小米汽車能成為爆款產(chǎn)品嗎？我們用一三五法則的三個(gè)基本點(diǎn)來進(jìn)行拆解。1.找到目標(biāo)客戶；2.打造**賣點(diǎn)；3構(gòu)建全域營銷能力。通過我們的全域營銷能力，將我們產(chǎn)品或服務(wù)的**賣點(diǎn)告訴我們目標(biāo)客戶，打動(dòng)客戶從而形成購買和復(fù)購。首先，從目標(biāo)客戶來分析，小米擁有大量的用戶和米粉，這些米粉也有一定的品牌忠誠度，所以細(xì)分目標(biāo)客戶，挖掘目標(biāo)客戶的**需求不存在什么問題，從全域營銷能力來講，小米汽車還未量產(chǎn)之前，大家基本都知道小米要造汽車的消息了，而且小米的全域營銷能力之強(qiáng)，在整個(gè)全球領(lǐng)域內(nèi)恐怕都沒有幾家公司是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，小米需要做好的就是如何打造汽車的**賣點(diǎn)，解決用戶的需求或者痛點(diǎn)，建立其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且**賣點(diǎn)越突出，小米汽車成為爆款的可能性就越**家對(duì)小米汽車的未來怎么看呢。我們站在全網(wǎng)的視角上，不僅是在現(xiàn)有的流量平臺(tái)中發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，更要提前感知下一波流量走向。通州區(qū)什么是一三五法則咨詢值得推薦
趕上一波流量紅利，企業(yè)真的可以得到迅速的發(fā)展嗎？**近大家都在討論如何捕捉時(shí)代的流量紅利，因?yàn)?*近幾年太多的事實(shí)告訴我們，每一次的渠道變革，每一次的流量紅利，都會(huì)造就很多成功的企業(yè)。比方說淘品牌的三只松鼠、外賣品牌的南城香餐飲、抖品牌的白小T，還有很多的網(wǎng)紅和主播等等，感覺他們的成功都很簡(jiǎn)單，在很短的時(shí)間內(nèi)就積累的大量的財(cái)富。其實(shí)，在他們的背后，捕捉流量紅利只是其中一個(gè)因素而已，**重要的還是企業(yè)***的綜合素質(zhì)和管理能力，因?yàn)榧词箼C(jī)遇再好，***的綜合素質(zhì)和企業(yè)的內(nèi)部管理不行的話，企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn)。所以，企業(yè)的成功是一個(gè)多因素相乘的結(jié)果，針對(duì)那些成立時(shí)間短，發(fā)展較快的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)迅速不足企業(yè)管理能力，而針對(duì)那些傳統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織中培育互聯(lián)網(wǎng)營銷的能力，擁有全網(wǎng)的視角，具備提前預(yù)知流量紅利的能力。通州區(qū)哪些一三五法則咨詢哪家好同行業(yè)在某些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的很激烈，但是仍有很多尚未被挖掘和滿足的需求，市場(chǎng)上存在著大量的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
我曾經(jīng)跟一個(gè)快消品行業(yè)的企業(yè)溝通，我問他們公司有什么品牌故事沒有，他們給我分享了很多，關(guān)于員工故事的，企業(yè)管理的。員工故事的情感母題是讓員工感受到公司的管理人性化，福利待遇好，員工愿意來公司上班，講企業(yè)管理的故事，其情感母題是我們有獨(dú)特的一面，有我們自己的管理哲學(xué)。但是我們做的是快消品，是面向C端客戶的，我問他們有沒有關(guān)于講述產(chǎn)品本身的，把產(chǎn)品背后的價(jià)值通過故事的方式講出來，讓消費(fèi)者愿意多花5毛或者1元來買咱們的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)于客單價(jià)在10元左右的產(chǎn)品來說，這將是一筆非常大的品牌溢價(jià)。其實(shí)在快消品行業(yè)里面，把肉埋在碗里面是一個(gè)很常見的現(xiàn)象，很多企業(yè)并沒有對(duì)品牌形象輸出進(jìn)行統(tǒng)一的管理，忽略了他們比較大的價(jià)值洼地。我們接著來分析海爾砸冰箱的故事，其情感母題是海爾對(duì)冰箱的質(zhì)量管理很嚴(yán)格，他們的冰箱質(zhì)量很好。而這正是消費(fèi)者所看重和需要的，因?yàn)槟愕馁|(zhì)量有保障，所以消費(fèi)者愿意多支付一點(diǎn)品牌溢價(jià)來購買你的產(chǎn)品。而對(duì)于員工福利和企業(yè)管理相關(guān)的品牌故事，雖然可以讓消費(fèi)者感受到公司的企業(yè)文化，提高品牌的**度，但是并沒有向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品真正的價(jià)值，沒有直接面對(duì)消費(fèi)者的需求，不足以讓消費(fèi)者愿意支付一定程度的品牌溢價(jià)。
談到運(yùn)營，大家也都理解運(yùn)營的重要性，互聯(lián)網(wǎng)營銷中的運(yùn)營包括不限于內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、新媒體運(yùn)營、社群運(yùn)營等等。運(yùn)營的內(nèi)容也非常多，在這里我們主要通過三點(diǎn)來講述運(yùn)營。***點(diǎn)：運(yùn)營可以對(duì)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行反饋和調(diào)整運(yùn)營是我們承接營銷戰(zhàn)略的落地過程，在實(shí)際執(zhí)行的過程中，可能會(huì)遇到很多一些新的情況，從而對(duì)我們的目標(biāo)客戶、**賣點(diǎn)、市場(chǎng)洞察結(jié)果或者品牌形象輸出等有一些新的理解，這個(gè)時(shí)候，需要進(jìn)行及時(shí)的反饋，可以對(duì)整體的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)，從而保證整體戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們?cè)谳o導(dǎo)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷的過程中，一般情況下，營銷的戰(zhàn)略方向上不會(huì)發(fā)生太大變化，但是中間的過程，基本上都是在不斷的微調(diào)，在微調(diào)的過程中達(dá)到**終想要的結(jié)果。掌握各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則，知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。
銷售和營銷本質(zhì)的區(qū)別在于，銷售還是主動(dòng)尋找客戶的過程，營銷是讓客戶主動(dòng)來尋找我們，并且愿意支付一定的溢價(jià)，營銷會(huì)讓銷售的工作變得簡(jiǎn)單，當(dāng)你的營銷做的很好，潛在客戶都想來主動(dòng)找你合作的時(shí)候，銷售活動(dòng)自然而然的就會(huì)變得很簡(jiǎn)單。我們舉一個(gè)案例，怕上火喝王老吉，這個(gè)大家都耳熟能詳。因?yàn)?8年汶川地震，王老吉捐款一個(gè)億的事件，也是一場(chǎng)成功的互聯(lián)網(wǎng)營銷案例。每當(dāng)我有些上火的時(shí)候，我去便利店，一進(jìn)門就會(huì)問有沒有王老吉，我想在做的大多數(shù)人員可能也會(huì)這樣選擇，因?yàn)橥趵霞某晒I銷，讓我們對(duì)這個(gè)品牌形成一定的忠誠度。所以，王老吉的流通業(yè)務(wù)員去拜訪到終端店的時(shí)候，只要客情關(guān)系還可以，終端店老板一看到是王老吉的業(yè)務(wù)員，都會(huì)查一查看看還有沒有庫存，沒有的話直接補(bǔ)貨就可以啦，整個(gè)銷售流程就很簡(jiǎn)單。如果是一個(gè)不**飲料品牌，業(yè)務(wù)員拜訪到終端門店的時(shí)候，老板都沒有聽過這個(gè)牌子，就很不愿意上貨，銷售人員的工作就變得很復(fù)雜。市場(chǎng)洞察不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查，而是對(duì)市場(chǎng)的深度分析與預(yù)測(cè)。西城區(qū)互聯(lián)網(wǎng)營銷一三五法則咨詢值得推薦
在數(shù)字化和智能化的時(shí)代，大家一定要學(xué)會(huì)利用人工智能來低成本的構(gòu)建我們的內(nèi)容營銷新生態(tài)。通州區(qū)什么是一三五法則咨詢值得推薦
我們講企業(yè)的全域營銷能力。什么叫做企業(yè)的全域營銷能力呢，在這里我們將它簡(jiǎn)單的定義為：當(dāng)我們找到一類目標(biāo)客戶，研發(fā)出一款具有**賣點(diǎn)的產(chǎn)品之后，在一定的時(shí)間內(nèi)，讓我們的客戶了解并愿意購買我們產(chǎn)品的能力。在相同的時(shí)間內(nèi)，我們的流量和曝光越多，能觸達(dá)的客戶越多，客戶產(chǎn)生的購買欲望越強(qiáng)烈，我們稱之為全域營銷的能力就越強(qiáng)；作為企業(yè)而言，一定要持續(xù)構(gòu)建自己的全域營銷能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建自己的全域營銷能力呢，我們建立了一個(gè)成熟度模型，從組織能力，營銷效果等維度來評(píng)價(jià)不同企業(yè)做全域營銷的階段，方便大家溝通和討論。通州區(qū)什么是一三五法則咨詢值得推薦
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