“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”，市場細分越來越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產(chǎn)品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平？工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里？銷售的時間節(jié)點如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標(biāo)準(zhǔn)與過程，供應(yīng)商的選擇，生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結(jié)算與財務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牧慵街虚g半成品再到終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費者的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈
從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：終端信息“準(zhǔn)確”“及時”傳遞到品牌商：服裝業(yè)的“牛鞭效應(yīng)”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商、生產(chǎn)商傳遞過程，無法實現(xiàn)準(zhǔn)確、及時共享，使需求預(yù)測信息逐級扭曲放大而形成。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統(tǒng)(POS)、射頻識別標(biāo)簽、條形碼掃描器和自動識別的應(yīng)用，信息可以直接從源頭獲取?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的管理信息系統(tǒng)模型分操作終端、軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)三部分。國內(nèi)服裝業(yè)從運營模式來看,品牌商基本不負責(zé)生產(chǎn)過程及銷售終端,對產(chǎn)業(yè)鏈上合作商信息控制更加困難，但應(yīng)用信息技術(shù)，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。江蘇智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的系統(tǒng)。
相對于研發(fā)和銷售，采購是“花錢”的部門，而且社會上還流傳著各種關(guān)于采購“腐化”的經(jīng)典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔(dān)心重蹈他人覆轍。之后，供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)出是間接和長期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這也是我國很多服裝企業(yè)往往將供應(yīng)鏈作為尋求管理轉(zhuǎn)型突破之后一站的原因。簡單點說，衡量是否重視供應(yīng)鏈，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入。考察一下服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理部門的人員素質(zhì)、薪酬是否有市場競爭力，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調(diào)整到供應(yīng)鏈管理的崗位，還是淪為公司員工被勸退的之后一個港灣。
對于線上渠道而言，國內(nèi)的電商平臺由于過度壟斷化，渠道必須無條件依附在巨型平臺之下。除了站內(nèi)流量獲取與基礎(chǔ)運營等基本功之外，渠道方可以獲得終消費者的部分數(shù)據(jù)，并依托數(shù)據(jù)的長期積累，試著做用戶的轉(zhuǎn)化，通過品牌的逐漸形成與鞏固，通過會員運營、SCRM等手段與用戶穩(wěn)定交互。這一環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)主要是，除了與平臺的深度綁定之外，需要在重運營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以被技術(shù)十倍以上提升效率的環(huán)節(jié)，進而提高自己的資本價值。對于線下渠道而言，雖然目前生存狀態(tài)受到電商的極度擠壓，但是每一環(huán)節(jié)都具有不可替代性，如快速測款上新、庫存?zhèn)}儲、物流周轉(zhuǎn)與終端數(shù)據(jù)采集等。玩家需要強化不可被線上替代的屬性，鞏固壁壘，等待市場達到線上線下平衡。設(shè)計通常會對服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的每個階段深思熟慮。
從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題解決問題：在以品牌商為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式中，供應(yīng)鏈上所有參與者圍繞品牌商的目標(biāo)客戶，在全程協(xié)同供應(yīng)鏈計劃體系下運轉(zhuǎn)。銷售與反饋模塊分為產(chǎn)品上市前的銷售預(yù)測、訂貨計劃、促銷計劃；產(chǎn)品組織設(shè)計分為設(shè)計計劃、產(chǎn)品推廣計劃、協(xié)同供應(yīng)鏈計劃；采購生產(chǎn)分為面輔料采購計劃、外協(xié)生產(chǎn)計劃、自產(chǎn)計劃；物流配送分為庫存計劃、配送計劃、補貨計劃等。以品牌商為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式的主要目標(biāo)是，圍繞消費者，通過順暢的信息反饋機制，縮短前置時間，通過供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)消除包括時間在內(nèi)的各種浪費，減少或取消那些不能帶來增值的環(huán)節(jié)，以協(xié)同運作滿足小批量多品種的市場要求。在供應(yīng)鏈協(xié)同運作的各個環(huán)節(jié)，無論從理論還是實踐角度看，都沒有什么特別的地方，其關(guān)鍵在于有效執(zhí)行，以整合整個服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈，縮短從設(shè)計、生產(chǎn)到零售終端之間的距離，為品牌商的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提升品牌價值和競爭力。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶凵虨榱丝焖夙憫?yīng)顧客的不確定性需求。江蘇智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些
柔性供應(yīng)鏈并不能實質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈
第三方協(xié)調(diào)型服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈，既向它們的客戶提供終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商。因為這樣的協(xié)調(diào)者并沒有自己的工廠，主要負責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程，有時甚至還包括服裝設(shè)計。他們實際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人，關(guān)鍵能力在于強大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)品牌的關(guān)鍵競爭力。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯射N售網(wǎng)絡(luò)送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈
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