虹口區(qū)智能社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)市場報(bào)價(jià)

來源: 發(fā)布時間:2020-11-20

    社區(qū)居家養(yǎng)老系統(tǒng)組成編輯社區(qū)居家養(yǎng)老系統(tǒng)由智能軟交換系統(tǒng)軟件和終端通信設(shè)備組成,智能軟交換系統(tǒng)軟件是實(shí)現(xiàn)智能化的信息交換平臺,終端通信設(shè)備實(shí)現(xiàn)撥號功能。由通信終端、智能平臺、社區(qū)服務(wù)站形成一個完整、完善的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系。社區(qū)居家養(yǎng)老我國模式編輯***、傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老中華民族幾千年形成的傳統(tǒng)觀念,就是“養(yǎng)兒防老”、“多子多?!薄ⅰ敖鸺?、銀家,不如自己的窮家?!鄙形迥卸?,是前世積下的陰德。在自己習(xí)慣的家庭養(yǎng)老,享受兒孫滿堂的天倫之樂。出門有熟悉的鄰里,互致問候,拉呱聊天。環(huán)境熟悉,閉著眼睛也不會走錯路,聞著廚房的灶煙也能回到家。能有子女的“床前百日孝”,就心滿意足了。另外,傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老在家庭原有的平臺之上進(jìn)行,養(yǎng)老成本相對比較低。當(dāng)今家庭規(guī)模向小型化發(fā)展,子女?dāng)?shù)減少,加上當(dāng)前老人與子女共居向分居轉(zhuǎn)變,越來越多的獨(dú)生子女的出現(xiàn)使子女對老人的贍養(yǎng)更加困難。對于子女而言,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種就業(yè)壓力、社會競爭使得不少子女將大部分時間投入到自己的事業(yè)中,相應(yīng)地減少了與老年人的照顧時間,使得不少人陷入"事業(yè)人士"與"孝順子女"角色的***當(dāng)中。這就對傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老發(fā)起了尖銳的挑戰(zhàn)。它是介于家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老之間,利用社區(qū)資源開展養(yǎng)老照顧。虹口區(qū)智能社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)市場報(bào)價(jià)

    加大**投入力度和合理配置資源各級**應(yīng)轉(zhuǎn)變職能,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步,逐步加大投入,研究制定“民辦公助”的政策措施,鼓勵和支持社會力量參與、興辦居家養(yǎng)老服務(wù)業(yè)。各級**要統(tǒng)籌考慮居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和運(yùn)營管理等問題,合理配置資源。有條件的地區(qū)可針對性地設(shè)立專項(xiàng)資金,開設(shè)資助項(xiàng)目,探索適應(yīng)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的居家養(yǎng)老服務(wù)模式。貫徹落實(shí)支持居家養(yǎng)老服務(wù)的優(yōu)惠政策貫徹落實(shí)國家現(xiàn)行關(guān)于養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的稅收優(yōu)惠政策,對養(yǎng)老院類的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的養(yǎng)老服務(wù)免征營業(yè)稅,對各類非營利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)免征自用房產(chǎn)、土地的房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等。建立和完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)整合資源,建立和完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要按照當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè)規(guī)劃和老年人實(shí)際需要,協(xié)同各個部門,整合資源,在城市社區(qū)和大部分農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)綜合性居家養(yǎng)老服務(wù)中心、居家養(yǎng)老服務(wù)站點(diǎn)等基礎(chǔ)***設(shè)施,大力推動專業(yè)化的老年醫(yī)療衛(wèi)生、康復(fù)護(hù)理、文體娛樂、信息咨詢、老年教育等服務(wù)項(xiàng)目的開展,構(gòu)建社區(qū)為老服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為老年人提供就近就便的多種服務(wù)。吸引生活自理的老人走出家門到社區(qū)為老服務(wù)設(shè)施接受服務(wù)和參加活動;對生活不能自理的老人則采取派專人上門包護(hù)。奉賢區(qū)綠色社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)社區(qū)是城市老年人生活和日?;顒拥闹饕獔鏊?。

    對居家養(yǎng)老服務(wù)中能夠與**剝離的服務(wù)職能都要盡可能交給社會組織和非營利機(jī)構(gòu)去辦,交給市場和企業(yè)去辦。各級**應(yīng)積極培育、規(guī)范管理各類居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu),鼓勵居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展連片輻射、連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一管理的服務(wù)模式。建立居家養(yǎng)老服務(wù)管理體制各地**應(yīng)加強(qiáng)對居家養(yǎng)老服務(wù)工作的管理和監(jiān)督,建立相應(yīng)工作機(jī)制。在區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))和社區(qū)(村)建立居家養(yǎng)老服務(wù)中心、站點(diǎn),受**委托負(fù)責(zé)本轄區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的實(shí)施和管理,其主要職責(zé)是:建立**庫,發(fā)布老年人服務(wù)需求信息和社會服務(wù)供給信息,對享受**補(bǔ)貼的居家老人進(jìn)行資格評估;對居家養(yǎng)老服務(wù)人員相關(guān)資格進(jìn)行審查,接受服務(wù)對象的服務(wù)信息反饋,檢查監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量。承擔(dān)**委托的其他養(yǎng)老服務(wù)事項(xiàng)。切實(shí)加強(qiáng)對居家養(yǎng)老服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)各級**應(yīng)充分認(rèn)識新形勢下發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)的重要性,把它列入**工作議程,并根據(jù)本意見的精神,抓緊制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的政策措施。各有關(guān)部門要加強(qiáng)配合,積極支持居家養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展。各級老齡工作委員會辦公室要認(rèn)真履行綜合協(xié)調(diào)職能,配合相關(guān)部門,積極推動居家養(yǎng)老服務(wù)工作的開展。政策支持編輯語音********昨日主持召開***常務(wù)會議。

    一些老年公寓還出現(xiàn)人滿為患的局面,老年公寓正日益獲得老年人的歡迎。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中產(chǎn)階層的人群不斷增加,2009年之后,很多老年公寓,已經(jīng)不再是**的慈善或者福利機(jī)構(gòu),反而變成了一種需求,甚至有人在未有退休之前就開始預(yù)訂老年公寓。這就給民辦老年公寓的誕生以契機(jī)。一些富商、房地產(chǎn)商、公立、私立醫(yī)院等,在尚不完善的政策支持下,建設(shè)起來具有“福利性事業(yè)、市場化經(jīng)營”特點(diǎn)的老年公寓,各種形式的由個人、社會或企業(yè)建立的老年公寓在各地相繼出現(xiàn)。在全國各大中城市,老年公寓已經(jīng)很普遍,并且出現(xiàn)低、中、***分級。填補(bǔ)了國家辦老年公寓的不足。二是民辦敬老院農(nóng)村一部分先富起來的人,主動為社會福利事業(yè)做貢獻(xiàn)。個人出資建敬老院,把無依無靠、病殘鰥寡、不能進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的困難老人**收養(yǎng)起來。填補(bǔ)了農(nóng)村特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的不足。第三、社區(qū)居家養(yǎng)老我國現(xiàn)階段國情是人一旦變老,就有一種落葉歸根的心理,到了陌生的環(huán)境,很容易產(chǎn)生失落、惆悵、孤獨(dú)的情緒。居家養(yǎng)老可以和周圍環(huán)境融為一體,延續(xù)以往的社會網(wǎng)絡(luò),使老人的心理更健康。當(dāng)前家庭小型化、空巢家庭和獨(dú)居老人的增加趨勢,家庭贍養(yǎng)功能弱化的特點(diǎn)。社區(qū)居家養(yǎng)老以社區(qū)為平臺,整合社區(qū)內(nèi)各種服務(wù)資源,為老人提供助餐、助潔、助浴、助醫(yī)等服務(wù) 。

    **財(cái)政拿不出更多的經(jīng)費(fèi)來***發(fā)展以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為主的老年人福利事業(yè)。以上海為例,2006年每增加一張養(yǎng)老床位,必須投入5萬到15萬的資金成本。上海2006年養(yǎng)老床位占老年人口的比例為,如果未來三年要提高到3%的話,就要凈增加3萬張左右的床位,以每張床位平均投入10萬元計(jì),那就意味著三年內(nèi)需投入資金約30億元,這顯然是當(dāng)前國力所不能承受的。在我國“未富先老”的嚴(yán)峻形勢下,必須按照我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,走出一條具有**,基本滿足我國老年人需求的養(yǎng)老新路子。再次,養(yǎng)老服務(wù)的客觀需求。隨著我國家庭日趨小型化,家庭養(yǎng)老功能逐步弱化,以及人們生活水平的不斷提高,人們對社會養(yǎng)老服務(wù)功能的強(qiáng)化和養(yǎng)老服務(wù)形式的多樣化提出了新的要求。根據(jù)中國老年科研中心調(diào)查,2007年全國城市老年人空巢家庭的比例已經(jīng)達(dá)到,與2000年相比提高了。其中級以上的大中城市的調(diào)查顯示,老年人的空巢家庭比例已經(jīng)達(dá)到,與發(fā)達(dá)國家70%至80%的比例相比,我國老年人空巢比例持續(xù)增加的趨勢將是不可逆轉(zhuǎn)的。研究表明,85%以上的老年人有享受居家養(yǎng)老的意愿,而選擇住養(yǎng)老院等養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的只占5%至8%左右。根據(jù)調(diào)查,我國城市中,其中需要家政服務(wù)的占25%,需要護(hù)理服務(wù)的占18%。保留了傳統(tǒng)在家養(yǎng)老的形式,利用個人、家庭、社區(qū)和社會的力量和資源。寶山區(qū)舒服社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)活動

社區(qū)居家養(yǎng)老是指老年人按照我國民族生活習(xí)慣,選擇居住在家庭中安度晚年生活的養(yǎng)老方式。虹口區(qū)智能社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)市場報(bào)價(jià)

    需要聊天解悶兒的占。目前我國城市居家養(yǎng)老服務(wù)需求總的滿足率只有。**后,擴(kuò)大就業(yè)渠道和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要途徑。老年人需要社會提供服務(wù)的比例在逐年上升,而且對養(yǎng)老服務(wù)的形式、項(xiàng)目、質(zhì)量的要求越來越高,并且更加具體化。因此開展城市居家養(yǎng)老服務(wù)前景廣闊,根據(jù)測算,我國城市居家養(yǎng)老、家政服務(wù)和護(hù)理服務(wù)兩項(xiàng)2007年潛在的市場規(guī)模已經(jīng)超過700億元。2010年將增加到1300億元,到2020年將超過5000億元。重要意義編輯語音***推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù),是**我國日趨尖銳的養(yǎng)老服務(wù)難題,切實(shí)提高廣大老年人生命、生活質(zhì)量的重要出路;是弘揚(yáng)中華民族尊老敬老優(yōu)良傳統(tǒng),尊重老年人情感和心理需求的人性化選擇;是促進(jìn)家庭和諧、社區(qū)和諧和代際和諧,推動社會主義和諧社會建設(shè)的重要舉措;也是加快發(fā)展服務(wù)業(yè),擴(kuò)大就業(yè)渠道和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要途徑?;救蝿?wù)編輯語音發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù),要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以構(gòu)建社會主義和諧社會為目標(biāo),堅(jiān)持**主導(dǎo)和社會參與,不斷加大工作力度,積極推動居家養(yǎng)老服務(wù)在城市社區(qū)普遍展開,同時積極向農(nóng)村社區(qū)推進(jìn)。力爭“十一五”期間,全國城市社區(qū)基本建立起多種形式、***覆蓋的居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò),使社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施不斷充實(shí)。虹口區(qū)智能社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)市場報(bào)價(jià)

上海寶山區(qū)康泰養(yǎng)老院是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo),有組織有體系的公司,堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,攜手共畫藍(lán)圖,在上海市市轄區(qū)等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,也收獲了良好的用戶口碑,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)寶山區(qū)康泰養(yǎng)老院和您一起攜手步入輝煌,共創(chuàng)佳績,一直以來,公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,員工精誠努力,協(xié)同奮取,以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,我們一直在路上!