服裝作為非標品供應鏈的典型范本,面對前端流量日趨枯竭、由增量市場變?yōu)榇媪坎┺牡年P鍵時間點,疊加巨大的產業(yè)結構調整與內外需的變化,本身孕育著巨大的產業(yè)互聯(lián)網機會。服裝產業(yè)未來會如何發(fā)展?三來一補:指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易,是中國大陸在改變開放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿易形式。根據國家統(tǒng)計局與中國服裝業(yè)協(xié)會的數(shù)據,當前服裝產業(yè)目前內外需求合計超過2萬億。服裝企業(yè)發(fā)展20年,線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優(yōu)化和改造。垂直整合是指同一家公司控制著產品生產和銷售的不同階段,從而提高這家公司的市場地位。天津智能化服裝生產供應鏈有哪些
從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題:無奈的“博弈”:服裝業(yè)供應鏈參與者,在“生產商—品牌商—代理商—零售商”分銷模式下,一般采用期貨制度即品牌商把商品銷售給代理商或零售商,成功轉嫁庫存風險,品牌商沒有與零售商形成風險共擔或共進退機制。品牌商為了提高市場份額,往往要求代理商(零售商)超量進貨,造成零售商庫存不堪負重。為了不讓品牌商知道真實的銷售和庫存,零售商有選擇性地使系統(tǒng)數(shù)據產生誤差,使系統(tǒng)數(shù)據有利于自己;品牌商無法判斷數(shù)據的真實性,為了完成既定的銷售額增長目標,采取進貨返利等政策予以利誘。品牌商、代理商、零售商的這種博弈,在市場總需求不變的前提下,為各個環(huán)節(jié)的庫存增加推波助瀾,使參與者各自的經營狀況進一步惡化。打破這種博弈,需要建立以品牌商為中心的供應鏈協(xié)同運作模式,把所有參與者綁在一條船上。天津智能化服裝生產供應鏈有哪些與垂直整合供應鏈不同在于,生產商和零售商是兩個相互單獨的組織。
垂直整合是指同一家公司控制著產品生產和銷售的不同階段,從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝生產供應鏈的中,零售商不只要負責零售,而且自己負責生產,他們是整條供應鏈的協(xié)調者。采購型服裝生產供應鏈是指服裝零售商從服裝生產商那里采購產品進行銷售。與垂直整合供應鏈不同在于,生產商和零售商是兩個相互單獨的組織。然而,供應鏈結構的差異明顯。根據服裝生產供應鏈的協(xié)調者及服裝供應商獲得產品的途徑,可將服裝生產供應鏈分成垂直整合型供應鏈、采購型供應鏈以及第三方協(xié)調型供應鏈等三種基本類型。
服裝柔性供應鏈和精益供應鏈有什么區(qū)別?柔性供應鏈存在已久,但是近年來隨著電商興起格外受到關注,柔性即“彈性”,F(xiàn)lexible,是指應對需求的不確定性而要求供應鏈具備足夠的柔性,實現(xiàn)可大可小,小批量生產快速供應,大批量多批次翻單補貨也應對自如,這是真正的彈性。精益供應鏈是引申自精益生產(TPS)的概念,即消除一切浪費,包括多余的庫存,JIT供應。精益供應鏈和TPS一樣應用于市場成熟、需求穩(wěn)定的環(huán)境中,對于電商模式下的需求不確定性可能并不適用。每個驅動要素都會影響這個平衡。
服裝生產供應鏈是指以某個節(jié)點企業(yè)為關鍵,通過對信息流、物流、資金流的控制,從面輔料的采購開始,經過設計、加工制成成衣,之后由銷售網絡送到消費者手中的整體鏈網。服裝生產供應鏈也是將面輔料供應商,服裝生產商,服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網絡結構。越來越多的服裝企業(yè)意識到,單獨地進行生產和銷售己經不能適應快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求,保持長遠競爭優(yōu)勢的關鍵在于戰(zhàn)略伙伴關系的建立,把主要精力放在本企業(yè)的關鍵業(yè)務上,將非關鍵業(yè)務轉由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應鏈,通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢,從而達到雙贏的目的。非標品集中化程度低,很難用單一供應鏈去拼爆款,供需兩端始終存在效率匹配問題。河南快反服裝生產供應鏈公司
服裝生產供應鏈是零售商為了快速響應顧客的不確定性需求。天津智能化服裝生產供應鏈有哪些
“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視,因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”,市場細分越來越明顯,供應鏈管理需要對產品供應環(huán)節(jié)進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產品?賣多少錢?成本需要控制在什么水平?工藝技術與質量標準定位在哪里?銷售的時間節(jié)點如何安排等?到產品的面輔料來源,面輔料和成衣檢測/檢驗標準與過程,供應商的選擇,生產與采購過程監(jiān)控,到物流運輸和入庫追隨,倉儲上架操作與維護,甚至到驗收入庫結算與財務支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。天津智能化服裝生產供應鏈有哪些
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