條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個(gè)萬(wàn)億級(jí)別大市場(chǎng)的誘惑，自2000年以來(lái)，業(yè)內(nèi)外無(wú)數(shù)志士為此邁出了勇敢的一步，創(chuàng)建了各種品牌的汽車(chē)服務(wù)連鎖。但回首過(guò)去，看見(jiàn)的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來(lái)了，可經(jīng)營(yíng)堪憂(yōu)，虧損嚴(yán)重，企業(yè)盈利遙遙無(wú)期；要么已經(jīng)是孤獨(dú)悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來(lái)，但只兩年，還沒(méi)來(lái)得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說(shuō)沒(méi)有成功，但他們的教訓(xùn)也許會(huì)成為后市場(chǎng)有心人的寶貴財(cái)富。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門(mén)店。廈門(mén)貴陽(yáng)百援精養(yǎng)汽車(chē)保養(yǎng)店
為了系統(tǒng)解決門(mén)店遇到的各種問(wèn)題，把百援總部及運(yùn)營(yíng)商的各種服務(wù)徹底落地，在門(mén)店成長(zhǎng)過(guò)程中，讓運(yùn)營(yíng)商監(jiān)督門(mén)店，讓門(mén)店監(jiān)督運(yùn)營(yíng)商，確保百援的商業(yè)模式及經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)能徹底在門(mén)店生根發(fā)芽?？偛扛鶕?jù)門(mén)店成長(zhǎng)需求，編撰了《百援精養(yǎng)服務(wù)手冊(cè)》。該手冊(cè)一店一冊(cè)，每年更新，是百援總部及運(yùn)營(yíng)商服務(wù)門(mén)店的指南?！栋僭B(yǎng)服務(wù)手冊(cè)》是百援精養(yǎng)團(tuán)隊(duì)摸爬滾打汽車(chē)后市場(chǎng)幾十年，對(duì)汽服門(mén)店盈利規(guī)律的總結(jié)和提煉。一冊(cè)在手，百援加盟店對(duì)于如何從百援總部、運(yùn)營(yíng)商得到支持，得到哪些服務(wù)，服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)是什么都能一目了然。百援全國(guó)各地的運(yùn)營(yíng)商服務(wù)門(mén)店時(shí)，也有了統(tǒng)一的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)?！栋僭B(yǎng)服務(wù)手冊(cè)》也是幫助門(mén)店解決八缺問(wèn)題的系統(tǒng)解決方案和落地工具。廈門(mén)貴陽(yáng)百援精養(yǎng)汽車(chē)保養(yǎng)店總部通過(guò)品牌、運(yùn)營(yíng)體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門(mén)店發(fā)射至軌道；
通過(guò)深入了解，小編發(fā)現(xiàn)，和其他連鎖機(jī)構(gòu)相比，百援精養(yǎng)既有自成體系的經(jīng)營(yíng)理論，又有相配套的服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員、工具確保其獨(dú)到的商業(yè)模式落地。如果把途虎等線上流派的服務(wù)稱(chēng)為“授人以魚(yú)”的話，那么，百援精養(yǎng)鮮明的“授人以漁”特點(diǎn)，是其受加盟店追捧，快速發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)核。他們帶領(lǐng)加盟店從練內(nèi)功開(kāi)始，然后能幫助門(mén)店解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。目的是讓門(mén)店產(chǎn)生強(qiáng)勁的自我成長(zhǎng)能力，持續(xù)不斷的提升著在周邊商圈的競(jìng)爭(zhēng)力。
以百援精養(yǎng)自己的單店盈利模式做一個(gè)解剖，賣(mài)什么，怎么賣(mài)。百援精養(yǎng)賣(mài)什么？很簡(jiǎn)單，所有的百援精養(yǎng)門(mén)店只聚焦在“5、38、7”。這些數(shù)據(jù)代表什么？5：車(chē)?yán)锩婧苋菀鬃儔牡?種液體。38：我們把汽車(chē)?yán)飵兹f(wàn)個(gè)配件濃縮成38個(gè)。7：7個(gè)系統(tǒng)，這7個(gè)系統(tǒng)里面如果出現(xiàn)多余的物質(zhì)，系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)就會(huì)下降，需要對(duì)這7個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。百援精養(yǎng)怎么賣(mài)？?jī)蓚€(gè)字：聚焦。我們?yōu)槭裁匆劢梗繛榱俗尶蛻?hù)給我們打標(biāo)簽，我們有所做，有所不做。當(dāng)什么都做的時(shí)候，客戶(hù)是記不住你的。當(dāng)一個(gè)連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個(gè)維度。
門(mén)店繼續(xù)成長(zhǎng)，當(dāng)門(mén)店在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r(shí)候，獲得高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)易如反掌。此時(shí)門(mén)店的需求已不再是“差異化的產(chǎn)品”，他們更關(guān)注的是，他們的門(mén)頭，掛的是不是一個(gè)有影響力、號(hào)召力的品牌。這個(gè)有影響力的品牌，就能自動(dòng)地幫助他們獲得客戶(hù)，獲得客戶(hù)的忠誠(chéng)度。百援精養(yǎng)連鎖的三位創(chuàng)始人，均具有二十余年的行業(yè)深耕歷史。在不同的時(shí)期，他們?cè)谧约核诘念I(lǐng)域，總是帶領(lǐng)著潮流和風(fēng)向。從一定意義上來(lái)說(shuō)，“一直被模仿”就是這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫(xiě)照。90年代末期，他們就有在深圳創(chuàng)辦汽車(chē)服務(wù)連鎖的經(jīng)歷，體察、見(jiàn)證、實(shí)踐過(guò)業(yè)內(nèi)各類(lèi)連鎖機(jī)構(gòu)的勃發(fā)和衰落。百援精養(yǎng)對(duì)加盟店的管控背后，有一套三級(jí)運(yùn)營(yíng)支持體系。河源黃岡百援精養(yǎng)sk機(jī)油
很顯然，不同門(mén)派之間各有奇招，打法也各不相同。廈門(mén)貴陽(yáng)百援精養(yǎng)汽車(chē)保養(yǎng)店
什么是“連鎖”？在百援精養(yǎng)董事長(zhǎng)趙明看來(lái)，“連鎖”就是“入群”，就是“跟隨”。途虎是一個(gè)“群”，京車(chē)會(huì)是一個(gè)“群”；車(chē)享家也是一個(gè)“群”。汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)就像一個(gè)諾大的江湖，門(mén)派林立、群主眾多。但，不同的群就是一個(gè)不同的門(mén)派，其理論體系、商業(yè)模式、思想理念、方法套路也各有不同。條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個(gè)萬(wàn)億級(jí)別大市場(chǎng)的誘惑，自2000年以來(lái)，業(yè)內(nèi)外無(wú)數(shù)志士為此邁出了勇敢的一步，創(chuàng)建了各種品牌的汽車(chē)服務(wù)連鎖。廈門(mén)貴陽(yáng)百援精養(yǎng)汽車(chē)保養(yǎng)店
廣州百援精養(yǎng)汽車(chē)信息技術(shù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源，也收獲了良好的用戶(hù)口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！