深圳紡織服裝ERP系統(tǒng)定制

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-11

服裝行業(yè)ERP解決方案:自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求量有所下降,迫使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售方式,并著手建設(shè)自有品牌,這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對(duì)陌生的管理流程。另外,企業(yè)的快速發(fā)展和目標(biāo)市場(chǎng)的多樣化也加大了自身的管理難度,它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。同時(shí),基于集團(tuán)多個(gè)工廠(chǎng)管理的信息不對(duì)稱(chēng)、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計(jì)劃編制混亂、內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)與工廠(chǎng)間的產(chǎn)銷(xiāo)矛盾也越發(fā)突出。ERP系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對(duì)較大、頭緒繁多的任務(wù)。深圳紡織服裝ERP系統(tǒng)定制

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵;采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理,首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料,為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別,必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式,這種以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單,即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,因此,它又稱(chēng)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元,決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運(yùn)行的成敗也是產(chǎn)品報(bào)價(jià)重要的依據(jù),所以企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的建立。深圳紡織服裝ERP系統(tǒng)定制有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請(qǐng)單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**,這同樣是沒(méi)有必要的;

精益生產(chǎn)與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式,這種生產(chǎn)方式能夠很大限度減少浪費(fèi)。而ERP不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式,側(cè)重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺(tái),使得管理者可以進(jìn)行科學(xué)的決策和控制。精益生產(chǎn)是一種以很大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,它是一種理念,也是一種文化。由此可以看出,二者面向企業(yè)管理的不同方面,猶如關(guān)羽戰(zhàn)秦叔寶,應(yīng)該聯(lián)系不到一起;但是它們有著共同的目標(biāo),二者都將給企業(yè)帶來(lái)效益。現(xiàn)在越來(lái)越多的案例表明,企業(yè)想獲得1+1大于二的效益,就需要管理工具和生產(chǎn)方式的結(jié)合,把精益生產(chǎn)和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。

引起負(fù)責(zé)人重視,從上至下改變企業(yè)對(duì)ERP軟件的態(tài)度:企業(yè)管理者是一個(gè)企業(yè)的指路明燈,也是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)。尤其是中小服裝企業(yè),老板與員工直接面對(duì)面,管理者的情緒和態(tài)度很容易對(duì)員工產(chǎn)生決定性影響。如果企業(yè)管理者對(duì)ERP軟件持漠視或懷疑態(tài)度,即便企業(yè)引入了ERP軟件,員工也會(huì)同樣選擇不將其當(dāng)成重要的事。ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)為企業(yè)管理者提供詳盡培訓(xùn)課程,用數(shù)據(jù)化、圖表化詳細(xì)講解ERP對(duì)企業(yè)的影響,使企業(yè)管理者對(duì)ERP軟件及其對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺陷有詳細(xì)的了解。同時(shí),軟件供應(yīng)商應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)評(píng)估,并與企業(yè)管理者協(xié)商可行的實(shí)施方案。通過(guò)繪制藍(lán)圖,建立日?qǐng)?bào)周報(bào)等匯報(bào)形式,在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中與企業(yè)及時(shí)溝通改進(jìn),使得軟件很大限度地貼合企業(yè)的實(shí)際情況,滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際的需求。很多網(wǎng)上都會(huì)有各種各樣的價(jià)格便宜的服裝管理軟件,聲稱(chēng)是某某品牌;

管理是企業(yè)的靈魂,管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求,來(lái)不斷調(diào)整對(duì)員工的工作任務(wù)能力要求,引導(dǎo)、培養(yǎng)我們的員工如何自我管理,全員參入管理,共同提升;同時(shí),不斷在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、流程乃至商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的敏捷性,快速響應(yīng)環(huán)境變化,突破重圍?,F(xiàn)在的生產(chǎn)方式必須演化為“網(wǎng)絡(luò)鏈接生產(chǎn)信息系統(tǒng)”才能實(shí)現(xiàn)和諧生產(chǎn)。生產(chǎn)關(guān)系的改善或者是變命可以解放生產(chǎn)力,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也可以解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產(chǎn)力的路徑。對(duì)于很多ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō),有領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)小組,再加上項(xiàng)目管理小組,是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的;深圳紡織服裝ERP系統(tǒng)定制

服裝erp軟件發(fā)貨管理。深圳紡織服裝ERP系統(tǒng)定制

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的根本原因,不是因?yàn)闆](méi)有一套好的管理軟件,而是業(yè)務(wù)流程有問(wèn)題。如果是這種情況,那么企業(yè)首先要做的,就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程,然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說(shuō),企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開(kāi)始ERP實(shí)施,就一定會(huì)導(dǎo)致ERP實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)、超預(yù)算,企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報(bào)也將大打折扣。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到,單純上一套ERP系統(tǒng)并不會(huì)自然而然地改變那些長(zhǎng)期存在的業(yè)務(wù)流程問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題,以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績(jī)效衡量指標(biāo)問(wèn)題。如果在實(shí)施ERP之前,企業(yè)沒(méi)有盡可能地去解決這些問(wèn)題,那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進(jìn)行匹配,從而導(dǎo)致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問(wèn)題不斷發(fā)生。深圳紡織服裝ERP系統(tǒng)定制

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