ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃；在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題；對于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗與教訓通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計劃模型中去。MPS的計算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務；生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實施程度和生產(chǎn)進程；上海零售服裝ERP軟件有哪些
ERP項目的目標可以從以下幾個方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設(shè)置好之后，應具備如下特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導一致認可。容易測量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達成的。（目標要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。上海零售服裝ERP軟件有哪些服裝ERP輕松實現(xiàn)對海量服裝個性化信息的識別。
ERP管理軟件及時掌控終端銷售、庫存信息，合理調(diào)配資源，提升產(chǎn)品**率，優(yōu)化業(yè)務流程、提高運營效率，降低運營成本，提供高效、準確、及時的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)的集中化管理，提升企業(yè)整體監(jiān)控和決策能力。適用于品牌型企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)和外貿(mào)型企業(yè)，適合服裝、鞋業(yè)等服裝與服飾用品的專業(yè)化流程。涵括了服裝行業(yè)完整的管理流程，包括樣板開發(fā)、成本報價、大貨訂單等完整流程。通過公司管理報表的電子化，關(guān)注中心指標，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的銷售訂單管理、成本控制、生產(chǎn)計劃調(diào)度及庫存周轉(zhuǎn)控制，達到資金流、物流、信息流的一體化管理。
對ERP實施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個“詳細”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報給高管簽字。企業(yè)務必要記住，請人幫忙制訂計劃跟自己制訂計劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實施顧問來制訂實施計劃，那么制訂計劃的主動權(quán)就放在了錯誤的地方。這個問題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰杺兯f的話體現(xiàn)出來。有些企業(yè)會單獨成立一個小組來推進管理變革，這也是沒有必要的；
目前在市場中已經(jīng)有很多企業(yè)開始使用電商ERP管理軟件來為管理賦能了。如果是服裝行業(yè)選擇電商ERP軟件，為了避免在使用的過程中出現(xiàn)了很多的問題，大家一定要好好選擇，這樣使用效果才不會有所降低。我們說真正能夠完全滿足服裝品牌企業(yè)使用的所謂“ERP系統(tǒng)”應該成型于2015-2020年甚至更往后面的時期，并且不能夠再以“ERP系統(tǒng)”來命名這些系統(tǒng)和體系了，應該被稱之為“SCM（供應鏈管理）”目前階段，實際上也只有極其個別的“行業(yè)先驅(qū)”能夠涉足和初步解決我們當前所面臨的供應鏈管理（SCM）及其相關(guān)問題，并創(chuàng)建出符合服裝品牌公司運作體系的所謂“ERP系統(tǒng)”，并且確實如此。ERP系統(tǒng)在正式切換前仔細地計劃并做一個試切換是非常有必要的。遼寧制衣企業(yè)服裝ERP有哪些
由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)；上海零售服裝ERP軟件有哪些
在實施ERP的時候，企業(yè)的ERP項目小組要完成很多實施任務，要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業(yè)對ERP項目有一個清晰的目標，就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來利益的重要工作上面。通過建立軟件原型，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導致企業(yè)管理層調(diào)整對ERP軟件的期望，或者是修改業(yè)務流程，甚至可能會導致ERP二次開發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統(tǒng)設(shè)計工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。上海零售服裝ERP軟件有哪些
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