江蘇零售服裝ERP系統(tǒng)有哪些

在某種程度上，從財(cái)務(wù)角度計(jì)算ERP項(xiàng)目的投資回報(bào)率、分析企業(yè)需要投入多少ERP實(shí)施成本，以及項(xiàng)目做好以后能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省多少開支，通常是非常必要的。在針對(duì)ERP項(xiàng)目做這些分析的時(shí)候，雖然有很多單獨(dú)的數(shù)據(jù)可以利用，但是企業(yè)一定要通過(guò)分析自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)實(shí)踐來(lái)找到適合企業(yè)的改善機(jī)會(huì)，這是再怎么強(qiáng)調(diào)也不會(huì)過(guò)分的。很多企業(yè)基于一些行業(yè)雜志來(lái)描述ERP項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的利益，這種做法經(jīng)常是不可靠的，一方面企業(yè)不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果，另一方面企業(yè)員工也不一定相信。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。江蘇零售服裝ERP系統(tǒng)有哪些

不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來(lái)把事情做好。但是在很多項(xiàng)目上，人員太多以及管理層次太復(fù)雜是兩個(gè)常見的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問(wèn)越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項(xiàng)目組織架構(gòu)的時(shí)候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責(zé)有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責(zé)任感等等。河南好的服裝ERP解決方案做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項(xiàng)工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵。

總的來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下5個(gè)方面來(lái)描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下6個(gè)特點(diǎn)：具體并且可量化。例如，簡(jiǎn)單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說(shuō)明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測(cè)量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。（目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因?yàn)槟繕?biāo)太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實(shí)施人員的支持。）負(fù)責(zé)達(dá)成目標(biāo)的人高度認(rèn)可。

服裝RFID技術(shù)能將服裝營(yíng)銷變得更加自動(dòng)化、細(xì)致化、個(gè)性化。善用服裝RFID技術(shù)，會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)不一樣的購(gòu)物體驗(yàn)。視覺(jué)營(yíng)銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內(nèi)，通常設(shè)有展示區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。每件服裝入庫(kù)時(shí)，均被附加一個(gè)RFID電子標(biāo)簽，樣式、做工都相當(dāng)精致。服裝的詳細(xì)信息，包括顏色、尺碼、面料、款式、產(chǎn)地等，都會(huì)在入庫(kù)時(shí)輸入到服裝RFID電子標(biāo)簽的芯片中。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師，對(duì)店內(nèi)服裝進(jìn)行搭配，搭配組合信息（圖示、陳列、倉(cāng)儲(chǔ)位置等）也可一并錄入芯片中。此外，服裝的倉(cāng)儲(chǔ)位置也會(huì)在服裝上的RFID電子標(biāo)簽的外部有明顯標(biāo)記。當(dāng)消費(fèi)者在專賣店內(nèi)的展示區(qū)看中某件服裝時(shí)，服裝上RFID電子標(biāo)簽上的明顯分區(qū)標(biāo)識(shí)，會(huì)帶給消費(fèi)者一定的視覺(jué)沖擊，它能幫助消費(fèi)者通過(guò)標(biāo)簽上的明顯標(biāo)識(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)迅速找到對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)的服裝，并選擇適合自己的服裝顏色與尺碼。實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。

在工廠，進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費(fèi)，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)、工廠用地的土地費(fèi)用、建筑物和設(shè)備的折舊費(fèi)用以及電費(fèi)等運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)等等。這類經(jīng)費(fèi)的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動(dòng)也不會(huì)發(fā)生很大變化，因此被稱為“固定費(fèi)用”。如果開工率降低的話，就無(wú)法獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用所需的利潤(rùn)，工廠就會(huì)破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計(jì)劃中，必須進(jìn)行統(tǒng)管，以確保能夠獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用的低限度利潤(rùn)。這一點(diǎn)與盈虧平衡點(diǎn)管理的思路基本相同。這種情況下所說(shuō)的“利潤(rùn)”指的營(yíng)業(yè)額減去外部采購(gòu)費(fèi)用所得的差額，被稱力“有效產(chǎn)出”。ERP系統(tǒng)有利于系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行。遼寧外貿(mào)服裝ERP軟件用什么好

如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。江蘇零售服裝ERP系統(tǒng)有哪些

對(duì)制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。所以說(shuō)實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎溃珽RP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。江蘇零售服裝ERP系統(tǒng)有哪些

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