山東智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺

垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負(fù)責(zé)零售，而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。采購型服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阜b零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進(jìn)行銷售。與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個(gè)相互單獨(dú)的組織。然而，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。根據(jù)服裝供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者及服裝供應(yīng)商獲得產(chǎn)品的途徑，可將服裝供應(yīng)鏈分成垂直整合型供應(yīng)鏈、采購型供應(yīng)鏈以及第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈等三種基本類型。完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括設(shè)施策略、庫存策略、運(yùn)輸策略、信息策略、運(yùn)輸策略、資源策略和定價(jià)策略六個(gè)方面。山東智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢阅硞€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為關(guān)鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經(jīng)過設(shè)計(jì)、加工制成成衣，之后由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來越多的服裝企業(yè)意識到，單獨(dú)地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈，通過優(yōu)勢互補(bǔ)來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達(dá)到雙贏的目的。江蘇紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢阅硞€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為關(guān)鍵。

在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會(huì)針對前端的變化做應(yīng)激性反應(yīng)，指望后端自我提升生產(chǎn)效率改變整個(gè)行業(yè)很難成立。從勞動(dòng)力供給上看，隨著人口紅利衰退與法規(guī)完善，2008年后人工成本在五年內(nèi)翻了一倍多。很多服裝廠工人每天工作時(shí)間超過10小時(shí)，每個(gè)月只休息一日，時(shí)薪微薄，少有年輕人愿意嘗試；而這樣需要極高注意力的重體力產(chǎn)業(yè)，40歲以上工人的視力和注意力又難以維持。年輕人不愿干，中年人干不了，勞動(dòng)力的供給出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺。反應(yīng)越來越快、越來越碎片化的前端渠道。

對于線上渠道而言，國內(nèi)的電商平臺由于過度壟斷化，渠道必須無條件依附在巨型平臺之下。除了站內(nèi)流量獲取與基礎(chǔ)運(yùn)營等基本功之外，渠道方可以獲得終消費(fèi)者的部分?jǐn)?shù)據(jù)，并依托數(shù)據(jù)的長期積累，試著做用戶的轉(zhuǎn)化，通過品牌的逐漸形成與鞏固，通過會(huì)員運(yùn)營、SCRM等手段與用戶穩(wěn)定交互。這一環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)主要是，除了與平臺的深度綁定之外，需要在重運(yùn)營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以被技術(shù)十倍以上提升效率的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高自己的資本價(jià)值。對于線下渠道而言，雖然目前生存狀態(tài)受到電商的極度擠壓，但是每一環(huán)節(jié)都具有不可替代性，如快速測款上新、庫存?zhèn)}儲、物流周轉(zhuǎn)與終端數(shù)據(jù)采集等。玩家需要強(qiáng)化不可被線上替代的屬性，鞏固壁壘，等待市場達(dá)到線上線下平衡。隨著外部條件約束，單SKU對應(yīng)生產(chǎn)件數(shù)的提升。

線上服裝渠道分散化：當(dāng)前的電商滲透率近10年達(dá)到36%CAGR。在先出現(xiàn)的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個(gè)周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商，傳統(tǒng)電商巨頭、流量寡頭與創(chuàng)業(yè)公司鏖戰(zhàn)不休。前端的渠道，不可避免地變得越來越碎片化。同時(shí)，新出現(xiàn)的渠道通常表示的是越來越小的訂單結(jié)合與越來越快的反饋需求。以直播電商帶來的變化為例，2019年產(chǎn)生數(shù)千億GMV的直播電商為奄奄一息的大量小微成衣廠帶來了生機(jī)?？旖萸肄D(zhuǎn)化率高的直播交易方式使得主播長期處于缺貨狀態(tài)。供需兩端一拍即合，形成大量前播后廠的有趣業(yè)態(tài)。通過優(yōu)勢互補(bǔ)來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達(dá)到雙贏的目的。信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

服裝供應(yīng)鏈通過對信息流、物流、資金流的控制。山東智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺

供應(yīng)鏈平臺是一個(gè)面向所有供應(yīng)鏈從業(yè)者，以供應(yīng)鏈管理模式為主線，通過對各種供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和記錄，整理和分析，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供展示產(chǎn)品，業(yè)務(wù)操作，甚至實(shí)際工作流程指引。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范設(shè)定，包括從商品企劃，到研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)維度的整合與統(tǒng)籌。通過數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者的工作指引趨勢和方向，做到“有的放矢”，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的真正“柔性化”制造，達(dá)成過程可控，制造可柔，價(jià)格可信，質(zhì)量可靠的供應(yīng)鏈共享“載體”。山東智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺

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