系統(tǒng)分析：把可能存在的問(wèn)題盡量找出來(lái)；不管企業(yè)ERP項(xiàng)目的范圍是大是小，一開(kāi)始總會(huì)有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標(biāo)，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問(wèn)題充分暴露出來(lái)，這是一件需要在進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段之前就做好的事情。ERP項(xiàng)目存在的每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)在項(xiàng)目的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機(jī)會(huì)就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個(gè)階段沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，然后直接進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)甚至系統(tǒng)建設(shè)階段，那么將來(lái)就一定會(huì)需要付出更大的代價(jià)來(lái)解決問(wèn)題。ERP系統(tǒng)對(duì)于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過(guò)修訂計(jì)算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計(jì)劃模型中去。四川制衣企業(yè)服裝ERP軟件用什么好
工位讀寫(xiě)器：在每個(gè)工位上安裝一個(gè)讀寫(xiě)器，用于員工打卡和生產(chǎn)時(shí)在物料上的標(biāo)簽進(jìn)行寫(xiě)卡。員工在上下班時(shí)各讀一次自己的員工標(biāo)簽，在上班期間每完成一件成品（半成品）的本工序，將成品中（半成品）上的標(biāo)簽寫(xiě)一次卡。讀寫(xiě)器可根據(jù)不同工位需求進(jìn)行選型：如要求距離遠(yuǎn)時(shí)可選擇遠(yuǎn)距離的讀寫(xiě)器，不方便安裝設(shè)備工位處可選擇便攜式的設(shè)備。檢驗(yàn)工位：每條生產(chǎn)線在后設(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)工位，配上讀寫(xiě)器和顯示工具，讀寫(xiě)器通過(guò)讀取已生產(chǎn)好的半成品（成品）標(biāo)簽信息來(lái)判斷是否有工序遺漏和總數(shù)統(tǒng)計(jì)，將達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品或半成品換上已初始化好的新標(biāo)簽，轉(zhuǎn)入到下一個(gè)工序生產(chǎn)線，若不達(dá)標(biāo)放入到對(duì)應(yīng)工序不達(dá)標(biāo)待放區(qū)，打包送往對(duì)應(yīng)的工序返工。企業(yè)服裝ERP費(fèi)用ERP系統(tǒng)檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
舉例來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒(méi)有必要的，除非是一個(gè)特別大的項(xiàng)目。對(duì)于很多ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項(xiàng)目管理小組，是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)小組來(lái)推進(jìn)管理變革，這也是沒(méi)有必要的。有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請(qǐng)單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**，這同樣是沒(méi)有必要的，因?yàn)檫@兩個(gè)角色與外部實(shí)施顧問(wèn)以及內(nèi)部業(yè)務(wù)分析人員在崗位職責(zé)上是相問(wèn)題的。這里不是說(shuō)，企業(yè)永遠(yuǎn)都不需要這些單獨(dú)顧問(wèn)來(lái)彌補(bǔ)某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請(qǐng)進(jìn)來(lái)之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳?duì)做好ERP項(xiàng)目很重要。
非常有趣的是，即使是好的實(shí)施顧問(wèn)，對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃，會(huì)帶來(lái)下面的幾個(gè)問(wèn)題：首先，它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開(kāi)始就沒(méi)有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，先不談別的，至少應(yīng)在計(jì)劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來(lái)，以便讓ERP項(xiàng)目有一個(gè)好的開(kāi)始。第二，如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有投入進(jìn)去，那么他們就不能充分理解這個(gè)計(jì)劃。只有當(dāng)他們自己動(dòng)手去制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，他們才會(huì)更加地重視ERP項(xiàng)目。與此同時(shí)，實(shí)施顧問(wèn)可以就如何制訂好計(jì)劃提供必要的知識(shí)、指導(dǎo)和工具，同時(shí)確保所制訂出來(lái)的實(shí)施計(jì)劃是有效的。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)。
某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了，從原來(lái)日產(chǎn)量幾百件到幾萬(wàn)件，原來(lái)車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會(huì)出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產(chǎn)量的增加，工人的事務(wù)越來(lái)越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個(gè)小時(shí)才能做好，當(dāng)中還經(jīng)常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象，幾萬(wàn)套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來(lái)了，有多少套返廠了誰(shuí)也不知道。再增加人也沒(méi)辦法解決問(wèn)題，庫(kù)房里日積月累上百萬(wàn)套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢(qián)啊，想想也心疼。做老板的痛處就是加大投入搞生產(chǎn)不知道殘次品多少，成品率多少，庫(kù)存量多少，哪個(gè)產(chǎn)品好賣，哪個(gè)供應(yīng)商合格率更高，那這錢(qián)花的就是糊里糊涂了。打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。江蘇服裝ERP哪個(gè)比較好
ERP系統(tǒng)切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。四川制衣企業(yè)服裝ERP軟件用什么好
服裝ERP軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析來(lái)看，提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，她不是單靠一個(gè)部門(mén)就能解決的，需要各部門(mén)真正重視起來(lái)，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質(zhì)、成本"，另一方面使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機(jī)器設(shè)備"的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題與生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，因此在制訂生產(chǎn)計(jì)劃之際需要導(dǎo)入財(cái)務(wù)視角。四川制衣企業(yè)服裝ERP軟件用什么好
上海艾諾科軟件有限公司主營(yíng)品牌有艾諾科、RichMax，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司其他型的公司。是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司業(yè)務(wù)涵蓋服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。艾服裝服裝ERP順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過(guò)**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP。