深圳創(chuàng)新人才引進(jìn)流程

人才引進(jìn)工作中需要避免哪些問題？1.盲目引進(jìn)。擅長想事的人與擅長做事的人可能完全不一樣。而期望值設(shè)得不對，人才啟用后雙方都可能產(chǎn)生很大落差。所以在引進(jìn)國際化人才的時候，首先崗位需求一定要根據(jù)企業(yè)的具體需求量體裁衣。2.內(nèi)部能力不足。很多企業(yè)認(rèn)為，他們期望引進(jìn)的人才自動能把所有事情都完成，但事實(shí)往往并非如此。而企業(yè)體系尚待建立，卻寄希望于引進(jìn)一個人才就能搞定一整套事情。另外，每個企業(yè)都有著自己的文化與行為方式，引進(jìn)人才初來乍到，對于內(nèi)部資源如何調(diào)動，顯性的與隱性的決策機(jī)制究竟是怎樣的都不甚明了。3.缺少內(nèi)部人才培養(yǎng)。很多企業(yè)引進(jìn)人才的目的是為了快速顯現(xiàn)效果，更多的是為了解決個別問題進(jìn)行人才引進(jìn)，但從長遠(yuǎn)來講，外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)需要同時進(jìn)行。如果過于強(qiáng)調(diào)外部引進(jìn)，缺少了內(nèi)部的人才培養(yǎng)，這就造成大多數(shù)重點(diǎn)崗位必須是滿足一定條件的職業(yè)經(jīng)。人才引進(jìn)的注意事項(xiàng)有哪些？深圳創(chuàng)新人才引進(jìn)流程

人才引進(jìn)政策的意義是什么？才引進(jìn)是人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。無法完成人才引進(jìn)工作，人才發(fā)展就無從談起，因此，人才引進(jìn)是人才戰(zhàn)略開展的前提。要在引進(jìn)和利用先進(jìn)技術(shù)的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)引進(jìn)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。當(dāng)今世界國際間、區(qū)際間的競爭，說到底是人才的競爭；人才的競爭，說到底又是創(chuàng)新型人才的競爭。我們在大力吸引人才、充分使用人才和先進(jìn)技術(shù)的同時，更要注重對引進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的學(xué)習(xí)，特別是深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會引進(jìn)人才的創(chuàng)新精神。要從他們寶貴的創(chuàng)新精神中汲取營養(yǎng)，大范圍提高自己的自主創(chuàng)新能力，為建設(shè)創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型社會、創(chuàng)新型企業(yè)等積淀力量。深圳創(chuàng)新人才引進(jìn)流程人才引進(jìn)是人才戰(zhàn)略開展的前提。

人才引進(jìn)的途徑有哪些？首先是團(tuán)隊(duì)式引進(jìn)。過去在人才引進(jìn)上更多采取個人引進(jìn)的方式，實(shí)際上以研發(fā)團(tuán)隊(duì)為單位引進(jìn)，效益更好，而且由研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶動一個領(lǐng)域的人才，可持續(xù)性也更好。其次是打造引進(jìn)平臺，像招商引資一樣筑巢引鳳，搭建研發(fā)平臺，吸引人才。第三是通過相關(guān)部門提出的項(xiàng)目招標(biāo)課題來引進(jìn)人才，根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，或拓展某個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，拋出相關(guān)方面的項(xiàng)目課題進(jìn)行公開地招投標(biāo)，吸引海內(nèi)外的人才團(tuán)隊(duì)競爭參與。第四是和海內(nèi)外機(jī)構(gòu)進(jìn)行長期合作，設(shè)立研究中心、研究所、研究院等方式，根據(jù)不同時期的需求設(shè)置研究項(xiàng)目，實(shí)用性更強(qiáng)。

如何引進(jìn)人才呢？一、要立足國際視野。經(jīng)濟(jì)全球化帶來了人力資本的全球化，人才在國際范圍內(nèi)的流動性增強(qiáng)。近年，隨著我國綜合國力快速增強(qiáng)，加之中華文化本身就有巨大吸引力，要抓住機(jī)遇，堅持開放的人才政策，多層次、寬領(lǐng)域地引進(jìn)各路人才特別是高層次人才，助力我國的現(xiàn)代化建設(shè)。二、要健全人才引進(jìn)機(jī)制。好的政策要靠好的制度來保證實(shí)施，要想人才能夠順利引進(jìn)，就必須在完善人才引進(jìn)機(jī)制上下功夫。要把前期的引進(jìn)、使用與后期的培養(yǎng)、提升相結(jié)合，做好相應(yīng)的配套工作，破除人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面的體制機(jī)制障礙，形成更為積極、開放、有效的人才引進(jìn)機(jī)制，讓體制機(jī)制為人才引進(jìn)保駕護(hù)航。三、要營造良好的用人氛圍。要想讓人才進(jìn)得來、留得住、用得好，就要認(rèn)真聽取意見，關(guān)心人才、愛護(hù)人才，讓引進(jìn)的人才都能獲得工作上的進(jìn)步、生活上的滿足、待遇上的尊重，推動社會形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好選人用人環(huán)境。人才引進(jìn)政策的優(yōu)點(diǎn)是什么？

人才引進(jìn)需要滿足的條件有哪些？（一）中國科學(xué)院、工程院院士以及國內(nèi)外學(xué)術(shù)、科學(xué)技術(shù)帶頭人。（二）擁有屬于自主知識產(chǎn)權(quán)并達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平的標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)明或者專有技術(shù)的人才。（三）享受特殊津貼的**、省部級有突出貢獻(xiàn)的中青年**。（四）具有正高級專業(yè)技術(shù)資格的年齡在50周歲以下、具有副高級專業(yè)技術(shù)資格的年齡在40周歲以下的人才。（五）具有國民教育序列研究生學(xué)歷并有博士學(xué)位或出國留學(xué)并在國外取得博士學(xué)位的年齡在45周歲以下的人才。（六）具有國民教育序列研究生學(xué)歷并有碩士學(xué)位和中級專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格（不包括助理級執(zhí)業(yè)資格，下同）或在國外取得碩士學(xué)位的年齡在40周歲以下的人才。人才引進(jìn)居住證辦理的材料包括本人身份證。深圳創(chuàng)新人才引進(jìn)流程

通過人才引進(jìn)入職的都是事業(yè)編制。深圳創(chuàng)新人才引進(jìn)流程

如何處理好人才引進(jìn)的管理工作呢？（一） 注意對應(yīng)性與同步性。好的企業(yè)需要有技術(shù)的人才，也需要其它不同層次的人才。本企業(yè)在引進(jìn)錄用人才時一般定位于新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術(shù)研究所需的人員崗位。當(dāng)然，在引進(jìn)人才時，還要注意人才的潛力、發(fā)展空間與人才的悟性、學(xué)習(xí)能力和對事業(yè)的追求精神。我們企業(yè)引進(jìn)人才就非常重視人才的潛力，考慮其個人發(fā)展空間是否能與企業(yè)發(fā)展同步。為此，我們應(yīng)該具有人才“準(zhǔn)確留用率”的觀念，并重視對人才試用期的考察，做到適合就留用，不適合則辭退。（二） 注意人才優(yōu)化流動。市場、競爭對手、企業(yè)自身、企業(yè)人才等，時刻處于動態(tài)變化中，作為我們企業(yè)來講，就要以變應(yīng)變，建立良好的人才流動機(jī)制，引導(dǎo)人才的變化朝著有利于本企業(yè)發(fā)展的方向變化。我們要根據(jù)人才的實(shí)際能力、特長、績效等大范圍因素，進(jìn)行綜合分析、評價調(diào)整、優(yōu)化流動。做到適合本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良人才堅決設(shè)法留用、不適合者適當(dāng)流動。深圳創(chuàng)新人才引進(jìn)流程

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