對ERP實施比較了解的人都知道,讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是,很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車,讓他們憑空為企業(yè)制訂一個“詳細(xì)”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾,并匯報給高管簽字。企業(yè)務(wù)必要記住,請人幫忙制訂計劃跟自己制訂計劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實施顧問來制訂實施計劃,那么制訂計劃的主動權(quán)就放在了錯誤的地方。這個問題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰杺兯f的話體現(xiàn)出來,“你們制訂的這個計劃不錯,現(xiàn)在快馬加鞭,把這個計劃落到實處吧!”服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到:材料使用途徑。上海好的服裝ERP工廠系統(tǒng)
對制造型服裝企業(yè)而言,生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)。所以說實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件,可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件,可以叫做除ERP外的任何東西,但它不是ERP,因為我們知道,ERP是以計劃為關(guān)鍵的。安徽定制服裝ERP哪個好用以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單,即是BOM。
服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過程中,為了保證系統(tǒng)上線后的正常運行,除了導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外,還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個企業(yè)的上線策略。系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務(wù),也是ERP項目實施成敗的關(guān)鍵。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換,做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù),并正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作,廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點是:ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。切換也比較容易,上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到,有利于系統(tǒng)的持續(xù)運行。但在實施過程中,任何地方出現(xiàn)一點紕漏,都會影響到本身或其他模塊的運行,甚至有可能影響整個系統(tǒng)的正常運行。
在工廠,進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費,即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費、工廠用地的土地費用、建筑物和設(shè)備的折舊費用以及電費等運營經(jīng)費等等。這類經(jīng)費的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動也不會發(fā)生很大變化,因此被稱為“固定費用”。如果開工率降低的話,就無法獲得彌補(bǔ)固定費用所需的利潤,工廠就會破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計劃中,必須進(jìn)行統(tǒng)管,以確保能夠獲得彌補(bǔ)固定費用的低限度利潤。這一點與盈虧平衡點管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤”指的營業(yè)額減去外部采購費用所得的差額,被稱力“有效產(chǎn)出”。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換,做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。
如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,有一個很大的優(yōu)勢,就是可以把企業(yè)對ERP軟件的真正需求明確下來,因為這時候的需求是基于企業(yè)未來理想的業(yè)務(wù)流程,而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務(wù)流程。以此為起點,ERP實施才會一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近年來,服裝零售市場的競爭愈演愈烈,服裝企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,營銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑,比如在標(biāo)簽上應(yīng)用RFID技術(shù)。具體說來,RFID電子標(biāo)簽中存儲著規(guī)范且具有互用性的信息,服裝專賣店可利用服裝RFID讀寫器將該信息采集到中間數(shù)據(jù)系統(tǒng),輕松實現(xiàn)對海量服裝個性化信息的識別,再依據(jù)這些信息的統(tǒng)計分析,開展一系列體驗營銷活動。有些企業(yè)會單獨成立一個小組來推進(jìn)管理變革,這也是沒有必要的。江蘇零售服裝ERP用什么
我們的客戶應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益。上海好的服裝ERP工廠系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息,選擇相應(yīng)參數(shù),計算出相應(yīng)時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃;MPS的計算結(jié)果,傳遞給MRP等其他相關(guān)計劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),更重要的是,ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù);在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中,ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果,檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題;對于檢查的結(jié)果,發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗與教訓(xùn)通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式,再總結(jié)到計劃模型中去。上海好的服裝ERP工廠系統(tǒng)
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