廣州外貿服裝生產(chǎn)供應鏈管理

垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝供應鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產(chǎn)，他們是整條供應鏈的協(xié)調者。采購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進行銷售。與垂直整合供應鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。然而，供應鏈結構的差異明顯。根據(jù)服裝供應鏈的協(xié)調者及服裝供應商獲得產(chǎn)品的途徑，可將服裝供應鏈分成垂直整合型供應鏈、采購型供應鏈以及第三方協(xié)調型供應鏈等三種基本類型。服裝制造企業(yè)所獲得的關于顧客對某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動也相當大。廣州外貿服裝生產(chǎn)供應鏈管理

我們在談論供應鏈定義和概念的時候，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內部的供應鏈管理來說的，是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。然而隨著社會物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的現(xiàn)在，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實大量在產(chǎn)品供應過程中，因為供應鏈管理的疏忽和漠視，在供應鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產(chǎn)生大量的時間、成本和質量的“庫存”——原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應鏈管理所需要迫切解決的問題。廣州外貿服裝生產(chǎn)供應鏈管理經(jīng)?？吹截撠煿湽芾韽臉I(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質量太高。

對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產(chǎn)品供應，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務；而“產(chǎn)品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產(chǎn)與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。

供應鏈的概念應該起源于20世紀80年代的美國，曾經(jīng)風靡一時，與財務、營銷等管理體系并駕齊驅，但當時在國內供應鏈的概念還是一片空白。我國服裝產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了批發(fā)、零售及自主品牌幾個階段。20世紀90年代后期，隨著國內消費對服裝品牌的認可和追求，催生出一大批服裝品牌，而且這些品牌絕大部分采取輕資產(chǎn)模式----即生產(chǎn)外包，加盟零售的方式運營。應該說，這類服裝品牌的運營模式，直接推動了我國20年來服裝供應鏈管理的研究和逐步成熟。形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應鏈。

相對于研發(fā)和銷售，采購是“花錢”的部門，而且社會上還流傳著各種關于采購“腐化”的經(jīng)典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔心重蹈他人覆轍。之后，供應鏈管理的產(chǎn)出是間接和長期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這也是我國很多服裝企業(yè)往往將供應鏈作為尋求管理轉型突破之后一站的原因。簡單點說，衡量是否重視供應鏈，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入?？疾煲幌鹿湽芾聿块T的人員素質、薪酬是否有市場競爭力，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調整到供應鏈管理的崗位，還是淪為公司員工被勸退的之后一個港灣。從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉向以銷定產(chǎn)。廣州外貿服裝生產(chǎn)供應鏈管理

客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應商。廣州外貿服裝生產(chǎn)供應鏈管理

看供應鏈在公司話語權，看能不能平等地參與到企劃、產(chǎn)品開發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通，溝通的結果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應鏈保留意見為結果。就是看高決策者是不是了解供應鏈，一年主動拜訪供應商幾次，對供應商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應鏈管理是鏈條上的產(chǎn)品、信息、資金流管理，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應鏈部門到處“喊冤”是無論如何也不能成功的。當然，我國目前還缺少系統(tǒng)學過、系統(tǒng)做過的服裝供應鏈**，所以作為從業(yè)人員或者供應鏈管理部門的負責人，自身的專業(yè)度、執(zhí)行力、領導力提升也是刻不容緩。廣州外貿服裝生產(chǎn)供應鏈管理

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