中國發(fā)展了三十年，軟件行業(yè)也已經有二十多年了，但是用的起軟件的企業(yè)不是大型企業(yè)就是外資或合資公司，那些民營企業(yè)或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的，一個是成本問題，其實重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個好的、年薪起碼7，8萬的大學生來管理和實施是不可能用的起來的。而且不只是需要一個兩個這樣的人才，而是每個工序每個崗位都需要這樣的好的人才。那這個投入對于小企業(yè)來說實在承受不起。江浙滬一帶什么企業(yè)多，自然是民營企業(yè)中小企業(yè)多。那找個便宜點的吧，某寶上幾百元的買過來用用，用不起來??！因為太便宜的軟件沒有服務。不同的廠、不同的車間，條件都有差別，一套標準化的軟件能滿足你的某些需求，但是目前的中國中小企業(yè)遠遠沒達到標準化企業(yè)的高度。所以，想靠一套標準化的軟件來管理這些非標準的中小企業(yè)那是不可能的，沒有配套的服務，沒有量身定制的實施、修改和開發(fā)，沒有專業(yè)耐心的培訓，軟件肯定是無法發(fā)揮作用的。對于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式。湖北服裝ERP系統(tǒng)推薦
生產制造系統(tǒng)實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產制造系統(tǒng)的實施要做好以下幾項工作：產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統(tǒng)的成敗關鍵；采用計算機輔助企業(yè)生產管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產品構成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種數據格式，這種以數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產品結構的技術文件，因此，它又稱為產品結構表或產品結構樹。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關鍵的單元，決定了生產制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產品報價重要的依據，所以企業(yè)在實施ERP生產制造系統(tǒng)前首先要進行產品結構樹的建立。浙江紡織服裝ERP解決方案系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。
舉例來說，在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的，除非是一個特別大的項目。對于很多ERP項目來說，有領導小組組長和領導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。有些企業(yè)會單獨成立一個小組來推進管理變革，這也是沒有必要的。有些企業(yè)會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**，這同樣是沒有必要的，因為這兩個角色與外部實施顧問以及內部業(yè)務分析人員在崗位職責上是相問題的。這里不是說，企業(yè)永遠都不需要這些單獨顧問來彌補某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請進來之前務必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要。
企業(yè)生產管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系，這是我們的客戶應用ERP能夠產生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。ERP絕不只是是輸入單據、查詢統(tǒng)計報表那么簡單，基于統(tǒng)計原理設計的預測模型、根據管理原則與資源限制設計的計劃模型、圍繞計劃編制執(zhí)行的一系列相關流程，才是需要我們研究關注的關鍵。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況。
需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業(yè)誤解。這項工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設計，而是系統(tǒng)分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發(fā)領域已經存在了幾個世紀。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測試環(huán)境下快速建立一個模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對企業(yè)業(yè)務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯(lián)的：（1）分析現有業(yè)務流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現在是如何處理業(yè)務的。（2）找到改善機會。看看企業(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立軟件原型（softwareprototype/modeling）。前面的3項工作為做好第4項工作打下了堅實的基礎。所以企業(yè)在實施ERP生產制造系統(tǒng)前首先要進行產品結構樹的建立。重慶制衣業(yè)服裝ERP有哪些
不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。湖北服裝ERP系統(tǒng)推薦
在某種程度上，從財務角度計算ERP項目的投資回報率、分析企業(yè)需要投入多少ERP實施成本，以及項目做好以后能夠為企業(yè)節(jié)省多少開支，通常是非常必要的。在針對ERP項目做這些分析的時候，雖然有很多單獨的數據可以利用，但是企業(yè)一定要通過分析自己的經營環(huán)境和業(yè)務實踐來找到適合企業(yè)的改善機會，這是再怎么強調也不會過分的。很多企業(yè)基于一些行業(yè)雜志來描述ERP項目給企業(yè)帶來的利益，這種做法經常是不可靠的，一方面企業(yè)不一定會得到同樣的結果，另一方面企業(yè)員工也不一定相信。湖北服裝ERP系統(tǒng)推薦
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