貴州面包車(chē)百援精養(yǎng)到底咋樣

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-09-21

條條大道通羅馬,歷史一再昭示,這是一條顛撲不破的真理。受這個(gè)萬(wàn)億級(jí)別大市場(chǎng)的誘惑,自2000年以來(lái),業(yè)內(nèi)外無(wú)數(shù)志士為此邁出了勇敢的一步,創(chuàng)建了各種品牌的汽車(chē)服務(wù)連鎖。但回首過(guò)去,看見(jiàn)的不是一座又一座的豐碑,要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來(lái)了,可經(jīng)營(yíng)堪憂(yōu),虧損嚴(yán)重,企業(yè)盈利遙遙無(wú)期;要么已經(jīng)是孤獨(dú)悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本,轟隆隆而來(lái),但只兩年,還沒(méi)來(lái)得及回首,就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說(shuō)沒(méi)有成功,但他們的教訓(xùn)也許會(huì)成為后市場(chǎng)有心人的寶貴財(cái)富。單店幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力,既不愁流量也不愁價(jià)格,只要懂修車(chē),門(mén)店無(wú)需做到面面俱到也能賺錢(qián)。貴州面包車(chē)百援精養(yǎng)到底咋樣

總部相當(dāng)于火箭,衛(wèi)星可相當(dāng)于門(mén)店,大區(qū)和運(yùn)營(yíng)中心相當(dāng)于衛(wèi)星張開(kāi)的兩個(gè)太陽(yáng)能板??偛客ㄟ^(guò)品牌、運(yùn)營(yíng)體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門(mén)店發(fā)射至軌道;隨后門(mén)店在既定軌道經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,大區(qū)和運(yùn)營(yíng)中心不斷進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督管理,形成總部對(duì)大區(qū),大區(qū)對(duì)運(yùn)營(yíng)中心,運(yùn)營(yíng)中心對(duì)門(mén)店的一整套完整服務(wù)體系?!敖?jīng)過(guò)層層分級(jí),能夠有效地對(duì)加盟店進(jìn)行直接管控,既可以保證門(mén)店能與總部進(jìn)行高度協(xié)同,又能使門(mén)店保持旺盛的生命力。實(shí)際上,總部給予的拓客活動(dòng)支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運(yùn)營(yíng)支持等,才是門(mén)店能夠積極配合的主要原因?!狈寇?chē)百援精養(yǎng)到底咋樣即便小門(mén)店也要有“五臟俱全”,要有技術(shù),有服務(wù),有產(chǎn)品,有運(yùn)營(yíng),而且從吸引客戶(hù)到店。

百援精養(yǎng)為了讓加盟門(mén)店“人員專(zhuān)業(yè)、技術(shù)立店”,百援總部又從四個(gè)方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”:***,維?;A(chǔ)知識(shí)的扎實(shí)度;第二,施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度;第三,車(chē)輛故障的診斷能力;第四,車(chē)輛故障的排除能力。在“人員專(zhuān)業(yè)”方面,編制《養(yǎng)護(hù)知識(shí)188問(wèn)》,讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦,直接關(guān)系到自己的工資標(biāo)準(zhǔn)和職級(jí)晉升。在“流程專(zhuān)業(yè)”方面,把五種油液的更換流程,38個(gè)易損件的拆裝流程,7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程,都錄制成視頻,讓員工跟著學(xué),確保施工流程標(biāo)準(zhǔn)化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上,總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)中心、底盤(pán)技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心,在全國(guó)45個(gè)實(shí)訓(xùn)基地巡回講解《發(fā)動(dòng)機(jī)常見(jiàn)技術(shù)故障解析》《汽車(chē)底盤(pán)常見(jiàn)技術(shù)故障解析》《電器電路常見(jiàn)技術(shù)故障解析》。幫助全國(guó)門(mén)店技師提高汽車(chē)故障的診斷能力。在“故障排除能力方面”,百援精養(yǎng)總部在全國(guó)抽調(diào)、聘用了32名技術(shù)**,組成“百援精養(yǎng)**殿堂”,在全國(guó)六大技術(shù)群里(奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國(guó)產(chǎn)群)十個(gè)小時(shí)在線(xiàn)坐診;同時(shí)在總部設(shè)立遠(yuǎn)程診斷中心,幫助門(mén)店培養(yǎng)技師的故障診斷能力,并協(xié)助能力較弱的技師排除汽車(chē)故障。

百援精養(yǎng)的成功盈利模式,已得到數(shù)以千計(jì)的門(mén)店驗(yàn)證,百援像一面大旗,引得各路豪杰眾望所歸。隨著一支支鋼筆在協(xié)議上寫(xiě)下姓名的撇捺,百援家族又多了一百家門(mén)店,這是百川歸海的喜悅,也見(jiàn)證了百援的發(fā)展和壯大。百援總部向全國(guó)各省運(yùn)營(yíng)商授予了戰(zhàn)旗。戰(zhàn)旗就是誓言,戰(zhàn)旗就是如山的軍令,是使命必達(dá)的承諾,是重于泰山的責(zé)任。當(dāng)運(yùn)營(yíng)商們舉起戰(zhàn)旗,幫助門(mén)店更好地成長(zhǎng),就成為了莊嚴(yán)的承諾、任務(wù)、使命和責(zé)任。這是百援精養(yǎng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和服務(wù)力的體現(xiàn),這是百折不撓的精神洗禮,這是百煉成鋼的意志展現(xiàn),這是百尺竿頭更進(jìn)一步的愿景歸宗,這也將是流芳百世的嶄新起點(diǎn)。連鎖只有發(fā)展到一定程度,然后再用線(xiàn)上做支撐,這時(shí)才能起到相應(yīng)的作用。

行到水窮處,坐看云起時(shí)。當(dāng)悲觀(guān)情緒蔓延時(shí),新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年,我們可能有100個(gè)理由對(duì)行業(yè)仍持悲觀(guān)判斷,但總能有101個(gè)理由做出積極的行動(dòng)。價(jià)值洼地、服務(wù)高地。要穿越牛熊周期,需從產(chǎn)業(yè)角度挖掘價(jià)值洼地,亦需從自身角度打造服務(wù)高地。2022年,行業(yè)將成為真正的分水嶺,身處其中,我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn),并開(kāi)創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經(jīng)發(fā)展到第6個(gè)年頭,堅(jiān)持預(yù)見(jiàn)性更換,預(yù)防性保養(yǎng)經(jīng)營(yíng)理念,本著秉德強(qiáng)技,養(yǎng)車(chē)護(hù)家這樣的初心,百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店,成為1500萬(wàn)車(chē)主理想型的汽車(chē)保養(yǎng)店。對(duì)于養(yǎng)護(hù)門(mén)店來(lái)說(shuō),技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)是支撐門(mén)店成長(zhǎng)的很根本的兩個(gè)因素。重慶家用車(chē)百援精養(yǎng)價(jià)目表

這個(gè)時(shí)候,你只要真正有料,你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招,跟隨你的人是會(huì)很多的。貴州面包車(chē)百援精養(yǎng)到底咋樣

“我們做了后期規(guī)劃:比如選擇在長(zhǎng)三角和珠三角等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū),或者圍繞供應(yīng)鏈端,特別是前置倉(cāng)能夠觸達(dá)的地方,大幅度提升門(mén)店密度?!薄鞍僭B(yǎng)絕大部分加盟店都能實(shí)現(xiàn)盈利,而且有些能在半年至一年內(nèi)收回投資成本,繼續(xù)開(kāi)新店。其中,有老板在賺到錢(qián)后,兩三年內(nèi)開(kāi)了4-5家店?!惫颈硎?,2019年,百援精養(yǎng)提出了“千五計(jì)劃”,即支持1000家加盟店老板每人開(kāi)5家店,就能快速得到5000家門(mén)店。為此,總部還開(kāi)辟了專(zhuān)項(xiàng)賦能支持,保障門(mén)店有質(zhì)有量地發(fā)展,從而鼓勵(lì)更多老板加入計(jì)劃開(kāi)店。貴州面包車(chē)百援精養(yǎng)到底咋樣

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