批發(fā)市場的幾個認識問題：開始，現(xiàn)代商品流通體系由規(guī)?；魍ㄆ髽I(yè)和眾多的中小批發(fā)商和零售商共同構(gòu)成。發(fā)達國家發(fā)達的標志之一，是中小企業(yè)的迅速發(fā)展，大批的中小企業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要支柱，人們也并不因其規(guī)模小就否認它們在整個工業(yè)經(jīng)濟體系中的基礎(chǔ)性地位。第二、現(xiàn)代工業(yè)社會中決定市場競爭勝負的主要因素是服務(wù)水平的高與低，而不是經(jīng)營規(guī)模的大與小，這些赫赫有名的商業(yè)跨國公司都經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展歷程，它們所以能夠超越對手，甚至戰(zhàn)勝了許多實力強勁、規(guī)模龐大的同業(yè)公司，關(guān)鍵在于他們開創(chuàng)了獨特的商業(yè)服務(wù)模式和商業(yè)經(jīng)營理念。因此對于中小商人來說，服務(wù)和滿足顧客需求永遠是商業(yè)致勝的法寶和靈魂。無論多有實力和規(guī)模的制造商，在選擇供應(yīng)商和銷售商的時候，服務(wù)水平必然是他們考慮的首要因素。從這個意義上看，不能說規(guī)模小就不適應(yīng)現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)的需要。零售貿(mào)易的對象是較終消費者，大多數(shù)消費者在購買商品時表現(xiàn)為無計劃的沖動型或情緒型。崇明區(qū)管理百貨銷售方法
批發(fā)市場的幾個認識問題：現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)要求的是現(xiàn)代商業(yè)流通的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，而不是商業(yè)規(guī)模的盲目擴張。商品流通和工業(yè)生產(chǎn)規(guī)律不同，商業(yè)較終面對的是大量的直接消費者，不可能象工業(yè)那樣集中生產(chǎn)和規(guī)?；\作方式。因此對現(xiàn)代商業(yè)來說，要建立與現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的現(xiàn)代流通體系主要在于推進商業(yè)的合理布局和經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)越合理，信息化程度越發(fā)達，工業(yè)化社會的生產(chǎn)與流通就越協(xié)調(diào)，流通對生產(chǎn)的引導(dǎo)和組織作用也越大。而眾多的中小商人恰恰正是這個網(wǎng)絡(luò)中的基本資源，也可以說現(xiàn)代商業(yè)的根本正在于運用現(xiàn)代科技和信息手段對商業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源進行科學(xué)合理的整合。發(fā)達國家汽車生產(chǎn)制造商的供應(yīng)和銷售，依托的主要是世界各地的汽車銷售商和代理商，而并不是一兩家壟斷性的商業(yè)集團，就是商業(yè)資源整合的典型范例。寶山區(qū)運營百貨活動方案對商品合理流通的集散功能和商品需求信息的傳遞功能不可替代。
以中小批發(fā)企業(yè)較活躍的場所――商品交易市場為例來看：首先，規(guī)模較大的商品交易市場以其較多品種、較低流通成本、較高流通效率，應(yīng)合廣大中小企業(yè)和個體、私營企業(yè)經(jīng)營活動的需要，深受中小批發(fā)企業(yè)的歡迎，像以小商品聞名的義烏，到2005年，在義烏商品交易市場從事批發(fā)交易的人員超過50萬人，帶動義烏市小商品制造業(yè)2萬多家，帶動義烏周邊地區(qū)小商品制造企業(yè)4萬多家，帶動產(chǎn)業(yè)就業(yè)100余萬人，不僅體現(xiàn)出有集散功能的商品交易市場與小商品制造企業(yè)互動，也充分體現(xiàn)了流通帶動產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟發(fā)展的活力。其次，有集散功能的大型商品交易市場以其擁有的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，承擔(dān)著市場信息反饋、價格發(fā)現(xiàn)、商品展示、采購配送、技術(shù)研發(fā)、國內(nèi)外貿(mào)易等諸多功能，已成為我國獨具特色的新型流通組織形式。
批發(fā)商品銷售如何核算：直接商品銷售的核算：直接商品銷售是指批發(fā)企業(yè)將其從異地購進的商品直接發(fā)運銷售給購貨單位而不經(jīng)過批發(fā)企業(yè)倉庫儲存的銷售方式，采用這種銷售方式可以加速商品流轉(zhuǎn)、節(jié)約商品流通費用，所以是一種重要的銷售方式。其具體做法是：批發(fā)企業(yè)從異地供貨單位購進商品直接發(fā)給購貨單位，辦理直運時可以委托供貨單位代辦，也可以由批發(fā)企業(yè)派采購員在供貨單位所在地監(jiān)督辦理。一般是批發(fā)企業(yè)向銷貨單位購進商品并向購貨單位發(fā)運后，由銷貨單位填制兩套托收款憑證，同時交開戶銀行辦理委托收款，一份是以購貨單位的名義向批發(fā)企業(yè)收款，貨款由批發(fā)企業(yè)開戶銀行賬戶劃回銷貨單位開戶銀行賬戶，另一份是以批發(fā)企業(yè)名義向購貨單位收款，貨款直接劃回批發(fā)企業(yè)開戶銀行，收入批發(fā)企業(yè)賬戶。進行直運商品銷售的核算，需填制直運商品收發(fā)貨單，其中既要注明購進單價，又要注明銷售單價，以此作為辦理托收貨款及記賬的依據(jù)。不但可以省卻這塊成本，而且可以做到隨時進行，不再受天氣、時間等因素的影響。
農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商主要有以下特點：交易的內(nèi)容比較穩(wěn)定，因而對交易產(chǎn)品的規(guī)格、性能等有比較較全的了解，通常具備一定的專業(yè)知識；交易次數(shù)較少，但是每次交易數(shù)量都很大，并且以批發(fā)價格出售，交易對象相對比較穩(wěn)定；一般都擁有比較雄厚的周轉(zhuǎn)資金，可以承擔(dān)比較大的風(fēng)險；活動范圍廣，可以把相距很遠的甲地產(chǎn)品售往乙地；市場變化對批發(fā)商來說反應(yīng)極為敏感；擁有比較穩(wěn)定的進貨渠道，與零售商相比與生產(chǎn)者的關(guān)系更為密切；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商批發(fā)的商品中，有很大一部分是原始產(chǎn)品或初級產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商處于生產(chǎn)者與零售商之間，是雙方之間的紐帶和橋梁，而且隨著農(nóng)產(chǎn)品的交易規(guī)模越來越大，經(jīng)濟越來越社會化和現(xiàn)代化，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商所起的作用也越來越突出。對生產(chǎn)、現(xiàn)代物流或配送、走新型工業(yè)化道路、吸納就業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動作用不可替代。靜安區(qū)綜合百貨活動方案
弊端是每次進貨都要自行去挑選，和廠家砍價，需要足夠的時間和精力。崇明區(qū)管理百貨銷售方法
百貨批發(fā)店有沒有發(fā)展前景：現(xiàn)在人們消費水平日益增長，大家都有一顆追求創(chuàng)業(yè)的心，如今政策對人們自主創(chuàng)業(yè)是大開綠燈，尤其是年輕人有許多的補助，這對于想要創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的人無疑是強大的后盾，也增加了他們的創(chuàng)業(yè)信心，小百貨批發(fā)店近幾年突然就成了大熱的創(chuàng)業(yè)項目，這無疑是十分有前景的。今年開小百貨批發(fā)店是非常不錯的，小百貨批發(fā)店幾乎在短短的幾年時間里就在實體經(jīng)濟里獲得了自己的一席之地，消費者對其的需求可想而知，而且小百貨批發(fā)店平價好用的優(yōu)點是它受到大眾青睞的一個重要因素，因為隨著消費水平和需求的增長，它的潛力得到了釋放。崇明區(qū)管理百貨銷售方法
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