廣州好的服裝ERP解決方案

自動(dòng)記錄統(tǒng)計(jì)：系統(tǒng)自動(dòng)記錄每個(gè)工人在哪些時(shí)段在做哪些產(chǎn)品，耗時(shí)多久，并將這段時(shí)間內(nèi)累計(jì)的計(jì)數(shù)結(jié)果上傳給服務(wù)器去統(tǒng)計(jì)員工的計(jì)件成績(jī)，以達(dá)到實(shí)時(shí)記錄員工工作量。員工生產(chǎn)查詢：?jiǎn)T工可以通過(guò)自助刷卡終端來(lái)查詢自己全天的生產(chǎn)記錄服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工信息管理模塊：采用RFID標(biāo)簽管理員工的個(gè)人信息。物料信息管理模塊：通過(guò)物料上的RFID標(biāo)簽信息，可自動(dòng)了解對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料的情況，如：領(lǐng)了多少料，什么料，何時(shí)領(lǐng)出，用于哪些產(chǎn)品生產(chǎn)，計(jì)算出領(lǐng)料量與產(chǎn)品產(chǎn)量是否合理，從中得出物料安排是否合理、生產(chǎn)報(bào)廢比率是否合理等信息，此結(jié)果有助于相關(guān)部門(mén)及同事及明調(diào)整物料安排計(jì)劃和產(chǎn)品成本、價(jià)格體系。在生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，ERP比較計(jì)劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果。廣州好的服裝ERP解決方案

我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動(dòng)態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對(duì)采購(gòu)的提前期的影響較少，采購(gòu)有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對(duì)生產(chǎn)定單的工期來(lái)說(shuō)，就需要依賴能力計(jì)劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出，引起在制品堆壓在車間。對(duì)半成品來(lái)說(shuō)，由于某一半成品的周期的變化，會(huì)導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達(dá)的采購(gòu)單的物料，反而先到。湖南服飾服裝ERP軟件哪家好由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)。

對(duì)ERP實(shí)施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實(shí)施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問(wèn)閉門(mén)造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個(gè)“詳細(xì)”的ERP實(shí)施計(jì)劃來(lái)作為開(kāi)端。然后項(xiàng)目小組把這份計(jì)劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報(bào)給高管簽字。企業(yè)務(wù)必要記住，請(qǐng)人幫忙制訂計(jì)劃跟自己制訂計(jì)劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實(shí)施顧問(wèn)來(lái)制訂實(shí)施計(jì)劃，那么制訂計(jì)劃的主動(dòng)權(quán)就放在了錯(cuò)誤的地方。這個(gè)問(wèn)題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰?wèn)們所說(shuō)的話體現(xiàn)出來(lái)，“你們制訂的這個(gè)計(jì)劃不錯(cuò)，現(xiàn)在快馬加鞭，把這個(gè)計(jì)劃落到實(shí)處吧！”

系統(tǒng)分析：把可能存在的問(wèn)題盡量找出來(lái)；不管企業(yè)ERP項(xiàng)目的范圍是大是小，一開(kāi)始總會(huì)有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標(biāo)，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問(wèn)題充分暴露出來(lái)，這是一件需要在進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段之前就做好的事情。ERP項(xiàng)目存在的每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)在項(xiàng)目的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機(jī)會(huì)就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個(gè)階段沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，然后直接進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)甚至系統(tǒng)建設(shè)階段，那么將來(lái)就一定會(huì)需要付出更大的代價(jià)來(lái)解決問(wèn)題。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計(jì)劃模型。

在工廠，進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費(fèi)，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)、工廠用地的土地費(fèi)用、建筑物和設(shè)備的折舊費(fèi)用以及電費(fèi)等運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)等等。這類經(jīng)費(fèi)的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動(dòng)也不會(huì)發(fā)生很大變化，因此被稱為“固定費(fèi)用”。如果開(kāi)工率降低的話，就無(wú)法獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用所需的利潤(rùn)，工廠就會(huì)破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計(jì)劃中，必須進(jìn)行統(tǒng)管，以確保能夠獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用的低限度利潤(rùn)。這一點(diǎn)與盈虧平衡點(diǎn)管理的思路基本相同。這種情況下所說(shuō)的“利潤(rùn)”指的營(yíng)業(yè)額減去外部采購(gòu)費(fèi)用所得的差額，被稱力“有效產(chǎn)出”。做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項(xiàng)工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵。廣州好的服裝ERP解決方案

如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。廣州好的服裝ERP解決方案

在實(shí)施ERP的同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的，因?yàn)橥瑫r(shí)做兩件事情會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工作量太大、變數(shù)太多，讓項(xiàng)目更加難以管理。在實(shí)施ERP的時(shí)候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務(wù)流程，那么實(shí)施顧問(wèn)就只能干等著，這樣會(huì)導(dǎo)致實(shí)施工作很沒(méi)效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和實(shí)施ERP軟件雖然都是管理改變行動(dòng)，但是二者有著很大的區(qū)別。ERP實(shí)施的目標(biāo)是要集成企業(yè)的信息流，讓企業(yè)得到軟件能夠帶給企業(yè)的好處，同時(shí)也讓企業(yè)的其他管理提升項(xiàng)目錦上添花。對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP帶給企業(yè)的整體好處是非常大的。而業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要目的，是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理哲學(xué)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行去粗取精，或多或少會(huì)要做一些重新設(shè)計(jì)的工作?？梢?jiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與ERP實(shí)施，二者所關(guān)注的重點(diǎn)是不一樣的，企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。廣州好的服裝ERP解決方案

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