福建制衣業(yè)服裝ERP用什么

來源: 發(fā)布時間:2023-05-29

ERP管理軟件對老板的好處:由系統(tǒng)提供的大量運算功能﹐可以加強公司的生產彈性﹐提高接單能力。系統(tǒng)可以整合各單位的資料﹐可以隨時結算﹐了解公司目前營運成本。系統(tǒng)符合財稅法規(guī)﹐可能達成內稽內控的目標。系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范﹐可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。系統(tǒng)可以反映各項異常狀況﹐且提供相關資料﹐方便解決問題。系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能﹐可達成無紙化目標。系統(tǒng)可以遠程聯(lián)線操作查詢﹐方便跨國管理﹐不受地區(qū)限制。系統(tǒng)可以作資金的管理﹐提高資金運作的效益。服裝的倉儲位置也會在服裝上的RFID電子標簽的外部有明顯標記。福建制衣業(yè)服裝ERP用什么

使用ERP軟件后,客戶服務象征并不是說往電腦里輸入一個客戶姓名后再敲個回車就完事了,ERP的屏幕使他們忙碌了起來,來自財務部門的客戶的信用等級和來自倉庫的庫存信息在屏幕上不停的閃爍。人是不喜歡改變的,但是ERP系統(tǒng)卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么進銷存的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身遠沒有改變業(yè)務流程重要。如果你能夠使用erp系統(tǒng)去促進你業(yè)務流程的話比如訂單處理產品的生產、運輸和結賬那么你就會看到這個軟件的價值了。河南制衣行業(yè)服裝ERP用什么ERP系統(tǒng)功能解決問題:手工操作經常出現(xiàn)問題,相關部門相互推脫責任,然后造成延誤了貨期;

在系統(tǒng)切換計劃里面,要詳細地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責任人是誰、如何進行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。操作手冊的編寫應該在系統(tǒng)測試結束以后進行。如果系統(tǒng)測試還沒有結束就開始編寫,就會導致經常需要修改。有些人認為操作手冊的編寫應該放到系統(tǒng)測試階段,我不同意這種說法,因為系統(tǒng)測試階段的主要目的是測試,如果把編寫操作手冊的工作也放進去,就容易分散大家的注意力。

很多網上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件,聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等,這些有可能是解開他人軟件的版本,或者盜版來的,有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價格賣出去,產品賣出基本賣家就不見了,或者在使用過程中數(shù)據什么出現(xiàn)問題完全找不到人處理?;ǔ鋈サ腻X也就算了,問題是好幾家分店的庫存,調貨、退貨等數(shù)據不見了,你怎么辦!再重新花費大量時間、人力去處理,或者再另外購買一款新的軟件,那也是需要時間去培訓適應新的軟件。所以大部分小型企業(yè)不斷的重復購買軟件,重復學習新的軟件功能。對于很多ERP項目來說,有領導小組組長和領導小組,再加上項目管理小組,是完全能夠把ERP項目掌控好的;

建立企業(yè)內部專業(yè)ERP軟件管理部門,對軟件實施監(jiān)督管理:麻雀雖小,五臟俱全。即便是只有幾十人的小型企業(yè),也會設立市場部、財務部、倉庫、售后部門等等。同樣,在引入ERP軟件之后,也可以設立ERP軟件管理部門,對軟件自身性能進行監(jiān)控,同時對其他部門的員工在使用過程中遇到的困難進行及時解決。有些企業(yè)管理者會質疑,設立這樣的部門是否是資源浪費的行為。但正如無論飛機晚點多長時間,都要進行全方面細致的檢查一樣,只有保證了系統(tǒng)運行的正常,才能使企業(yè)的飛行更加穩(wěn)妥,更加迅猛。企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關;福建制衣業(yè)服裝ERP用什么

如果ERP項目的組織架構比較臃腫,就會帶來很多問題;福建制衣業(yè)服裝ERP用什么

服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。工單排程的瓶頸問題:服裝ERP主要是面向生產管理,而生產管理的至大瓶頸就是工單排程。ERP技術瓶頸到底在什么地方?回答這個問題的關鍵,必須對企業(yè)的生產工藝流程爛熟于心,熟悉其中每個細節(jié)。對于ERP系統(tǒng)來說這是一件非常困難的事情。因此比建立服裝BOM還要困難,其中涉及到的除了物料,還有工序、資源、時間、邏輯關系、規(guī)則、技術參數(shù)、成本等等錯綜復雜的生產信息,要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起,形成一套全方面反應企業(yè)生產過程的基礎數(shù)據,為計算生產排程做好準備。福建制衣業(yè)服裝ERP用什么

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