在DRGs-PPS的機制下,DRGs支付標準作為醫(yī)保向醫(yī)院預付費用的依據(jù),可使醫(yī)院在提供醫(yī)療服務前即預知資源消耗的較高限額,由此醫(yī)院必須將耗費水平控制在該DRGs支付標準以內方有盈余,否則就虧損。DRGs支付標準成為項目盈虧的臨界點,從而調動醫(yī)院積極性,在提供服務過程中,挖潛節(jié)支、提高診斷率、縮短住院天數(shù)。因此DRGs-PPS在控費方面的功能毋庸置疑。DRGs-PPS在醫(yī)療質量控制方面同樣具有獨到的優(yōu)勢。DRG除了是先進的醫(yī)療支付工具外,還是很好的醫(yī)療評價工具。它自帶一整套指標體系,可以科學、客觀的對醫(yī)療服務進行評價,該特性可以作為醫(yī)療質量控制的有效補充。更為重要的是,DRGs-PPS的實行,必然催生真正臨床路徑的誕生。DRG 是以劃分醫(yī)療服務產(chǎn)出為目標,其本質上是一套“管理工具”。萊文LevelDRGs分組點數(shù)查詢系統(tǒng)操作方法
面對DRG收付費變革的“來勢洶洶”,醫(yī)院該怎么辦?建立科學績效評價管理:長期以來,醫(yī)院的績效管理處于較落后的狀態(tài),薪酬體系的設計受限于國家政策等原因,不能根據(jù)醫(yī)務工作者的實際勞務情況體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,且不同工作崗位的勞動強度、工作效率、技術風險差異較大,傳統(tǒng)的績效制度很難起到正向、科學的激勵作用。因此醫(yī)院應以DRG收付費變革為契機,變革內部人事制度和分配激勵機制,建立以服務質量及患者滿意度為中心的分配制度,通過構建科學合理的DRGs績效評價體系,分別從科室能力評價(CMI、DRG數(shù)量、總權重數(shù))、科室效率評價(費用消耗指數(shù)、時間消耗指數(shù))、科室成本評價(DRG平均費用、DRG成本、DRG藥占比)和科室質量安全評價(低風險死亡率、中低風險死亡率)等維度對科室和人員進行績效考核評價,較終構建內部的正向激勵制度。天津醫(yī)院DRG醫(yī)保付費系統(tǒng)DRG付費具體是指什么?
DRG戰(zhàn)略意義:激勵重構+資源配置。一般來講,大家普遍認為DRG是控費措施其實,真正的控費“大招”,是區(qū)域總額預算,或醫(yī)院總額預算。進行區(qū)域或醫(yī)院總額預算劃分,就是在幫助醫(yī)院控費。這是題外話。那么除了控費,DRG系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義還有什么?實行DRG之后,能夠重構醫(yī)院激勵結構,使其醫(yī)療服務行為發(fā)生變化。原來按項目付費下的激勵結構,通過擴充病源、增加例數(shù)、膨脹規(guī)模,來實現(xiàn)經(jīng)濟效益。實行DRG以后,醫(yī)務人員想獲得更多收入,必須控制成本,提升質量,或者維持質量不變,控制成本,改善服務,提高效率。
醫(yī)院如何推進重點病組管理:為達到良好的的管理效果,可對優(yōu)勢重點病組實現(xiàn)每日監(jiān)測、月度監(jiān)測和階段評估,及時反饋,協(xié)助科室及時調整。1、每日監(jiān)測:采集每日出院患者基本數(shù)據(jù),分析平均住院日、次均費用和藥占比,與同期標準值對比,及時了解病組數(shù)據(jù)變化;2、月度監(jiān)測:根據(jù)病案首頁信息匯總月度病組數(shù)據(jù),圖表形式展示病組指標達標情況和趨勢;3、階段評估:對連續(xù)數(shù)月病組效益不佳的科室,評估是否存在病組結構的改變,深度分析原因,反饋到具體部門。DRG特性可以作為醫(yī)療質量控制的有效補充。
如何正確使用萊文醫(yī)保DRG分組及費用預警功能:作為醫(yī)院管理者,要持續(xù)檢查規(guī)范病歷首頁的填寫,保證填寫質量;重視病案編碼工作;重視信息化建設,改善醫(yī)院的信息系統(tǒng)(HIS);重視學科均衡發(fā)展,重視急危重癥的醫(yī)療;重視醫(yī)療質量與成本控制。作為臨床醫(yī)生,要保證所有相關的次要診斷和所有的相關操作都寫入病歷首頁;首頁中的診斷必須有診斷依據(jù),在病程、檢查化驗報告中獲得支持;正確選擇主要診斷,即導致患者本次住院就醫(yī)主要原因的疾病或健康狀況,有手術醫(yī)療的患者,主要診斷要與主要手術醫(yī)療的疾病相一致,一次住院只有一個主要診斷。DRG支付下醫(yī)院運營管理整體解決方案,搭建院內多科室聯(lián)合的自生態(tài)。天津醫(yī)院DRG醫(yī)保付費系統(tǒng)
DRG要考慮病人住院的單一診斷和單一醫(yī)療方式。萊文LevelDRGs分組點數(shù)查詢系統(tǒng)操作方法
萊文DRGs預分組查詢包括哪些功能?高倍率病例提醒:高倍率病例:1)基準點數(shù)小于等于100點的DRG組中,費用高于該DRG組住院均次費用3倍的病例;2)基準點數(shù)大于100點且小于等于200點的DRG組中,費用高于該DRG組住院均次費用2.5倍的病例;3)基準點數(shù)大于200點的DRG組中,費用高于該DRG組住院均次費用2倍的病例。低倍率病例提醒:低倍率病例:住院總費用為該DRG組均次費用0.4倍及以下的病例(日間手術病例除外)。15天再入院提醒:1、15天再入院計算規(guī)則:上次病歷和本次病歷為同一個DRG分組 ,本次入院時間減去上次出院時間 <= 15天;2、Drg的點數(shù)計算規(guī)則: 上次分組病例點數(shù)及例均費用 減半計算。費用超限提醒:當住院費用達到例均費用的90%時,床卡頁面進行提醒。萊文LevelDRGs分組點數(shù)查詢系統(tǒng)操作方法