我們開始詳細(xì)的闡述一三五法則中的三個基本點，我們講任何一種方法，都有他的適用條件和基礎(chǔ)，大家能夠理解一三五法則，可以靈活地運(yùn)用在自己的企業(yè)當(dāng)中就可以啦。一三五法則中的一是指互聯(lián)網(wǎng)思維，就是企業(yè)老板需要對互聯(lián)網(wǎng)營銷具備清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知。三是指三個基本點，即目標(biāo)客戶、**賣點和全域營銷。五是指企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷的具體路徑。分別是市場洞察、品牌輸出、模式定位、團(tuán)隊搭建、落地實施。在我們的課程中，我們針對一三五法則進(jìn)行詳細(xì)的講述市場洞察聽起來好像要分析的內(nèi)容有很多，感覺挺復(fù)雜的，其實***的結(jié)論都是很簡單的。懷柔區(qū)如何一三五法則咨詢銷售電話
創(chuàng)業(yè)者如何迅速的積累人生的***桶金呢？相比較于從1到10，從0到1的難度應(yīng)該是更大一些的。針對于很多創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來說，早期的創(chuàng)業(yè)階段，基本上都處于無經(jīng)驗、無資金、無人才的三無境地，只有很少的一部分企業(yè)能夠生存下來。所以，如何掌握正確的方法，少走一些彎路呢？我們在企業(yè)營銷一三五法則中講到，通過三個基本點，找到一類目標(biāo)客戶，打造一個**產(chǎn)品或者服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式將你的**賣點告訴你的目標(biāo)客戶，從而形成購買和復(fù)購，一個爆品或者品牌就行成了。所以在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)一定要從小處著手，發(fā)現(xiàn)一小部分客戶的需求，利用有限的資金，解決一小部分客戶的痛點和需求，逐漸發(fā)展成一個爆品或者品牌。平谷區(qū)互聯(lián)網(wǎng)一三五法則咨詢收費(fèi)多少呢需要研發(fā)一款產(chǎn)品或者服務(wù)，定義好他的**賣點。用我們的**賣點來打動我們的目標(biāo)客戶。
通過市場洞察，找到新的戰(zhàn)略機(jī)會增長點。在這里我們講為什么做互聯(lián)網(wǎng)營銷還需要做市場洞察呢，因為我們在幫助很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷的時候，只有很少的一部分企業(yè)是本身產(chǎn)品和模式都不錯，只是不會做營銷宣傳，產(chǎn)品沒有被***認(rèn)知而已，針對這種情況只需要幫助他們做好品牌塑造和宣傳就可以了，而大部分的企業(yè)都會幫助他們重新梳理原有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，共同找到新的業(yè)務(wù)增長機(jī)會。市場洞察不是簡單的市場調(diào)查，而是對市場的深度分析與預(yù)測，**價值是“帶來確有實據(jù)的業(yè)務(wù)新知”，通過洞察看到機(jī)會，牽引后續(xù)的商業(yè)設(shè)計和戰(zhàn)略落地。
企業(yè)營銷一三五法則，是一個打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營銷打法。一是指一個思維，三是三個基本點，五是五大路徑，詳細(xì)的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略制定到***落地實施的整個過程。企業(yè)營銷一三五法則是由永天咨詢的創(chuàng)始人王天凱老師總結(jié)和提煉而來的。王天凱老師擁有中國注冊會計師資質(zhì)，曾就職于四大會計師事務(wù)所，服務(wù)眾多的500強(qiáng)企業(yè)和上市公司，后創(chuàng)立永天咨詢,王天凱老師在幫助企業(yè)做數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的問題往往都很好解決，困擾企業(yè)發(fā)展的比較大因素是銷售問題。身邊有很多認(rèn)識的企業(yè)家老板，本身的產(chǎn)品和服務(wù)都不錯，但是由于不會做營銷宣傳，**終不得不破產(chǎn)轉(zhuǎn)型，有很多連房子都***進(jìn)去了，看到這種情況，王老師決定研發(fā)一套營銷解決方案，希望可以幫助企業(yè)解決營銷難題。這套營銷解決方案的研發(fā)過程也充滿波折，主要分為四個階段。我們在跟很多企業(yè)溝通的過程中發(fā)現(xiàn)，他們的產(chǎn)品或服務(wù)本身都是不錯的，但是就是訂單少，銷售難。
銷售和營銷本質(zhì)的區(qū)別在于，銷售還是主動尋找客戶的過程，營銷是讓客戶主動來尋找我們，并且愿意支付一定的溢價，營銷會讓銷售的工作變得簡單，當(dāng)你的營銷做的很好，潛在客戶都想來主動找你合作的時候，銷售活動自然而然的就會變得很簡單。我們舉一個案例，怕上火喝王老吉，這個大家都耳熟能詳。因為08年汶川地震，王老吉捐款一個億的事件，也是一場成功的互聯(lián)網(wǎng)營銷案例。每當(dāng)我有些上火的時候，我去便利店，一進(jìn)門就會問有沒有王老吉，我想在做的大多數(shù)人員可能也會這樣選擇，因為王老吉的成功營銷，讓我們對這個品牌形成一定的忠誠度。所以，王老吉的流通業(yè)務(wù)員去拜訪到終端店的時候，只要客情關(guān)系還可以，終端店老板一看到是王老吉的業(yè)務(wù)員，都會查一查看看還有沒有庫存，沒有的話直接補(bǔ)貨就可以啦，整個銷售流程就很簡單。如果是一個不**飲料品牌，業(yè)務(wù)員拜訪到終端門店的時候，老板都沒有聽過這個牌子，就很不愿意上貨，銷售人員的工作就變得很復(fù)雜。我們在輔導(dǎo)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的時候，首先就是讓老板意識到互聯(lián)網(wǎng)營銷的重要意義。通州區(qū)一三五法則咨詢怎么樣
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