倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)有哪些呢？1、降低運(yùn)輸成本。第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)同時(shí)處理不同貨主的大量商品，經(jīng)過(guò)拼箱作業(yè)后可通過(guò)大規(guī)模運(yùn)輸較大降低運(yùn)輸成本。2、專業(yè)系統(tǒng)對(duì)接管理。第三方倉(cāng)儲(chǔ)采用專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以對(duì)接客戶平臺(tái)，客戶可實(shí)時(shí)關(guān)注到商品庫(kù)存的變化，快速高效的補(bǔ)貨。3、降低管理難度，提升管理效率。物流業(yè)務(wù)外包既能使制造企業(yè)享受專業(yè)管理帶來(lái)的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動(dòng)變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任，有利于簡(jiǎn)化管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)功能：整合裝運(yùn)整合是倉(cāng)儲(chǔ)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益。短期倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司
倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件：貨物的倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程不光是商品流通過(guò)程順利進(jìn)行的必要保證，也是社會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程得以進(jìn)行的保證。倉(cāng)儲(chǔ)是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段：雖然貨物在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來(lái)時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上從整體上而言，它不光不會(huì)帶來(lái)時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。在前面講倉(cāng)儲(chǔ)的必要性的時(shí)候已經(jīng)談到過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)能夠有效的降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本，從而帶來(lái)總成本的降低。倉(cāng)儲(chǔ)能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場(chǎng)作好準(zhǔn)備。倉(cāng)儲(chǔ)能夠在貨物進(jìn)入市場(chǎng)前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，加快貨物的流通速度。物流倉(cāng)庫(kù)哪家好我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀：倉(cāng)儲(chǔ)成本高。
倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)要如何適應(yīng)電商的要求：一、定制化&標(biāo)準(zhǔn)化。客觀來(lái)說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)定制趨勢(shì)在我國(guó)還不普遍，因?yàn)閷?duì)所需要的倉(cāng)庫(kù)并不熟悉，所以一直宣傳這個(gè)概念。倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方面，一種是這個(gè)庫(kù)規(guī)定要寬、大，地面要光滑，分區(qū)要比較清楚，裝箱要有裝箱的區(qū);還有一種是快遞公司的倉(cāng)儲(chǔ)，它需要有自動(dòng)分揀線，而自動(dòng)分揀線需要在一個(gè)庫(kù)房里有進(jìn)貨口和出貨口;還有一種是采用人工分揀的快遞公司的貨庫(kù)。二、技術(shù)VS勞動(dòng)力成本。倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)在不斷引進(jìn)新的技術(shù)，但是國(guó)內(nèi)外的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是有差距的，只有客戶發(fā)展到一定階段，才有引進(jìn)新技術(shù)的重要性。另外客戶現(xiàn)在一些簡(jiǎn)單的操作就能滿足，勞動(dòng)力成本還沒(méi)有高到要用設(shè)備的地步。所以下一步物料裝卸搬運(yùn)分揀的機(jī)械設(shè)備要有一個(gè)增長(zhǎng)的時(shí)期，至少有5、6年時(shí)間要增長(zhǎng)。
倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)功能：分類和交叉站臺(tái) 除了不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存外，分類和交叉站臺(tái)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)與整合倉(cāng)庫(kù)作業(yè)相類似。分類作業(yè)接收來(lái)自制造商的顧客組合訂貨，并把它們裝運(yùn)到個(gè)別的顧客處去。分類倉(cāng)庫(kù)或分類站把組合訂貨分類或分割成個(gè)別的訂貨、并安排當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸部門負(fù)責(zé)遞送。由于長(zhǎng)距離運(yùn)輸轉(zhuǎn)移的是大 批量裝運(yùn)，所以運(yùn)輸成本相對(duì)比較低，進(jìn)行追蹤也不太困難。除涉及到多個(gè)制造商外、交叉站臺(tái)設(shè)施具有類似的功能。零售連鎖店普遍地采用交叉站臺(tái)作4k來(lái)補(bǔ)充快速轉(zhuǎn)移的商店存貨。在這種情況下，交叉站臺(tái)先從多個(gè)制造商處運(yùn)來(lái)整車的貨物；收到產(chǎn)品后，如果有標(biāo)簽的，就按顧客進(jìn)行分類，如果沒(méi)有標(biāo)簽的，則按地點(diǎn)進(jìn)行分配。整合裝運(yùn)的主要利益是，把貨票小批量裝運(yùn)的物流流程結(jié)合起來(lái)聯(lián)系到一個(gè)特定的市場(chǎng)地區(qū)。
倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得初步成果。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)圍繞提高單位倉(cāng)庫(kù)面積收入，完善服務(wù)功能、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，努力向各種類型配送中心發(fā)展;倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)通過(guò)資源重組、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，延伸服務(wù)鏈條，努力向網(wǎng)絡(luò)化與一體化服務(wù)發(fā)展;為貫徹落實(shí)商務(wù)部《指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，樹(shù)立一定企業(yè)并發(fā)揮其引導(dǎo)與示范作用，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)組織評(píng)定出北京東方信捷物流有限公司等13家轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)。2、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化與信息化水平有所提高。以貨架、托盤、叉車為表示的倉(cāng)儲(chǔ)裝備和倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)在大中型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的應(yīng)用狀況良好，據(jù)測(cè)算，全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)機(jī)械化作業(yè)率37%以上，倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化達(dá)到50%以上。同時(shí)，條形碼、智能標(biāo)簽、無(wú)線射頻識(shí)別等自動(dòng)識(shí)別、標(biāo)識(shí)技術(shù)、可視化及貨物追蹤系統(tǒng)、自動(dòng)或快速分揀技術(shù)，在一些大型企業(yè)與醫(yī)藥、電子、電商等專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)用比例有所提高。存儲(chǔ)是倉(cāng)儲(chǔ)的較基本任務(wù).是倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)生的根本原因。靜安區(qū)中型倉(cāng)庫(kù)公司電話
倉(cāng)儲(chǔ)：倉(cāng)儲(chǔ)是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存、保管以及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)儲(chǔ)存活動(dòng)的總稱。短期倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司
供應(yīng)鏈中現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用：促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置：當(dāng)物資離開(kāi)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)入消費(fèi)過(guò)程的準(zhǔn)備階段即處于庫(kù)存階段時(shí)，對(duì)于實(shí)際的再生產(chǎn)過(guò)程是必需的，但此時(shí)物資處于閑置狀態(tài)，不產(chǎn)生利潤(rùn)(對(duì)在庫(kù)物資進(jìn)行整理、加工、分類除外)。所以當(dāng)部分企業(yè)儲(chǔ)備物資超過(guò)了保證再生產(chǎn)所必需的界限時(shí)，從整個(gè)社會(huì)來(lái)看，這就是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，我們更多看到的是，即使是同類產(chǎn)品，在一些行業(yè)呆滯，長(zhǎng)期閑置不用，而在另一些行業(yè)和企業(yè)卻表現(xiàn)短缺，使得開(kāi)工不足，影響正常生產(chǎn)。積壓和短缺并存產(chǎn)生的一部分原因是因?yàn)槲镔Y流通體制不合理和庫(kù)存管理不適宜。從技術(shù)上講，現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)理論能夠解決庫(kù)存的合理數(shù)量問(wèn)題，這就為合理利用資源提供了可能。短期倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司