某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了，從原來日產(chǎn)量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會(huì)出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產(chǎn)量的增加，工人的事務(wù)越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個(gè)小時(shí)才能做好，當(dāng)中還經(jīng)常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象，幾萬套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來了，有多少套返廠了誰也不知道。再增加人也沒辦法解決問題，庫房里日積月累上百萬套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊，想想也心疼。做老板的痛處就是加大投入搞生產(chǎn)不知道殘次品多少，成品率多少，庫存量多少，哪個(gè)產(chǎn)品好賣，哪個(gè)供應(yīng)商合格率更高，那這錢花的就是糊里糊涂了。企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。山東服裝ERP工廠系統(tǒng)
服裝電子工票管理解決方案是一種基于新一代無線電子標(biāo)簽RFID射頻識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用管理解決方案，應(yīng)用于制衣企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)線員工計(jì)件工資。RFID射頻識(shí)別系統(tǒng)是一種集計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息采集處理技術(shù)、無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通訊技術(shù)、機(jī)械電子自動(dòng)控制技術(shù)等多學(xué)科綜合應(yīng)用為一體的自動(dòng)化控制產(chǎn)品。該方案是通過對(duì)目標(biāo)進(jìn)行非接觸式信息采集處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類物體不同狀態(tài)（移動(dòng)、靜止）下的自動(dòng)識(shí)別，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自動(dòng)化管理。山東服裝ERP工廠系統(tǒng)ERP系統(tǒng)切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。
舉例來說，在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒有必要的，除非是一個(gè)特別大的項(xiàng)目。對(duì)于很多ERP項(xiàng)目來說，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項(xiàng)目管理小組，是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)小組來推進(jìn)管理變革，這也是沒有必要的。有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請(qǐng)單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**，這同樣是沒有必要的，因?yàn)檫@兩個(gè)角色與外部實(shí)施顧問以及內(nèi)部業(yè)務(wù)分析人員在崗位職責(zé)上是相問題的。這里不是說，企業(yè)永遠(yuǎn)都不需要這些單獨(dú)顧問來彌補(bǔ)某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請(qǐng)進(jìn)來之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳?duì)做好ERP項(xiàng)目很重要。
中國發(fā)展了三十年，軟件行業(yè)也已經(jīng)有二十多年了，但是用的起軟件的企業(yè)不是大型企業(yè)就是外資或合資公司，那些民營(yíng)企業(yè)或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的，一個(gè)是成本問題，其實(shí)重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個(gè)好的、年薪起碼7，8萬的大學(xué)生來管理和實(shí)施是不可能用的起來的。而且不只是需要一個(gè)兩個(gè)這樣的人才，而是每個(gè)工序每個(gè)崗位都需要這樣的好的人才。那這個(gè)投入對(duì)于小企業(yè)來說實(shí)在承受不起。江浙滬一帶什么企業(yè)多，自然是民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)多。那找個(gè)便宜點(diǎn)的吧，某寶上幾百元的買過來用用，用不起來??！因?yàn)樘阋说能浖]有服務(wù)。不同的廠、不同的車間，條件都有差別，一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件能滿足你的某些需求，但是目前的中國中小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的高度。所以，想靠一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件來管理這些非標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)那是不可能的，沒有配套的服務(wù)，沒有量身定制的實(shí)施、修改和開發(fā)，沒有專業(yè)耐心的培訓(xùn)，軟件肯定是無法發(fā)揮作用的。如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會(huì)帶來很多問題。
外部采購費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用，企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等，因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格采購或是購進(jìn)不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購費(fèi)用。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有時(shí)會(huì)以“削減多余庫存”作為目標(biāo)。因?yàn)橄鳒p庫存，庫存的保管成本和利息會(huì)減少，就能夠獲得利潤(rùn)。不過也要注意，在制造業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算中，也有庫存增加反而帶來利潤(rùn)的情況。在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，ERP比較計(jì)劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果。山東服裝ERP工廠系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程。山東服裝ERP工廠系統(tǒng)
以服裝ERP為例，可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開支，可從以下這些方面來了解：減少生產(chǎn)缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產(chǎn)品或者原材料的報(bào)廢。減少設(shè)備換線換模的次數(shù)（更少的催貨）。減少運(yùn)輸成本。減少不必要的加班加點(diǎn)。減少直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的（負(fù)向）成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結(jié)應(yīng)收賬款。減少客戶發(fā)票扣減/貸項(xiàng)。減少針對(duì)新員工或者員工換崗的培訓(xùn)成本。減少IT軟硬件的維護(hù)成本。減少完成同一項(xiàng)工作的員工數(shù)量。山東服裝ERP工廠系統(tǒng)
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