我單位新購一臺UH171正鏟挖掘機，作業(yè)中每隔4~6天斗門油管就要漏油或爆裂。油管是隨機進口的純質量，經檢測沒有質量問題。通過現場觀察，發(fā)現是斗門開、閉時強烈撞擊限位塊、門框所致。要有效地避免產生沖擊負荷：必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；液壓閥開、閉不能過猛、過快；避免使工作裝置構件運動到極限位置產生強烈擊；沒有沖擊功能的液壓設備不能用工作裝置（如挖掘機的鏟斗）猛烈沖擊作業(yè)對象以達到破碎的目的。還有一個值得注意的問題：操作手要保持穩(wěn)定。因為每臺設備操縱系統(tǒng)的自由間隙都有一定差異，連接部位的磨損程度不同其間隙也不同，發(fā)動機及液壓系統(tǒng)出力的大小也不盡相同，這些因素賦予了設備個性，只有使用該設備的操作手認真摸索，修正自己的操縱動作以適應設備的個性，經過長期作業(yè)后才能養(yǎng)成符合設備個性的良好操作習慣。工程機械行業(yè)堅持定人定機制度，這也是因素之一。據中國工程機械工業(yè)協(xié)會[2]統(tǒng)計，2006~2009年，“十一五”的前四年，工程機械行業(yè)銷售收入分別為1620億元、2223億元、2773億元、3157億元，分別遞增、、、。繼2007年中國工程機械產銷量超越美國、日本等國后，又于2009年銷售收入躍居世界，成為真正的世界工程機械制造大國。工程機械發(fā)展回暖跡象明顯。萊蕪區(qū)常見工程機械客戶至上
隨著境外一些品牌和代理商進入中國市場，新的營銷理念和代理商運行體制與機制逐漸被中國代理商接受，促進了工程機械行業(yè)代理商群體的興旺和蓬勃發(fā)展。國際化步伐加快，出口貿易轉向順差?！笆晃濉逼陂g，工程機械領域對外開放程度不斷提高，外商投資企業(yè)迅速發(fā)展。到2009年，外商投資企業(yè)數比2001年增長200%以上。其中小松、斗山、日立、神戶制鋼、卡特彼勒、特雷克斯、馬尼托瓦克、沃爾沃、現代等外商投資企業(yè)已經成為中國工程機械行業(yè)的重要力量。“十一五”期間，還是中國工程機械進出口由逆差轉向順差的大轉折時期，2005年行業(yè)進口額為，出口額為，由逆差轉為基本持平。2006年進口額為，出口額為，順差超過了10億美元。到2008年，進口額上升到，增長一倍；出口額上升到，增長了356%；2008年出口額占當年銷售總額的33%。2009年由于受國際金融危機影響，出口額為，占銷售總額的17%，比上年下降，但保持順差25億多美元。2010年出口有望達到100億美元，實現同比約30%的恢復性增長。其中，包括挖掘機、裝載機、推土機、平地機、筑路機械等在內的17種機型成為出口創(chuàng)匯的主打產品。工程機械領域的發(fā)展經過將近一年的冬天，新的發(fā)展方向和機遇在行業(yè)中抬頭。山東巨型工程機械誠信為本工程機械的需求明顯回升。
“十二五”計劃指出重大機械項目是發(fā)展重點，隨著過去一定時期的積累，中國制造業(yè)特別是重大制造項目上有了一定的經驗，也有了足夠的資金以及充足的人才儲備。因此投資工程機械關鍵零部件五金領域正當時。其實副廠件與質量配件各有其優(yōu)勢，在匹配度上正廠配件肯定要高于副廠件，所以使用正廠件不會讓機器的整體性能打折扣。但各代理商主要的配件銷售方式是門店配件銷售和維修配件銷售。所以在很多地方正廠配件的流通程度較低，很多人買不到質量。所以建立渠道，提高物流水平就成為了當務之急。這方面企業(yè)就要充分考慮互聯網和電話銷售等形式的優(yōu)勢。盡早完善自己的配件銷售平臺。其次是在價格上，副廠件由于走得是手工作坊的生產方式，其生產成本會相對低廉。所以正廠配件如果想成為市場的主宰，首先要在自己的實體店和代理商的通力合作下統(tǒng)一市場價格，規(guī)范市場價格。要通過獲得原材料價格優(yōu)勢，降造成本完成價格上的劣勢。而在產品質量上一定讓顧客無后顧之憂，通過屬性和數據讓客戶認識到你的產品質量有保障，工作時間和機器兼容程度上要遠高于副廠件。只有這樣才能獲得良好的口碑。做到知己知彼，以己之強攻敵之弱，徹底擊潰副廠件在客戶心里帶來的猶豫和不良情緒。
在發(fā)展中調整產品結構是關鍵，首先要圍繞國內市場需求進行，同時發(fā)展在國際市場上有競爭力的產品。對于原已占有市場的優(yōu)勢產品，要增加新品種，以滿足多種多樣的不同地區(qū)和不同氣候的工作環(huán)境。在產品開發(fā)上，要著眼于國際市場水平和國內建設項目以及農村發(fā)展的需要，多做用戶調研和市場分析。另外就是應特別注重工程機械配套發(fā)動機和關鍵零部件產品的結構調整及發(fā)展，提高配套件水平是產品上水平的關鍵之一。工程機械產品需求及增長幅度與GDP、基本建設投資規(guī)模具有較強的相關性，行業(yè)景氣度與固定資產投資的增幅基本上呈同步正相關的關系?！笆濉逼陂g中國工程機械消費額平均每年占全社會固定資產額的，“十一五”固定資產投資增速變緩，市場容量擴充相對不足，行業(yè)的發(fā)展將逐步趨于理性。2008年爆發(fā)了全球性的金融危機，國內工程機械行業(yè)受到了不同程度的影響，然而中國隨后出臺了投資措施和4萬億元投資規(guī)劃，再一次表明了通過加大投資促進經濟增長的決心，有利于工程機械的國內需求。在四萬億投資計劃的刺激下，預計2009年工程機械將恢復增長。擴內需促工程機械發(fā)展態(tài)勢回暖金融危機之下，工程機械行業(yè)采取積極應對措施，在保增長、擴內需、調結構相關政策的推動下。工程機械是裝備工業(yè)的組成部分。
年銷售額達到10億元以上的企業(yè)有50家，占行業(yè)總銷售額的85%。其中：100億~500億元的企業(yè)有5家，他們是徐工、中聯、三一、柳工和小松中國投資有限公司。年銷售額在50億~100億元的企業(yè)有11家，年銷售額在10億~50億元的企業(yè)有34家。而2005年銷售額在10億元以上企業(yè)只有22家，占行業(yè)銷售總額的比重為40%。2010年生產集中度將進一步提高，預計年銷售額超過百億元以上的企業(yè)將達到10家左右。產業(yè)集群加快形成。經過“十一五”的建設，中國工程機械產業(yè)90%集中在東部地區(qū)和湖南、四川、廣西等地區(qū)，主要生產協(xié)作配套企業(yè)也是圍繞這些地區(qū)發(fā)展的。具體包括：以徐工集團為的徐州地區(qū)工程機械產業(yè)群；以中聯重科、三一集團、山河智能等企業(yè)為的湖南長沙市工程機械產業(yè)群；以山推、臨工、方圓、小松、大宇等濟寧、臨沂、青州為集聚中心的山東工程機械產業(yè)群；以安徽合力、日立建機（中國）、常林股份、杭叉、小松（常林）、現代、龍工、上海華建等企業(yè)為的長三角工程機械產業(yè)群。近幾年，三一、玉柴、柳工等企業(yè)先后到長三角落戶辦廠或兼并企業(yè)，使長三角地區(qū)成為中國工程機械行業(yè)重要的集群和產品集散地；另外，四川成都、新津、瀘州產業(yè)集群；廣西柳州、玉林產業(yè)集群。經濟危機之下，出口下滑，而部分企業(yè)對外出口依賴程度高。平陰大型工程機械分類
液壓油中含有過量水分會使液壓元件銹蝕。萊蕪區(qū)常見工程機械客戶至上
全行業(yè)共有19種大型工程機械被列入國家重大技術裝備制造發(fā)展領域；有18家企業(yè)被列入**采購對象。到目前為止，已建成基本覆蓋工程機械行業(yè)重點產品領域、布局合理的工程技術研究中心和重點工程實驗室4個，國家認定的企業(yè)技術中心17個，得到國家產業(yè)政策與財政政策的支持，企業(yè)也從銷售收入中提取研發(fā)經費用于技術中心的業(yè)務開展，有的企業(yè)提取的新技術研發(fā)費用已占到銷售總額的5%以上?！笆晃濉逼陂g，工程機械加大了科研開發(fā)力度和技術改造步伐，產品質量總體水平提高，產品的可靠性不斷完善，與國際先進水平的差距逐漸縮小。挖掘機、平地機平均無故障時間達到700小時以上。形成了徐工、中聯、三一、柳工、山河智能等一批品牌，在國內外市場占有率不斷提升。一大批產品被評為中國產品和獲得、產品等榮譽稱號。中國工程機械自給率從“十五”期末的，提高到2009年的，逐步實現從制造到創(chuàng)造的跨越。“十一五”期間，工程機械行業(yè)經過投資和兼并重組促進了競爭性發(fā)展，使生產集中度、產業(yè)集群度等大幅提高。同時，大力推進產業(yè)結構優(yōu)化升級、產品更新換代，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)，各項工作取得了成效。生產集中度大幅度提高。據工程機械工業(yè)協(xié)會2009年統(tǒng)計。萊蕪區(qū)常見工程機械客戶至上
濟南鼎潤機械設備有限公司是一家濟南鼎潤機械設備有限公司成立于2012年10月16日，注冊地位于山東省濟南長清區(qū)萬德工業(yè)園南園2號，法定代表人為王艷芹。經營范圍包括機械設備技術開發(fā)；機械設備及零部件、電子元件的制造、銷售；進出口業(yè)務。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。鼎潤機械深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供***的機械設備技術，機械設備，機械設備配件。鼎潤機械始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。鼎潤機械始終關注機械及行業(yè)設備行業(yè)。滿足市場需求，提高產品價值，是我們前行的力量。