一說起對供應鏈管理的重視度不夠，就容易引起其他兄弟部門或者老板們的批評，認為這是供應鏈從業(yè)人員的托詞。所以必須聲明一下，這里講要重視供應鏈管理，絕不是說相關從業(yè)人員不要努力，不要專業(yè)。仔細研究，導致服裝品牌公司對供應鏈管理重視不夠，或者投入不夠的原因，還是有跡可循的。其一，服裝供應鏈管理是一個非常寬泛和專業(yè)的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計劃、質量管理等跨學科知識需要學習，而我們的企業(yè)高決策者很少是采購、生產出身，加上供應鏈部門管理人員往往都偏操作和執(zhí)行，缺少與上層的溝通或者不具備說服上層的能力，導致不理解、不重視。供應鏈結構的差異明顯。四川智能化服裝生產供應鏈解決方案
供應鏈的“今生”到如今經過7~8年時間的實踐認識和理解，現(xiàn)在越來越多的服裝從業(yè)者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應變化，從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的工作職責與要求落實，甚至之前將商品企劃和設計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經意識到“設計研發(fā)是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數服飾企業(yè)和品牌owner的共識。而之前我們常規(guī)所理解和認為的供應鏈管理，其實質上只是針對某單一環(huán)節(jié)和過程的模塊管理，并不能表示整體供應鏈的概念，有“管中窺豹”之嫌。天津快反服裝生產供應鏈優(yōu)化服裝供應鏈是由銷售網絡送到消費者手中的整體鏈網。
售罄率、加價率雙高一般出現(xiàn)在定制或預售產品上，而定制款及預售款都無法進行大規(guī)模批量化生產。16-17年出現(xiàn)的共享、租衣與服裝訂閱項目，實踐下來，陷于用戶需求碎片化無復購，前端銷量過低，無法真正撬動供應鏈，沒有在國內跑通。眾多淘品牌通過預售方式快速返單，但很難跳出淘系構建自己的流量池，將柔性供應鏈運用到規(guī)?；a上。產能、售罄率、加價率三者很難平衡，總是呈現(xiàn)“兩高一低”，從勞動力需求上看，服裝生產中仍然存在一些難以機械化的剛性環(huán)節(jié)，人力短期難以被替代。比如說，當前「軟」布料的夾取仍然是自動化很大難題、袖頭勾制等環(huán)節(jié)模具柔性程度差，打板、設計在內的非標環(huán)節(jié)機械化難度大。
同一企業(yè)內部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業(yè)組織架構和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”的狀態(tài)。而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業(yè)的角度來集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應鏈管理和建設必然是基于一座大數據平臺，通過“供應鏈管理”方式積累和收集數據，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不只是只是純粹對數據，而是對各種原材料，設計與研發(fā)，生產與采購，供應商管理，成本管理，品質管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應鏈數據進行記錄，匯總和分析。服裝供應鏈從面輔料的采購開始，經過設計、加工制成成衣。
面料行業(yè)里面，國內市場俗稱做市場的，品牌或者外貿這塊俗稱做訂單的。從前一直覺得做了某幾個國外有名品牌而興奮不已，那種成就感如今已經被國內的現(xiàn)貨銷售模式完全給消磨掉。一些面料商每個月的染費就得兩三千萬，相當于每個月要染出來一兩千萬米的面料，這這面料一般只有為數不多的幾個品種，卻有上百，數百個顏色。他們做現(xiàn)貨，專門供給二批，二批就是在廣州，柯橋，杭州，武漢，山東，佛山，常熟等等各大服裝面料的結合地進行批發(fā)銷售。服裝生產商，電商去這類批發(fā)市場尋找面料，看到喜歡的顏色，馬上買幾米回去打樣衣，第二天就可以拍照上傳新的款式，不同的款式有不同的點擊率，如果點擊流量好，馬上就上線生產。假設服裝需求總量為M件，那么其對應的SKU數量就是M個。四川智能化服裝生產供應鏈解決方案
柔性供應鏈并不能實質改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉慢等問題。四川智能化服裝生產供應鏈解決方案
需要強調另外一個重要職責，就是供應鏈計劃，應該說計劃是源頭，而采購、生產和配發(fā)是執(zhí)行。實際業(yè)務中很多品質、貨期和庫存管理不達標，表面上是執(zhí)行問題，實際上大部分是計劃問題，這也體現(xiàn)出我們的日常管理存在漏洞，往往是強于執(zhí)行而弱于計劃。從以上定義過程很容易發(fā)現(xiàn)，供應鏈管理應該要提高到公司的戰(zhàn)略層面思考，是公司內部管理的延伸，好的的供應商資源是公司的戰(zhàn)略資源，是輕資產運作關鍵。每個企業(yè)或者每個服裝供應鏈管理的從業(yè)者，都希望采購成本越來越低，生產速度越來越快，品質越來越好。于是我們有一大推質檢人員，一大堆計劃人員，睜大眼睛盯著每一張訂單。但結果事與愿違，不但我們的目標沒有實現(xiàn)，反而流程越來越長，扯皮越來越多。四川智能化服裝生產供應鏈解決方案
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