企業(yè)的數(shù)字化改造和社會數(shù)字化改造的技術基礎是完全相同的,但在經(jīng)濟特性上有四個區(qū)別。首先,社會數(shù)字化靠的是技術和服務的吸引,是由下而上的產(chǎn)物;企業(yè)是行政組織,數(shù)字化改造常常需要從上而下命令式的推動。第二,在社會數(shù)字化中的SaaS應用往往簡單,容易上手;企業(yè)中的數(shù)字化改造過程中應用復雜、多樣、專業(yè),有更高的學習成本。第三,社會數(shù)字化的對象是人;企業(yè)數(shù)字化改造的對象是人、機器以及人和機器連接起來的組織網(wǎng)絡。第四,社會數(shù)字化由于用戶眾多,整體社會價值巨大,但邊際成本為零,平均成本極其低廉;反之,企業(yè)的數(shù)字化改造需要大量訂制服務,投入資本有很大不確定性,投資回報率遠低于社會數(shù)字化進程。通過數(shù)字化改造,可以將企業(yè)各應用系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)已全部打通,基本杜絕信息孤島。寧波數(shù)字化改造定制
任何行業(yè)中的企業(yè)都面臨著重新思考客戶價值主張和運營模式的巨大壓力。然而,很少的產(chǎn)品和業(yè)務會完全實現(xiàn)數(shù)字化改造:建筑與服務器,以及客戶和員工始終有物理要求。物理和數(shù)字流程需要統(tǒng)一管理,不能拋開客戶,避免帶來不必要的復雜性。整合新的和傳統(tǒng)的運營模式需要評估每項業(yè)務決策和每次交互對客戶的影響。在數(shù)字化改造中采取主動舉措并充分利用革新技術潛力的企業(yè)應當這樣做:1.重塑客戶價值主張;2.重新制定業(yè)務運營模式,有效率、有效益并以創(chuàng)新方式滿足新的客戶價值主張;3.同時做到這兩個方面,實現(xiàn)行業(yè)轉型。所有這些轉型途徑都需要明確的愿景,在正確的時機運用正確的技能,克服企業(yè)文化阻力,堅持整個企業(yè)以分析為基礎做出決策。針對不同的行業(yè)、客戶的接受程度和企業(yè)原有的環(huán)境,數(shù)字化改造的途徑也不盡相同。通訊數(shù)字化改造服務標準數(shù)字化改造和信息化升級的區(qū)別是什么?
在數(shù)字化改造數(shù)據(jù)收集階段完成后,企業(yè)多數(shù)已經(jīng)具備自動化和信息化的基礎,往往這時候企業(yè)會開始思考:“我有這么多數(shù)據(jù),能看到這么多報表,我怎么提升效率降低成本呢?”因此,進入數(shù)字化轉型的第二階段精益分析。傳統(tǒng)企業(yè)在推行精益/工業(yè)工程方法和工具時,工業(yè)工程師或咨詢師一般通過現(xiàn)場診斷分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營管理的問題,并指導企業(yè)持續(xù)改善的路線。絕大部分生產(chǎn)制造企業(yè)在精益化方面相對落后,而精益分析的階段需要企業(yè)利用數(shù)字化軟硬件技術和工具,來固化、簡化并優(yōu)化精益化的過程,將原來經(jīng)驗驅(qū)動的現(xiàn)場診斷,逐步轉化并結合實時數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化診斷,更客觀、更及時、更智能地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的浪費和問題,這也是智能制造中所謂“智能”的重要一步。
數(shù)字化改造的第一步是數(shù)據(jù)收集,數(shù)據(jù)收集完成后然后是數(shù)據(jù)整合。采集到的數(shù)據(jù)往往都分布在各業(yè)務系統(tǒng)內(nèi),但后續(xù)分析的時候往往會涉及多種業(yè)務的數(shù)據(jù),比如財務+銷售,所以系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘要打通,避免數(shù)據(jù)孤島。系統(tǒng)來看,就是從數(shù)據(jù)分析出發(fā),向上要保證數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一,避免數(shù)據(jù)對不上。向下要以分析為目的來搭建數(shù)倉和數(shù)據(jù)中心,讓數(shù)據(jù)整合—數(shù)據(jù)清洗—數(shù)據(jù)分析—可視化都在一個平臺上進行。在這個過程通常需要借助BI平臺、數(shù)倉來搭建。難以招聘到高素質(zhì)的數(shù)字化人才同樣是數(shù)字化轉型過程中遇到的難題。
數(shù)字化改造過程中,首先需要對數(shù)據(jù)進行收集,然后進行數(shù)據(jù)整理,之后等數(shù)據(jù)連接完成后,下一步是基于業(yè)務需求分析和可視化展示。分析分為歷史和當下數(shù)據(jù)按指標、業(yè)務歸類展示,生成報表、可視化報告。涉及到具體問題比方說找到帶來80%營收的20%家質(zhì)量代理商,則需要數(shù)據(jù)挖掘技術來追蹤定位。數(shù)字化改造成熟到一定程度,各個業(yè)務都應該有相應的可視化模塊,運用商務智能BI系統(tǒng)或制造智能MI系統(tǒng),這是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字可視化的重要工具。如何制定高效的數(shù)字化改造戰(zhàn)略?舟山高速公路數(shù)字化改造廠家電話
數(shù)字化改造要求企業(yè)對數(shù)字化技術、新興商業(yè)模式保有高度敏感的洞察力,并能時刻反省或調(diào)整公司戰(zhàn)略。寧波數(shù)字化改造定制
近年來,數(shù)字經(jīng)濟浪潮已然成為企業(yè)發(fā)展的趨勢,對于很多企業(yè)而言,錨定數(shù)字經(jīng)濟新賽道、主賽道精細發(fā)力,多方位、多場景、深層次推動產(chǎn)業(yè)“數(shù)字化改造”具有重要意義,只有通過打造數(shù)字經(jīng)濟時代下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群,才能提高企業(yè)的競爭力,為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。通過數(shù)字化改造,該工廠利用精益制造和先進的數(shù)字化技術,在運營中可減少83%的碳排放量、14%的能源和水消耗,在給消費者帶來質(zhì)量產(chǎn)品的同時,減少了能源消耗和對環(huán)境的影響。寧波數(shù)字化改造定制
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