市場上永遠都不缺少戰(zhàn)略機會增長點，缺少的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會增長點的眼光。我們得出一個結(jié)論，無論是哪個行業(yè)，只要擅于去深入的分析和調(diào)研，就總能發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)里面存在的問題和增長的機會。哪怕這個行業(yè)里面已經(jīng)是巨頭林立，只要我們可以解決行業(yè)里面存在的某一個問題或者抓住相應(yīng)的戰(zhàn)略機會點，我們也一定能發(fā)展起來。在拼多多尚發(fā)展起來之前，淘寶和京東等電商平臺已經(jīng)是巨頭林立，大家都覺得在電商領(lǐng)域，一些垂直細分平臺可能還有一些空隙，但是大的電商平臺基本不會再有機會了。但是拼多多看準了下沉市場的流量紅利，在很短的時間內(nèi)崛起。很多做快消品行業(yè)的企業(yè)也都覺得，飲品行業(yè)競爭太激烈了，已經(jīng)是紅海一片了，但是元氣森林同樣是發(fā)現(xiàn)了尚未滿足的一部分消費者需求，也同樣快速崛起。所以，各位老板，你發(fā)現(xiàn)有什么好的戰(zhàn)略機會增長點了嗎流量在哪里，生意就在哪里，不同人聽到這段話的理解不同，也就決定了他們可以做多大的生意。懷柔區(qū)本地一三五法則咨詢聯(lián)系方式
趕上一波流量紅利，企業(yè)真的可以得到迅速的發(fā)展嗎？**近大家都在討論如何捕捉時代的流量紅利，因為**近幾年太多的事實告訴我們，每一次的渠道變革，每一次的流量紅利，都會造就很多成功的企業(yè)。比方說淘品牌的三只松鼠、外賣品牌的南城香餐飲、抖品牌的白小T，還有很多的網(wǎng)紅和主播等等，感覺他們的成功都很簡單，在很短的時間內(nèi)就積累的大量的財富。其實，在他們的背后，捕捉流量紅利只是其中一個因素而已，**重要的還是企業(yè)***的綜合素質(zhì)和管理能力，因為即使機遇再好，***的綜合素質(zhì)和企業(yè)的內(nèi)部管理不行的話，企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn)。所以，企業(yè)的成功是一個多因素相乘的結(jié)果，針對那些成立時間短，發(fā)展較快的企業(yè)，應(yīng)當迅速不足企業(yè)管理能力，而針對那些傳統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)當在企業(yè)的組織中培育互聯(lián)網(wǎng)營銷的能力，擁有全網(wǎng)的視角，具備提前預(yù)知流量紅利的能力。門頭溝區(qū)企業(yè)營銷一三五法則咨詢聯(lián)系方式銷售和營銷本質(zhì)的區(qū)別在于，銷售是主動尋找客戶的過程，營銷是讓客戶主動來找我們，并愿意支付一定的溢價。
你知道如何找到行業(yè)中的戰(zhàn)略機會增長點嗎，聽完這段視頻,咱們來討論三個方法。***個：痛點法，就是去挖掘行業(yè)中存在的固有問題或者消費者的痛點，研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品或者提出相應(yīng)的解決方案。行業(yè)的固有問題越嚴重，消費者的痛點越痛，相應(yīng)的戰(zhàn)略增長機會和空間就越大。第二個:目標客戶細分法：就是對行業(yè)中潛在的目標客戶進行盡可能的細分，在細分的過程中發(fā)現(xiàn)被忽視的客戶群體和尚未被滿足的需求，很多行業(yè)中的目標客戶，都是看似大則相同，實則非常不同，能洞察到某一類細分客戶的潛在需求，重新定義一個品類或者品牌，在市場的夾縫中，發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略增長機會。第三個：升維法，就是跳出行業(yè)看行業(yè)，從更高的維度去審視行業(yè)的發(fā)展趨勢和存在的發(fā)展機會，在原有的行業(yè)中，增加新的發(fā)明、技術(shù)或者進行模式的重新設(shè)計，對行業(yè)進行顛覆性的創(chuàng)新，從而獲得戰(zhàn)略性的持續(xù)增長。
做互聯(lián)網(wǎng)營銷可以避免潛在客戶的流失。咱們大家看這樣的一個漏斗圖，從曝光量到***的成交量，互聯(lián)網(wǎng)上的曝光和流量是每時每刻都在發(fā)生的。我經(jīng)常會問企業(yè)老板一個問題，如果說你的潛在客戶在互聯(lián)網(wǎng)上找你相關(guān)的產(chǎn)品，他看不到你的信息，而看到是你同行業(yè)的信息，這個時候會發(fā)生什么情況呢。你的潛在客戶很可能會跟同行業(yè)進行溝通交流，***流失到同行業(yè)那里去了。所以在某種程度上講，同行業(yè)有訂單而我們沒有訂單也是有原因的，互聯(lián)網(wǎng)營銷也不是說要不要去做的問題，而是說如何去做，如何才能做的比同行更好的問題。在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺進行***傳播，多維度、多頻次的讓消費者接觸到品牌相關(guān)的信息。
第四個層級我們稱之為價值型銷售，除了產(chǎn)品本身和服務(wù)之外，還能為客戶創(chuàng)造其他更多的價值。我們舉一個銷售財務(wù)軟件的案例來進一步闡述。假設(shè)我們一套財務(wù)軟件加上后期的實施價值1塊錢，我們只是舉個例子，很多銷售人員跟企業(yè)老板可能要溝通很長時間，也不一定談的下來，因為實施一套系統(tǒng)對企業(yè)來說也不是一個小的工程。而我去談的時候，可能會直接談到1塊2，價格直接上漲20%，因為我基本上不會談軟件的功能或者售后服務(wù)，那些都是標配，我會企業(yè)老板溝通如何進行財務(wù)管理，如何幫助他們降本增效或者說進行合理的稅收籌劃，這個時候的企業(yè)老板就會從我身上發(fā)現(xiàn)，我能為他們創(chuàng)造除軟件和售后服務(wù)本身之外更大的價值，當然這些事情對我來說只是增加了一些時間成本而已，那么他們自然而然就愿意支付更高的價格跟我合作。所以很多公司，都會為銷售人員制定一個的銷售參考系，通過參考系的培訓(xùn)，銷售人員都知道應(yīng)該如何為客戶提供超出產(chǎn)品和服務(wù)本身以外的更多價值，他們的產(chǎn)品就能獲得一個超出同行的價格，并且客戶也都愿意接受。企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷，初期階段執(zhí)行團隊只需要一個人就可以。平谷區(qū)互聯(lián)網(wǎng)營銷一三五法則咨詢收費多少呢
如果誰可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級平臺的流量轉(zhuǎn)移到一個新的地方，我相信你就是下一個超級平臺。懷柔區(qū)本地一三五法則咨詢聯(lián)系方式
很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷效果好或者做互聯(lián)網(wǎng)項目做的不錯的，都是掌握了各個平臺的規(guī)則，知道如何在各大平臺上獲取自然流量。在這里我們舉一個買魚和釣魚的例子來進一步的闡述。我們把互聯(lián)網(wǎng)當做一個魚塘，魚塘里面的魚是我們想要的客戶。我們想要吃到魚塘里面的魚，有兩種方式，第一種就是找魚塘旁邊的攤位去買魚，假設(shè)我們花10元錢就可以買到一條魚，相當于花錢買流量，在這種情況下，只要我們有錢，我們就可以不斷的買到魚吃，但是如果有一天，我們沒有錢了，那么我們就再也買不到魚，吃不到魚了。另外一種方式，就是我們可以花2元錢買一個魚竿，并且花點時間學習如何釣魚，因為魚塘是公開的，就像互聯(lián)網(wǎng)本身是**的一樣，當我們學會了如何釣魚的時候，只需要每天花點時間釣魚，我們就可以吃到魚了，算上我們的時間成本，可能是2元一條魚，而且我們魚竿的成本是固定不變的，當我們已經(jīng)投入的固定成本是不變的情況下，我們在相同的時間里，釣的魚越多，那么我們平攤到每條魚上的成本就會越低，**終就會接近準**獲取流量了。所以作為一個企業(yè)老板而言，一定要讓自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷部門學習和了解各大平臺的規(guī)則，學會如何從互聯(lián)網(wǎng)平臺上獲取自然或準**流量。懷柔區(qū)本地一三五法則咨詢聯(lián)系方式
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