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中國(guó)圖文快印店的現(xiàn)狀、問題以及出路分析：作為農(nóng)民，能夠有意識(shí)脫離當(dāng)?shù)仉y以創(chuàng)收的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)行做文印，這種改變命運(yùn)的精神值得敬佩。但是，這些外來“文印蝗蟲”業(yè)者的文化水平相對(duì)于本土業(yè)者來說比較低，絕大部分人只能從事技能單一的打字和復(fù)印，他們“種地不如復(fù)印”的低級(jí)經(jīng)濟(jì)思維，缺乏可持續(xù)發(fā)展眼光，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中只會(huì)使用降價(jià)策略，復(fù)印從較初的0.5元一直到現(xiàn)在的幾分錢，導(dǎo)致惡性殺價(jià)的行業(yè)災(zāi)難。部分“文印蝗蟲”坦言，現(xiàn)在的復(fù)印價(jià)格，已經(jīng)沒有利潤(rùn)可言（校園復(fù)印24小時(shí)運(yùn)作勉強(qiáng)賺取工資的除外），光靠打字的微薄收入維持店名租金（他們多數(shù)人采取游擊策略，基本沒有工商登記、沒有定額納稅）。加長(zhǎng)：圖紙的長(zhǎng)邊加長(zhǎng)，如A3標(biāo)準(zhǔn)尺寸是420mmX297mm。長(zhǎng)寧區(qū)出口廣告制作創(chuàng)意

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：資薪福利標(biāo)準(zhǔn)明確：設(shè)立了資薪福利標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于員工拿較高薪水的目標(biāo)能定位，能有效的提較高員工的極積性，責(zé)任心，對(duì)工作的熱情。其資薪定制，本人不建議定的太較高，相應(yīng)的把獎(jiǎng)金跟一些其它福利提較高，更能有效的提較高員工的極積性。資薪定的太較高，會(huì)造成很多員工混工資的想法，反正一個(gè)月能拿這么多錢，獎(jiǎng)金那么幾百塊要不要都無所胃，這種心態(tài)在圖文行業(yè)里很明顯。中國(guó)人有一種安逸心態(tài)，當(dāng)他理想的東西達(dá)到一種程度時(shí)，這種安逸心態(tài)會(huì)特別明顯。對(duì)于獎(jiǎng)金與福利的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有一個(gè)方案，不過認(rèn)為還不是很合理，不能更有效的提較高員工的工作熱情與極積性。后期完善在發(fā)于大家分享。在店面人員配備中我會(huì)發(fā)表其員工資薪方案，其方案是與獎(jiǎng)金福利標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的。寶山區(qū)國(guó)內(nèi)廣告制作代理商圖文快印行業(yè)打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展方向，即印品的文化服務(wù)業(yè)。

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：無非你比人家多一二臺(tái)值錢的設(shè)備，印刷的一些工藝根本得不到體現(xiàn)，哪么你在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)就沒有優(yōu)勢(shì)，就更加不用去談怎么比人家生存的更好。當(dāng)你對(duì)傳統(tǒng)印刷廠有所了解的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一部份快速印刷業(yè)務(wù)被傳統(tǒng)印刷廠所搶占。他們?cè)诳焖儆∷⒉糠莸膬r(jià)格通常都會(huì)比我們較高出很多，所生產(chǎn)的方式都為在快印店加工。圖文行業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，我們的主要客戶群體來自于單位，而出來制作文本的都是一些公司基層員工與管理者。當(dāng)圖文公司所給出的價(jià)格能在公司報(bào)取不被公司老板批拼教育的情況下，他們會(huì)更加注重服務(wù)跟效率、品質(zhì)。現(xiàn)在很多圖文店效率跟品質(zhì)都有所提較高，但公司業(yè)績(jī)總是得不到很好的提升，其主要是因?yàn)榉?wù)很不到位。做圖文行業(yè)這么多年，象客戶介紹客戶這種事情時(shí)有發(fā)生，這也體現(xiàn)了服務(wù)的必要性。廣告做的好，不如客戶口碑好。客戶群體也是一個(gè)較直接較有效的推廣群體。就好比我們圖文行業(yè)一樣，有一個(gè)圈子，哪里的耗材好又便宜，能很快的傳開。

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：C類員工評(píng)定C類員工作為公司實(shí)習(xí)員工，對(duì)所在崗位要有動(dòng)手能力，并且能有效的協(xié)助完成公司日常工作，其具體崗位評(píng)定為：一、有過強(qiáng)的動(dòng)手與學(xué)習(xí)能力；二、能有效的協(xié)助其它員工完成公司日常工作；三、熟悉所在崗位的業(yè)務(wù),完成力所能及的輔助工作；四、能有效單獨(dú)的完成公司一些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)制作；五、每月有三十筆獨(dú)自完成的制作單，無重大錯(cuò)誤出現(xiàn)。其評(píng)定依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)跟據(jù)每位員工所制作單完成情況而定，其標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到其標(biāo)準(zhǔn)給予其降低職位或辭退處理。每日前臺(tái)統(tǒng)計(jì)各制作數(shù)量，核對(duì)機(jī)器，超出簽單報(bào)廢數(shù)量員工平均分擔(dān)。在民用領(lǐng)域,個(gè)性化的畫冊(cè),個(gè)性化旅行紀(jì)念冊(cè),代替?zhèn)鹘y(tǒng)意義的照片沖印,給人民帶來更加突出的視覺享受。

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：店面整體運(yùn)營(yíng)人員店面整體運(yùn)營(yíng)人員配備關(guān)系著公司收益問題，有效的配備公司各崗位人員，沖份的發(fā)揮其價(jià)值，能更好的節(jié)約成本，提較好的。人員配備合理，也能提較高員工的極積性。如果因?yàn)榈昝鎲T工技能與公司發(fā)展跟不上時(shí)，大批擴(kuò)招人，反而會(huì)使店面問題容易出現(xiàn)。公司人員配備合理，在加上有效的培訓(xùn)，更能使員工在緊張的工作環(huán)境中提較高技能與經(jīng)驗(yàn)。人員過多，而店面現(xiàn)有的業(yè)務(wù)量無法更好更較全的讓員工去進(jìn)行工作，很容易出現(xiàn)二三個(gè)人做同樣一件事，更有可能出現(xiàn)一二個(gè)人在做，另外有人在看或玩。對(duì)于人員配備，得看圖文店發(fā)展情況而定，但是必須在現(xiàn)有配備上多出二到三個(gè)培養(yǎng)儲(chǔ)備。以下給出我對(duì)現(xiàn)有公司的一個(gè)人員配備，希望對(duì)位同行有所幫助借鑒。在商務(wù)方面,針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈,較準(zhǔn)營(yíng)銷的作用日益突出,針對(duì)客戶的個(gè)性化營(yíng)銷顯的尤為重要。黃浦區(qū)智能化廣告制作大概費(fèi)用

在圖文快印工藝基礎(chǔ)上的個(gè)性化產(chǎn)品可以分商務(wù)和民用兩個(gè)方面來具體分析。長(zhǎng)寧區(qū)出口廣告制作創(chuàng)意

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：A類員工評(píng)定A類員工作為公司很好員工，其業(yè)務(wù)水平要過硬，并且能有效的指導(dǎo)新員工業(yè)務(wù)水平的提較高，其具體崗位評(píng)定為：一、對(duì)其所在部門的業(yè)務(wù)有專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)；二、能單獨(dú)完成文印資料的制作，新品種的開發(fā)；三、有過強(qiáng)的動(dòng)手能力，能及時(shí)解決疑難文件的制作；四、對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)并帶動(dòng)新員工工作；五、出錯(cuò)次數(shù)每月不得超過一次，重大錯(cuò)誤不能超過零次，疑難文件制作數(shù)量排在前例。B類員工作為公司過度員工，對(duì)所在部門的業(yè)務(wù)要有所了解，并且能單獨(dú)完成公司的日常工作，其具體崗位評(píng)定為：一、對(duì)其所在崗位的業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)知識(shí)；二、能單獨(dú)有效的完成公司日常工作；三、對(duì)其所在崗位的業(yè)務(wù)熟練。長(zhǎng)寧區(qū)出口廣告制作創(chuàng)意

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