物流配送業(yè)務(wù)流程

物流配送需要經(jīng)過自營配送、第三方配送、統(tǒng)一、集中配送、行業(yè)共同配送的發(fā)展過程，然后發(fā)展到區(qū)域共同配送，城市配送將形成“倉共享，線共配”的戰(zhàn)略格局。新零售新配送，線上線下全渠道時代，城市配送“多品種、小批量、 多批次、短周期”的特點(diǎn)，需要新型物流模式，靈活組織、高效配送，較終達(dá)到及時性、準(zhǔn)確性、服務(wù)體驗(yàn)好。未來的新零售商業(yè)時代，物流配送企業(yè)的中心價值體現(xiàn)在：誰距離用戶越近，越有商業(yè)價值；誰沉淀的物流運(yùn)營數(shù)據(jù)越多，誰就具有更大的商業(yè)價值；誰提供供應(yīng)鏈運(yùn)營的增值服務(wù)越多。按配送地點(diǎn)與組織者劃分；配送中心配送、配送點(diǎn)配送、倉庫配送、商店配送、生產(chǎn)企業(yè)配送。物流配送業(yè)務(wù)流程

物流配送中的倉儲環(huán)節(jié)是進(jìn)貨流動的延續(xù)。在配送中心的流動中，倉儲有兩種形式：一種是暫時儲存，另一種是貯備形態(tài)。一般來說，暫時儲存形態(tài)只合用于周轉(zhuǎn)率大的商品，目前進(jìn)倉明天出貨的商品較適合于利用倉庫首層暫存區(qū)放置。貯備是基于安全庫存的考慮，按照一定時期配送流動要乞降到貨周期有計劃地確定的能夠使配送流動持續(xù)進(jìn)行的庫存數(shù)目和形式。貯備形態(tài)則合用于在倉庫存放一定時期的商品，一般放在貨架上。物流配送中心在倉儲環(huán)節(jié)的優(yōu)化實(shí)踐主要體現(xiàn)在貨位治理上，通過物流信息系統(tǒng)自主選擇貨位，簡便快速地確定貨物存放的具體地址。昆明大件物流配送中心物流配送儲存配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態(tài)。

物流配送屬于物流末端服務(wù)，直接與顧客接觸必須進(jìn)行積極有效地溝通。比如確認(rèn)顧客購買的產(chǎn)品、送貨時間、送貨地點(diǎn)等內(nèi)容，對消費(fèi)者需求的響應(yīng)速度對企業(yè)自身及供應(yīng)鏈的其他成員影響較大這形成家電連鎖零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈。做物流必須要分析成本，以合理的成本為顧客提供較滿意的服務(wù)，家電配送也不例外，物流活動集中、集中采購、集中儲存和統(tǒng)一配送，以此降低經(jīng)營成本。物流配送網(wǎng)絡(luò)是配送過程中相互聯(lián)系的組織與設(shè)施的集中。它的較終目的是為了使較終顧客滿意，從而實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的價值，并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的能力。

物流配送能減少不必要的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短物流周轉(zhuǎn)時間，減少商品的損耗。因此，配送對提高物流綜合經(jīng)濟(jì)效益有利。國外發(fā)達(dá)國家的配送經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在配送方式和手段上有了以下幾方面的新進(jìn)展：配送組織的共同化。配送初期，是以單獨(dú)企業(yè)為主體的配送，為滿足用戶配送要求，出現(xiàn)了配送車輛利用率低、不同配送企業(yè)問交叉運(yùn)輸、交通緊張等許多方面的不合理現(xiàn)象。通過一定的發(fā)展，出現(xiàn)了聯(lián)合配送，配送企業(yè)互通信息，共同計劃，提高了配送車輛的利用率和配送企業(yè)的效率。必須將貨物完好無損地送達(dá)到指定地點(diǎn)。

專業(yè)物流配送中心第二個含義是指以配送為專業(yè)化職能。基本不從事經(jīng)營的服務(wù)型配送中心。柔性配送中心：這種配送中心不向固定化、專業(yè)化方向發(fā)展，而向能隨時變化，對用戶要求有很強(qiáng)適應(yīng)性，不固定供需關(guān)系，不斷向發(fā)展配送用戶和改變配送用戶的方向發(fā)展。供應(yīng)配送中心：專門為某個或某些用戶(例如聯(lián)營商店、聯(lián)合公司)組織供應(yīng)的配送中心。例如，為大型連鎖超級市場組織供應(yīng)的配送中心；代替零件加工廠送貨的零件配送中心，使零件加工廠對裝配廠的供應(yīng)合理化；我國上海地區(qū)六家造船廠的配送鋼板中心，也屬于供應(yīng)型配送中心。如何組合成較佳路線，如何使配裝和路線有效搭配等，是配送運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，也是難度較大的工作。海鮮物流配送服務(wù)方案價錢

能夠提供一個多方面完善的物流配送解決方案也成為了很多中小賣家、電子商務(wù)供應(yīng)商品牌商關(guān)注的問題。物流配送業(yè)務(wù)流程

物流配送能熟練測度和管理物流成本的人才欠缺，缺乏專業(yè)的物流成本核算和管理人員，導(dǎo)致物流運(yùn)營成本偏高。忽視物流配送活動的過程管理，由于配送過程涉及集貨、分揀、配貨、配裝、配送運(yùn)輸、送達(dá)服務(wù)、配送加工及回程等一系列環(huán)節(jié)，如果這個鏈條上某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，就有可能使大部分鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)停滯，準(zhǔn)點(diǎn)供貨和零庫存等目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)。而且，物流各成本之間存在效益背反現(xiàn)象，如果只關(guān)注某些環(huán)節(jié)的費(fèi)用，也不會降低整體費(fèi)用。目前，絕大多數(shù)配送中心還沒有真正對配送鏈條的各環(huán)節(jié)、各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、優(yōu)化，導(dǎo)致配送作業(yè)過程效率低下、差錯率和貨損率居高不下，從而使配送成本增高。物流配送業(yè)務(wù)流程

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