招聘咨詢準(zhǔn)備工作：確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、確定面試考官。面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門主管、用人部門主管和獨(dú)自評選人。但是，無論什么人擔(dān)任面試考官，都要求他們能夠獨(dú)自、公正、客觀地對每位面試者作出準(zhǔn)確的評價(jià)。2、選擇合適的面試方法。面試方法有許多種類，面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇極合適的方法組織面試。3、設(shè)計(jì)評價(jià)量表和面試問話提綱。面試過程是對每位參加面試的應(yīng)聘者的評價(jià)，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評價(jià)量表和采用有針對性的面試問話提綱。4、面試場所的布置與環(huán)境控制。要選擇適宜的場所供面試時(shí)使用，許多情況下，不適宜的面試場所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果。好的獵頭咨詢顧問至少從事獵頭業(yè)務(wù)五年以上，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作，有著豐富的獵頭經(jīng)驗(yàn);遼寧推廣招聘咨詢要多少錢
招聘咨詢面試過程的實(shí)施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié)，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作。實(shí)際上，面試過程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量。分析和評價(jià)面試結(jié)果：這部分工作主要是針對應(yīng)聘者在面試過程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評價(jià)，為錄用人員的取舍提供建議性依據(jù)。設(shè)計(jì)評價(jià)量表和面試問話提綱：面試過程是對每位參加面試的候選人的評價(jià)，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位候選人的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評價(jià)量表和有針對性的面試問話提綱。面試場所的布置與環(huán)境控制：要選擇適宜的場所供面試時(shí)使用，許多情況下，不適宜的面試場所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果。山東營銷招聘咨詢現(xiàn)價(jià)獵頭咨詢公司運(yùn)作模式：soho制度，是現(xiàn)下較為新穎的一種模式。
招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段，在對每一評價(jià)維度都進(jìn)行了類似的綜合后，評價(jià)員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價(jià)維度上的長處和弱點(diǎn)，然后作出錄用決策。這里需要注意的是：（1）如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致，應(yīng)尊重用人部門的意見。（2）企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇那些有與企業(yè)精神、文化相吻合的個(gè)性特點(diǎn)的候選人，即使他們沒有相應(yīng)的知識背景和工作經(jīng)驗(yàn)，而這些可以通過培訓(xùn)而獲得，相對來講，一個(gè)人的個(gè)性品質(zhì)是難以改變的。
內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識，而在另一方面，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應(yīng)的條件;加之進(jìn)入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn)。獵頭咨詢公司提供人才評價(jià)、調(diào)查、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務(wù)，而中介公司只是簡單的撮合。
“走進(jìn)來”的方式――應(yīng)聘者直接找上門求職。這一渠道在實(shí)際中還較少。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會(huì)漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進(jìn)來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準(zhǔn)備，這類人員在入職后的工作中也會(huì)有較好的表現(xiàn)。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點(diǎn)在國內(nèi)的效果并不太好，同時(shí)，企業(yè)方面往往不太鼓勵(lì)此種方式。所以，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道，而應(yīng)考慮各種渠道的特點(diǎn)靈活使用，來自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于公司的不同崗位，在招聘咨詢過程中根據(jù)需要有所偏重，會(huì)得到比較好的招聘咨詢效果。獵頭咨詢公司不光要看經(jīng)理人曾經(jīng)的業(yè)績，更要考察他今后的發(fā)展?jié)摿ΑＩ綎|常規(guī)招聘咨詢大概費(fèi)用
獵頭咨詢公司專門為中國企業(yè)或駐海外的中國企業(yè)客戶開展了國際獵頭服務(wù)。遼寧推廣招聘咨詢要多少錢
招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分，也是招聘咨詢錄用工作的進(jìn)一步展開。這一階段共包括七個(gè)步驟：組織各種形式的考試和測驗(yàn)，考試和測驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和取舍。一般而言，此項(xiàng)工作涉及下述幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、專業(yè)技術(shù)知識和技能考試2、能力測驗(yàn)3、個(gè)性品質(zhì)測驗(yàn)4、職業(yè)性向測驗(yàn)5、動(dòng)機(jī)和需求測驗(yàn)6、行為模擬7、評價(jià)中心技術(shù)通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗(yàn)，可以就他們的知識、能力、個(gè)性品質(zhì)、職業(yè)性向、動(dòng)機(jī)和需求等方面加以評定，從中選出優(yōu)良者，進(jìn)入到面試候選人的范圍。遼寧推廣招聘咨詢要多少錢
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