廣東廣州人才引進措施

如何發(fā)揮引進人才的作用呢？1、要知人善任，用得其所。要大范圍了解人才的知識水平、思維方式和性格特征，樹立德才并重的人才觀。學歷雖然重要，但有才窮不久，無德富不長，德才兼?zhèn)湔卟拍艹删痛笫聵I(yè)?！膀E馬能歷險，犁田不如牛”，要學會量體裁衣，把人才放在較能發(fā)揮其特長的崗位上，實現(xiàn)人與崗的完美結合。2、要扶正抑短，博采眾長?！敖馃o足赤，人無完人”。要善于放大優(yōu)點、包容短處，做到揚長避短、用人不疑，就會使效益較大化。此外，任何短處必定蘊藏著可用的長處。3、要合理搭配，優(yōu)化團隊。人才組合不一定追求“強強聯(lián)手”，更重要的是優(yōu)勢互補，要體現(xiàn)知識、能力、年齡、性格等多邊互補原則，讓每個個體各得其位，各展其能，優(yōu)化組合成一個和諧的群體。人才引進的意義在于建立人才標準。廣東廣州人才引進措施

人才引進工作中需要避免哪些問題？1.盲目引進。擅長想事的人與擅長做事的人可能完全不一樣。而期望值設得不對，人才啟用后雙方都可能產(chǎn)生很大落差。所以在引進國際化人才的時候，首先崗位需求一定要根據(jù)企業(yè)的具體需求量體裁衣。2.內(nèi)部能力不足。很多企業(yè)認為，他們期望引進的人才自動能把所有事情都完成，但事實往往并非如此。而企業(yè)體系尚待建立，卻寄希望于引進一個人才就能搞定一整套事情。另外，每個企業(yè)都有著自己的文化與行為方式，引進人才初來乍到，對于內(nèi)部資源如何調(diào)動，顯性的與隱性的決策機制究竟是怎樣的都不甚明了。3.缺少內(nèi)部人才培養(yǎng)。很多企業(yè)引進人才的目的是為了快速顯現(xiàn)效果，更多的是為了解決個別問題進行人才引進，但從長遠來講，外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)需要同時進行。如果過于強調(diào)外部引進，缺少了內(nèi)部的人才培養(yǎng)，這就造成大多數(shù)重點崗位必須是滿足一定條件的職業(yè)經(jīng)。廣東廣州人才引進措施各地人才引進政策不同，是否可以享受還要看具體要求。

人才引進的注意要點有哪些？一、人才要引得來。要引進人才，需要根據(jù)地方的發(fā)展規(guī)劃做底層邏輯，發(fā)展工業(yè)就引進工業(yè)人才，發(fā)展金融則引進金融人才，“大包大攬”“一網(wǎng)打盡”既浪費財政收效不佳，還影響后續(xù)的發(fā)展計劃。除此之外，還要做好人才階梯式引進。大城市發(fā)展方向不同，引進的技術人才也不同；中小城市**不會來，引進的主要力量就應該放在中端人才上，按需引進，按發(fā)展情況引進才能真正引得到，引得進。二、人才要留得住。人才引進來了，就要放到相應的平臺發(fā)光發(fā)熱，但是還要注意長遠發(fā)展。終生學習時代，即使是人才也需要百尺竿頭再進一步，就一定要注意人才的再培養(yǎng)。

引進高素質(zhì)人才對社會的發(fā)展具有重大作用，而較好地促進了良性發(fā)展，有的卻常常因為沒有處理好人才管理工作而使其在發(fā)展中成為不利因素。人才的成長之路，不可或缺地經(jīng)歷引進，培育，成長，成熟的過程，并通過這樣的過程，加速人才和社會的融合，促進人才和社會的共同發(fā)展。當社會或人才一方的標準與另一方發(fā)生較大的差異時，人才的合理流動，就成為發(fā)展的一種必然。否則，就會造成人才資源的浪費，影響社會持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。一個地方能否引進好的人才，首先取決干地方領導層對引進人才作用的認識和樂干引進的決策:其次取決干這個地方人事部門有無識別適合本地特點人才的“伯樂”。人才引進居住證怎么辦理？

新引進人才租房和生活補貼（全日制學歷）申請條件：要落戶深圳，本科以上學歷，滿足一定的社保條件，都可以申請市補貼。（1）具有全日制普通高等教育本科以上學歷，學歷以辦理引進手續(xù)時申報的為準;（2）在職人才應當符合下列年齡條件：本科的未滿30周歲、碩士的未滿35周歲、博士的未滿40周歲。(應屆畢業(yè)生和歸國留學人員無年齡限制)。（3）具有深圳戶籍;（4）在深圳繳納了社會保險費，且社會保險關系仍在本市;（5）本人未享受過購房優(yōu)惠政策、未正在租住公租房。如何做好人才引進工作呢？廣東廣州人才引進措施

引進人才有利于人類的文明進步，人才是具有一定才干的人，會造福整個人類。廣東廣州人才引進措施

人才引進的意義是什么？引進高素質(zhì)人才對企業(yè)的發(fā)展具有重大作用，有的企業(yè)因為藝術地使用了好辦法、恰當?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而使其在企業(yè)發(fā)展中成為不利因素。企業(yè)人才的成長之路，不可或缺地經(jīng)歷引進、培育、成長、成熟的過程，并通過這樣的過程，加速人才和企業(yè)的融合，促進人才和企業(yè)的共同發(fā)展。當企業(yè)或人才一方的標準與另一方發(fā)生較大的差異時，人才的合理流動，就成為企業(yè)發(fā)展的一種必然。否則，就會造成人才資源的浪費，影響企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。一個企業(yè)能否引進 好的人才，首先取決于企業(yè)領導層對引進人才作用的認識和樂于引進的決策；其次取決于這個企業(yè)人事部門有無識別適合本企業(yè)特點人才的“伯樂”；第三、取決于企業(yè)有沒有能夠吸引和留住優(yōu)良人才的良好企業(yè)環(huán)境。所謂“家有梧桐樹，引得鳳凰來”，企業(yè)在實踐中比較重視人才資源的引進，注意向社會招聘具有較高素質(zhì)的有實際經(jīng)驗的人才，使企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。廣東廣州人才引進措施

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