遼寧信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

從成衣到C端消費(fèi)者之間，可以簡(jiǎn)單分為離消費(fèi)者更近、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運(yùn)營(yíng)-電商平臺(tái)渠道與離生產(chǎn)端更近、具備一定設(shè)計(jì)能力的前店后廠-批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商渠道。環(huán)節(jié)未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)是，面輔料生產(chǎn)端相對(duì)SKU集中，也更不依賴(lài)人力，機(jī)械化程度與行業(yè)集中度穩(wěn)定提升。更重要的是，下游對(duì)應(yīng)的上游可能會(huì)變得越來(lái)越固定，單一成衣廠對(duì)應(yīng)的原輔料來(lái)源趨向集中，雙邊市場(chǎng)中的交易雙方越來(lái)越穩(wěn)固，變成雙邊平衡，純粹的信息撮合平臺(tái)生存空間會(huì)受到擠壓。每個(gè)驅(qū)動(dòng)要素都會(huì)影響這個(gè)平衡。遼寧信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

供應(yīng)鏈平臺(tái)是一個(gè)面向所有供應(yīng)鏈從業(yè)者，以供應(yīng)鏈管理模式為主線，通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和記錄，整理和分析，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供展示產(chǎn)品，業(yè)務(wù)操作，甚至實(shí)際工作流程指引。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范設(shè)定，包括從商品企劃，到研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)維度的整合與統(tǒng)籌。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者的工作指引趨勢(shì)和方向，做到“有的放矢”，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的真正“柔性化”制造，達(dá)成過(guò)程可控，制造可柔，價(jià)格可信，質(zhì)量可靠的供應(yīng)鏈共享“載體”。四川紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。

成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費(fèi)端很近，不論反應(yīng)速度，技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對(duì)手實(shí)現(xiàn)，是世界任何其他國(guó)家無(wú)法比擬的，在可以看到的未來(lái)，世界工廠的地位也很難失去。在服裝供應(yīng)鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機(jī)會(huì)出現(xiàn)（包括但不限于）：行業(yè)垂直軟件，能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決，切入快，有行業(yè)壁壘；軟硬一體的技術(shù)解決方案商，完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)，并指導(dǎo)后端生產(chǎn)；在重運(yùn)營(yíng)的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運(yùn)用技術(shù)十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫(kù)存難題的新電商；直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個(gè)人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。

筆者甚至可以完全負(fù)責(zé)任地表述當(dāng)前中國(guó)服裝品牌企業(yè)大量的庫(kù)存留下并不是因?yàn)樗麄儗?duì)銷(xiāo)售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問(wèn)題，而是他們對(duì)品牌供應(yīng)鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端從業(yè)者開(kāi)始意識(shí)到“大數(shù)據(jù)”對(duì)本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。利用公司多年來(lái)在設(shè)計(jì)研發(fā)、集中采購(gòu)、生產(chǎn)管理以及倉(cāng)儲(chǔ)配送等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)，在全國(guó)構(gòu)建一個(gè)覆蓋范圍廣大、供應(yīng)能力強(qiáng)大的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。用戶對(duì)產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低，感性決策，對(duì)價(jià)格不敏感，個(gè)性化程度高。

面輔料展示，我們需要結(jié)合行業(yè)規(guī)則和實(shí)際操作模式，建立專(zhuān)門(mén)的“面輔料展示館”，因?yàn)槊孑o料選擇和成衣銷(xiāo)售的選擇方式是完全不同的，幾乎所有的設(shè)計(jì)師和面輔料的選擇者都崇尚親自“接觸”所要選擇的面輔料，憑手感，觀感，甚至味覺(jué)感知等多方位的認(rèn)知才會(huì)決定是否選擇該面輔料來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)自己的款式，然而大部分的成衣選擇標(biāo)準(zhǔn)是看款式形狀就可以決定自己是否購(gòu)買(mǎi)。這也是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)幾乎所有選擇做面輔料交易平臺(tái)的公司意識(shí)“誤區(qū)”，以為單純地將面輔料展示從“線下”搬到“線上”就可以如同一樣完成交易“掮客”的角色，實(shí)際上由于兩種完全不同的銷(xiāo)售和交易模式?jīng)Q定了面輔料交易平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，斷然是不可以模仿等交易平臺(tái)模式來(lái)操作和實(shí)踐的。時(shí)間和訂單量都不是供應(yīng)鏈部門(mén)能夠單獨(dú)決策的，需要和企劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及銷(xiāo)售充分溝通。河南信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)例

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。遼寧信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

原材料價(jià)格波動(dòng)大，小工廠的議價(jià)能力弱，風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱。作為大宗商品，棉花價(jià)格波動(dòng)較大。原材料價(jià)格的短期波動(dòng)極其考驗(yàn)企業(yè)的現(xiàn)金流?？傮w而言，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈條極長(zhǎng)，單步驟環(huán)節(jié)不一定復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，邏輯上會(huì)出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類(lèi)平臺(tái)機(jī)會(huì)。諸多單點(diǎn)環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)與探索的過(guò)程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺(tái)型機(jī)會(huì)，但是單點(diǎn)價(jià)值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產(chǎn)端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的雙邊市場(chǎng)。面輔料廠需要確定來(lái)料的穩(wěn)定，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過(guò)信息撮合使整體效率更高的平臺(tái)型機(jī)會(huì)。自營(yíng)型交易平臺(tái)也可以利用技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈在綜合效率比拼中勝出。遼寧信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

上海艾諾科軟件有限公司致力于數(shù)碼、電腦，是一家其他型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事數(shù)碼、電腦多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。艾服裝服裝ERP憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。