到七十年代到八十年代的中型機。個人電腦到八十年代末才開始大規(guī)模普及，從而使計算機的應(yīng)用從純商業(yè)場景進入千家萬戶。上世紀九十年代以來的互聯(lián)網(wǎng)變革，是整體社會的數(shù)字化改造。由于個人數(shù)字化水平起點低，改變幅度大到稱得上是一場變革。但在互聯(lián)網(wǎng)**的進程中，企業(yè)的數(shù)字化改造從未停止過。和消費者相比，企業(yè)的數(shù)字化水平一直較高，可謂根本不在一個級別。從上世紀七十年代的生產(chǎn)流程的數(shù)字化（MRP），到八十年代末的全業(yè)務(wù)流程管理（ERP），到九十年代的客戶關(guān)系管理（CRM），到**近二十年的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能，企業(yè)一直走在數(shù)字化改造的前沿。哪些數(shù)字化改造共同合作數(shù)字化改造的第一步往往都是先進行數(shù)據(jù)連接。
很多中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍停留在概念階段，他們被一連串的云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、加密算法、分布式系統(tǒng)等名詞搞得暈頭轉(zhuǎn)向，缺乏具體的可實施性方案。大多數(shù)中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，面臨從技術(shù)駕馭到業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從組織變革到戰(zhàn)略規(guī)劃，從數(shù)字化相關(guān)資金投入到人才團隊培養(yǎng)等方方面面的問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功不可能一蹴而就，它是一項長期、投入巨大的工作任務(wù)，需要企業(yè)上上下下思想統(tǒng)一，步伐一致才能取得**終的轉(zhuǎn)型成功。
伴隨著技術(shù)水平的日趨成熟，越來越多的行業(yè)開始嘗試融入信息技術(shù)，技術(shù)落地也成為數(shù)字化改造的首要目標。組織機構(gòu)希望加入數(shù)字化改造的趨勢性浪潮，然而，數(shù)字化卻面臨著諸如抗拒改變的文化氛圍、有限的分享和協(xié)作、業(yè)務(wù)尚未準備就緒、人才短缺、現(xiàn)有實踐不適宜進行數(shù)字化、以及成本投入巨大等多方面的挑戰(zhàn)。對絕大多數(shù)組織機構(gòu)而言，推進數(shù)據(jù)科學(xué)項目耗時漫長、所費不貲。從集思廣益提出創(chuàng)意，到通過審慎評估形成切實可行的方案，繼而投入大量前列人力進行算法開發(fā)，成果新鮮出爐后投入現(xiàn)實場景加以應(yīng)用驗證，再到確定其效果與回報后推行部署——每一個環(huán)節(jié)都會牽涉到大量資源的協(xié)調(diào)投放與各方利益訴求的平衡，更少不了富有預(yù)瞻性的戰(zhàn)略判斷、科學(xué)專業(yè)的運營管理、以及發(fā)現(xiàn)誤差后能夠進行敏捷的優(yōu)化調(diào)整。中小企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這不僅是自身順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的需要，更是我國對中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。
任何行業(yè)中的企業(yè)都面臨著重新思考客戶價值主張和運營模式的巨大壓力。然而，很少的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)會完全實現(xiàn)數(shù)字化改造：建筑與服務(wù)器，以及客戶和員工始終有物理要求。物理和數(shù)字流程需要統(tǒng)一管理，不能拋開客戶，避免帶來不必要的復(fù)雜性。整合新的和傳統(tǒng)的運營模式需要評估每項業(yè)務(wù)決策和每次交互對客戶的影響。在數(shù)字化改造中采取主動舉措并充分利用革新技術(shù)潛力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)這樣做：1.重塑客戶價值主張；2.重新制定業(yè)務(wù)運營模式，有效率、有效益并以創(chuàng)新方式滿足新的客戶價值主張；3.同時做到這兩個方面，實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型。所有這些轉(zhuǎn)型途徑都需要明確的愿景，在正確的時機運用正確的技能，克服企業(yè)文化阻力，堅持整個企業(yè)以分析為基礎(chǔ)做出決策。針對不同的行業(yè)、客戶的接受程度和企業(yè)原有的環(huán)境，數(shù)字化改造的途徑也不盡相同。未來商業(yè)是智能化的，途徑就是數(shù)字化改造。企業(yè)的抉擇不在于要不要數(shù)字化改造，而是什么時候，用多大力度。衢州公共場所數(shù)字化改造
企業(yè)錨定數(shù)字經(jīng)濟新賽道、主賽道精細發(fā)力，多方位、多場景、深層次推動產(chǎn)業(yè)“數(shù)字化改造”有重要意義。旅游景區(qū)數(shù)字化改造功效
數(shù)字化技術(shù)在制造業(yè)具有互聯(lián)、透明、分析、優(yōu)化、仿真五大價值，打造數(shù)字化智能工廠建設(shè)是制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場，從數(shù)字工廠到智能工廠的演化是自動化和信息化的不斷深入融合的過程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟能為企業(yè)帶來什么？通過數(shù)字化改造，可以將企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)已全部打通，基本杜絕信息孤島。同時，通過部署MDM制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將工藝規(guī)劃與業(yè)務(wù)管理融入產(chǎn)品全生命周期的各個環(huán)節(jié)，徹底打通設(shè)計、工藝、制造數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)設(shè)計－工藝－制造業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的有效貫通。旅游景區(qū)數(shù)字化改造功效
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