上??颇偷献灾餮邪l(fā)生產(chǎn)的一款新型電動(dòng)執(zhí)行器助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化
電動(dòng)執(zhí)行器:實(shí)現(xiàn)智能控制的新一代動(dòng)力裝置
電動(dòng)放料閥:化工行業(yè)的新星,提升生產(chǎn)效率與安全性的利器
創(chuàng)新電動(dòng)執(zhí)行器助力工業(yè)自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)
簡(jiǎn)單介紹電動(dòng)球閥的作用與功效
電動(dòng)執(zhí)行器如何選型及控制方式
電動(dòng)執(zhí)行器選型指南:如何為您的應(yīng)用選擇合適的執(zhí)行器
電動(dòng)執(zhí)行器主要由哪些部分組成
電動(dòng)執(zhí)行器這些知識(shí),你不能不知道。
電動(dòng)焊接閘閥的維護(hù)保養(yǎng):確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)與長(zhǎng)期壽命的關(guān)鍵
百援精養(yǎng)從2016年起步,截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。短短3年多的時(shí)間,從0開(kāi)始到800多家,到底是什么使百援精養(yǎng)門(mén)店像雨后春筍一樣在中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)蓬勃發(fā)展?通過(guò)深入的了解,百援精養(yǎng)恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)理念、專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理督導(dǎo)、教練式的技術(shù)培訓(xùn),匯總成一整套切實(shí)可行的門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理秘籍。使門(mén)店以技術(shù)立身、以專(zhuān)業(yè)立店。準(zhǔn)確定位后,幫助門(mén)店建立起完整的經(jīng)營(yíng)管理體系。"百援"就是品牌,"精"就是準(zhǔn)確聚焦,把目光聚焦在車(chē)輛油液水更換、易損件更換和維保;"養(yǎng)"就是預(yù)見(jiàn)性保養(yǎng),打破傳統(tǒng)對(duì)保養(yǎng)的理解。百援精養(yǎng)開(kāi)創(chuàng)出諸如換油養(yǎng)護(hù)16步雙人施工流程、專(zhuān)業(yè)化門(mén)店?duì)I銷(xiāo)道場(chǎng)打造、客戶網(wǎng)箱管理、門(mén)店經(jīng)營(yíng)《降龍十八掌》等極具功力的教練課程。以目前后市場(chǎng)約3億汽車(chē)保有量,足以支撐幾個(gè)擁有上萬(wàn)家門(mén)店超大體量的連鎖體系。湖南百援精養(yǎng)聯(lián)系電話
什么是連鎖?在百援精養(yǎng)掌門(mén)趙明看來(lái),連鎖就是入群、就是加入一個(gè)門(mén)派。在諾大的中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng),門(mén)派林立。但是每一個(gè)門(mén)派,他的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念都不盡相同。在這個(gè)大江湖中,如果門(mén)店把"少林派"、"武當(dāng)派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等,的功夫都各學(xué)一點(diǎn),其結(jié)果不但沒(méi)能稱(chēng)霸武林,一身花拳繡腿反而使自己一無(wú)所長(zhǎng),甚至"走火入魔"。故而,始終如一跟隨一個(gè)"武學(xué)正派",是門(mén)店中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的基本保證。百援精養(yǎng)從2016年起步,截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。短短3年多的時(shí)間,從0開(kāi)始到800多家,到底是什么使百援精養(yǎng)門(mén)店像雨后春筍一樣在中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)蓬勃發(fā)展?山東房車(chē)百援精養(yǎng)多少錢(qián)總部通過(guò)品牌、運(yùn)營(yíng)體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門(mén)店發(fā)射至軌道;
百援精養(yǎng)為了讓加盟門(mén)店“人員專(zhuān)業(yè)、技術(shù)立店”,百援總部又從四個(gè)方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”:第1,維?;A(chǔ)知識(shí)的扎實(shí)度;第二,施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度;第三,車(chē)輛故障的診斷能力;第四,車(chē)輛故障的排除能力。在“人員專(zhuān)業(yè)”方面,編制《養(yǎng)護(hù)知識(shí)188問(wèn)》,讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦,直接關(guān)系到自己的工資標(biāo)準(zhǔn)和職級(jí)晉升。在“流程專(zhuān)業(yè)”方面,把五種油液的更換流程,38個(gè)易損件的拆裝流程,7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程,都錄制成視頻,讓員工跟著學(xué),確保施工流程標(biāo)準(zhǔn)化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上,總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)中心、底盤(pán)技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心,在全國(guó)45個(gè)實(shí)訓(xùn)基地巡回講解《發(fā)動(dòng)機(jī)常見(jiàn)技術(shù)故障解析》《汽車(chē)底盤(pán)常見(jiàn)技術(shù)故障解析》《電器電路常見(jiàn)技術(shù)故障解析》。幫助全國(guó)門(mén)店技師提高汽車(chē)故障的診斷能力。
對(duì)連鎖體系來(lái)說(shuō),更要注重“比較優(yōu)勢(shì)”。站在二三線城市的門(mén)店角度來(lái)看,它們?cè)谠庥鍪袌?chǎng)沖擊時(shí)的抵抗力量太過(guò)弱小,也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養(yǎng)加盟店快速拓展的重要原因。同時(shí),二三線城市具有成本優(yōu)勢(shì),且這些門(mén)店需要改進(jìn)的空間大,在接受百援精養(yǎng)管理體系后,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快,提升效果明顯;反過(guò)來(lái)加速百援精養(yǎng)在業(yè)內(nèi)的口碑傳播,增強(qiáng)品牌在門(mén)店老板心中的信任度。相對(duì)而言,百援精養(yǎng)的“空軍”即互聯(lián)網(wǎng)體系在搭建和完善中,貿(mào)然出擊1線城市,將會(huì)直面大連鎖激烈的競(jìng)爭(zhēng),高昂的租金和人工成本,以及已經(jīng)被搶占的門(mén)店位置,要實(shí)現(xiàn)盈利并不容易。當(dāng)一個(gè)連鎖體系單店盈利都解決不了,根本就談不上連鎖,這是第1個(gè)維度。
首先,他們會(huì)看對(duì)方是不是行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人員,他做這個(gè)行業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是什么,如果不是行業(yè)從業(yè)人員,得分就不會(huì)高;其次,看對(duì)方有沒(méi)有團(tuán)隊(duì),趙明表示,很多門(mén)店死就死在這方面,因?yàn)樗緵](méi)有駕馭能力;再次,看對(duì)方的選址;還有就是看對(duì)方的資金情況?!耙话阕鲞B鎖的看重后兩者,但我們更重視前面兩項(xiàng)。如果對(duì)方?jīng)]做過(guò)這個(gè)行業(yè),再加上沒(méi)有團(tuán)隊(duì),我們是不會(huì)審批的,因?yàn)楹茈y去輔導(dǎo)他。”對(duì)于加盟商,百援精養(yǎng)會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo),就是在36個(gè)月以內(nèi)收回投資?!斑@是我們的硬性要求,在我們管理他們的時(shí)候,也是按照36個(gè)月收回投資的理念去開(kāi)展的?!遍T(mén)店將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目準(zhǔn)確聚焦在車(chē)主剛需上,準(zhǔn)確檢測(cè),科學(xué)保養(yǎng)。廣東跑車(chē)百援精養(yǎng)保養(yǎng)套餐
單店幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力,既不愁流量也不愁價(jià)格,只要懂修車(chē),門(mén)店無(wú)需做到面面俱到也能賺錢(qián)。湖南百援精養(yǎng)聯(lián)系電話
公司介紹道,由于國(guó)內(nèi)后市場(chǎng)還沒(méi)有對(duì)底盤(pán)件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究,因此市場(chǎng)對(duì)某些理念的接受度并不高?!氨热缥覀兪紫葎?chuàng)的底盤(pán)件‘等同壽命制’,即某個(gè)底盤(pán)件,如減震器損壞需要更換,實(shí)際上另一個(gè)減震器的壽命也臨界損壞;因?yàn)閮蓚€(gè)減震器處于同樣工作環(huán)境下,承受同樣的壓力,損壞程度肯定差不多。如果只更換一支,另一支很快也會(huì)損壞,這會(huì)讓車(chē)主很不理解,為什么減震器又壞了?”這是百援精養(yǎng)在底盤(pán)件業(yè)務(wù)遇到的第1個(gè)困難,因此提出了底盤(pán)套件概念,如更換減震器,損壞一支要更換一套,才能保證通過(guò)一次施工就能改善并徹底解決問(wèn)題。湖南百援精養(yǎng)聯(lián)系電話
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