服裝供應鏈是基于服裝行業(yè)的供應鏈運作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應商、服裝分銷商和零售商為了快速響應顧客的不確定性需求，獲取很大化利潤而結成的一種動態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應鏈運作過程中，即使在同一個銷售旺季或淡季期內，服裝制造企業(yè)所獲得的關于顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大；或者當服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時間內生產出產品發(fā)往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。盡管所有供應鏈的目標都是追求成本小，客戶滿意度高。非標品很難用具體的型號或標準來定義。浙江快反服裝生產供應鏈組織架構
細細拆解產業(yè)上下游來看，服裝供應鏈是從零件到中間半成品再到終產品，通過渠道流通至消費者的復雜網狀結構。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產原材料市場，受到供需、自然氣候和棉花內外價差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經過紡紗、織造形成坯布，再通過針織、梭織等方式形成面料進行加工后印花染色，整體流程可機械化程度較高。成衣廠進行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領等在逐步智能化改造。產業(yè)鏈下游為銷售渠道，品牌商主要通過直營和經銷商，非品牌商主要通過小B（夫妻老婆店或區(qū)域性中小零售商）。近年來直播電商、社區(qū)團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。湖北快反服裝生產供應鏈戰(zhàn)略零售商只下單給生產商，生產商保證在正確的時間將正確的產品送達。
全球服裝供應鏈涉及數百萬的人以及數噸的水、化學品、農作物和石油。這些使衣服到達了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業(yè)對于高效率、大批量以及廉價消費的需求不斷增加。當盲目的消費主義凌駕于透明和道德的供應鏈時，可能會發(fā)生可怕的事情。設計階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數的服裝都是基于流行趨勢，所以它的設計只能持續(xù)一季，這被稱為快時尚。人們習慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時尚不同，設計通常會對服裝供應鏈的每個階段深思熟慮。設計師會考慮到生產過程和消費者使用階段的材料，以盡量減少對周圍環(huán)境的負面影響。
服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產外包給服裝生產商。根據協(xié)調者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應鏈又可細分為兩個子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調者的供應鏈。他們下單給生產商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產商去完成。他們來協(xié)調不同供應鏈成員之間的活動；另一種，服裝生產商是整條供應鏈的協(xié)調者。零售商只下單給生產商，生產商保證在正確的時間將正確的產品送達。生產商可能向自己的供應商采購原料，也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅動整條供應鏈，甚至直接管理零售商的庫存。搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關鍵詞，才能找到自己想要的那款。
用戶對產品屬性認知度低，感性決策，對價格不敏感，個性化程度高。所以非標品很難用具體的型號或標準來定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時，非標品集中化程度低，很難用單一供應鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。從供給看，經過幾十年的產業(yè)變遷，服裝產業(yè)逐漸從批量生產轉向以銷定產。但柔性供應鏈并不能實質改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉慢等問題。從供給看，經過幾十年的產業(yè)變遷，服裝產業(yè)逐漸從批量生產轉向以銷定產。廣州外貿服裝生產供應鏈系統(tǒng)
服裝供應鏈通過對信息流、物流、資金流的控制。浙江快反服裝生產供應鏈組織架構
服裝供應鏈是一個復雜的系統(tǒng)。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業(yè)將需要重新評估他們在供應鏈中的現(xiàn)有做法。我們都有能力發(fā)揮作用，創(chuàng)造一個更負責任的時尚產業(yè)。中國幾十年的工業(yè)積累，導致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產能過剩，以服裝生產企業(yè)為例，大部分以OEM代工為主要經營模式，缺乏自主創(chuàng)新能力及關鍵競爭力，隨時面臨被取代風險。由于傳統(tǒng)貿易合作模式的單一性、局限性及供應鏈周期長的因素，大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重問題。浙江快反服裝生產供應鏈組織架構
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