遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。時間和訂單量都不是供應(yīng)鏈部門能夠單獨決策的，需要和企劃、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售充分溝通。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢阅硞€節(jié)點企業(yè)為關(guān)鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經(jīng)過設(shè)計、加工制成成衣，之后由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來越多的服裝企業(yè)意識到，單獨地進行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈，通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)商和品牌方合作關(guān)心的其實就兩個事情，一個是時間，一個是訂單量，其次才是價格。

服裝作為非標(biāo)品供應(yīng)鏈的典型范本，面對前端流量日趨枯竭、由增量市場變?yōu)榇媪坎┺牡年P(guān)鍵時間點，疊加巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與內(nèi)外需的變化，本身孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機會。服裝產(chǎn)業(yè)未來會如何發(fā)展？三來一補：指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿(mào)易，是中國大陸在改變開放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式。根據(jù)國家統(tǒng)計局與中國服裝業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)目前內(nèi)外需求合計超過2萬億。服裝企業(yè)發(fā)展20年，線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優(yōu)化和改造。

中國服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本都是“倒逼”出來的起初，服裝供應(yīng)鏈管理基本上還停留在簡單的供應(yīng)商尋源和OEM加工層面，甚至有些企業(yè)只是停留在老板開會時的“時髦”說辭。2008的金融危機給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業(yè)留下了深刻的印象。需求減少，匯率波動，毛利下滑，這一切都促使從業(yè)者向供應(yīng)鏈要效益的理性思考，也就是那個時候，國內(nèi)很多服裝品牌首先成立了單獨的供應(yīng)鏈管理部門。2010前后，電商迅速發(fā)展，各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊，同時國外品牌大局進入中國也帶來了前所未有的競爭壓力，靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤的時代一去不復(fù)返，“渠道紅利”一次出現(xiàn)枯竭。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。

我們經(jīng)常說，不是供應(yīng)商不好管，問題是需求沒管好。這里講的需求在我們實際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計劃管理。由于我國服裝供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)還不成熟，很多企業(yè)沒有單獨的需求計劃管理部門，所以經(jīng)?？吹截撠?zé)供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質(zhì)量太高。同時又看到很多供應(yīng)鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居，很少主動參與企劃、產(chǎn)品開發(fā)，也不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。供應(yīng)商和品牌方合作關(guān)心的其實就兩個事情，一個是時間，一個是訂單量，其次才是價格。但是時間和訂單量都不是供應(yīng)鏈部門能夠單獨決策的，需要和企劃、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售充分溝通，而且這種溝通結(jié)果也是常常會變化的。近年來直播電商、社區(qū)團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”，市場細分越來越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產(chǎn)品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里？銷售的時間節(jié)點如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標(biāo)準(zhǔn)與過程，供應(yīng)商的選擇，生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結(jié)算與財務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

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