對ERP實施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個“詳細”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報給高管簽字。企業(yè)務(wù)必要記住，請人幫忙制訂計劃跟自己制訂計劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實施顧問來制訂實施計劃，那么制訂計劃的主動權(quán)就放在了錯誤的地方。這個問題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰杺兯f的話體現(xiàn)出來，“你們制訂的這個計劃不錯，現(xiàn)在快馬加鞭，把這個計劃落到實處吧！”生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實施程度和生產(chǎn)進程。天津電商服裝ERP費用
總的來說，ERP項目的目標可以從以下5個方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下6個特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認可。容易測量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達成的。（目標要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實施人員的支持。）負責(zé)達成目標的人高度認可。江蘇制衣企業(yè)服裝ERP工廠系統(tǒng)對于很多ERP項目來說，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。
需要說明的是，建立軟件原型這項工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設(shè)計，而是系統(tǒng)分析階段的關(guān)鍵。建立原型的概念在研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)存在了幾個世紀。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測試環(huán)境下快速建立一個模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關(guān)聯(lián)的：（1）分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務(wù)的。（2）找到改善機會。看看企業(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓(xùn)。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立軟件原型（softwareprototype/modeling）。前面的3項工作為做好第4項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
借助生產(chǎn)計劃能夠制訂短交貨期對策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力，進而可能提高營業(yè)額。此外，縮短前置期，也能相應(yīng)地減少半成品庫存和安全庫存。導(dǎo)入財務(wù)視覺的生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進行庫存削減的案例正在逐漸增加。庫存是由采購時花費的資金轉(zhuǎn)變而來，如果庫存增加的話，手頭能夠使用的資金就會不足。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。
以服裝ERP為例，可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開支，可從以下這些方面來了解：減少生產(chǎn)缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產(chǎn)品或者原材料的報廢。減少設(shè)備換線換模的次數(shù)（更少的催貨）。減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接材料、直接人工和制造費用的（負向）成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結(jié)應(yīng)收賬款。減少客戶發(fā)票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓(xùn)成本。減少IT軟硬件的維護成本。減少完成同一項工作的員工數(shù)量。采用計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料。天津紡織服裝ERP系統(tǒng)實施流程
實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成敗。天津電商服裝ERP費用
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實施電子標簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞，如：能解決工人工作不到一個月辭工，但是將工票轉(zhuǎn)給同鄉(xiāng)、作假等冒領(lǐng)工資的問題；在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完善的科技管理**團隊以及經(jīng)驗，和對客戶專業(yè)、專注、專一的好的服務(wù)。17年來，公司擁有國內(nèi)信息化行業(yè)人才和多位有著豐富行業(yè)經(jīng)驗的管理系統(tǒng)開發(fā)工程人員，時刻把握國內(nèi)行業(yè)發(fā)展動態(tài)，掌握先進前沿開發(fā)技術(shù)，給力服裝生產(chǎn)企業(yè)獲得在前的智能化、自動化管理技術(shù)，提升工廠效率。天津電商服裝ERP費用
上海艾諾科軟件有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進出口ERP。一直以來公司堅持以客戶為中心、服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進出口ERP市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。