服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢阅硞€節(jié)點企業(yè)為關(guān)鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經(jīng)過設(shè)計、加工制成成衣，之后由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來越多的服裝企業(yè)意識到，單獨地進行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈，通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。單獨地進行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求。江蘇智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
在紡織品的生產(chǎn)中也可以發(fā)現(xiàn)強制勞動，特別是在棉花采摘和織造階段。烏茲別克斯坦的童工現(xiàn)象很普遍，在那無需支付兒童酬勞。好消息是，現(xiàn)在有一些認(rèn)證機構(gòu)將棉花生產(chǎn)維持在一定的標(biāo)準(zhǔn)。他們密切關(guān)注公平貿(mào)易和全球有機紡織品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證棉花，相信這是一個很好的開端。服裝生產(chǎn)階段涉及服裝的裁剪、縫紉和完工。在過去30年中，大多數(shù)生產(chǎn)已轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家，以此尋求廉價勞動力。大型服裝品牌進入發(fā)展中國家初迎來了數(shù)百萬工人解放的希望。然而，它也導(dǎo)致一些工廠惡劣的工作條件。江蘇智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件需求在我們實際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計劃管理。
成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費端很近，不論反應(yīng)速度，技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對手實現(xiàn)，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來，世界工廠的地位也很難失去。在服裝供應(yīng)鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機會出現(xiàn)（包括但不限于）：行業(yè)垂直軟件，能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決，切入快，有行業(yè)壁壘；軟硬一體的技術(shù)解決方案商，完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)，并指導(dǎo)后端生產(chǎn)；在重運營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運用技術(shù)十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商；直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。
“大數(shù)據(jù)”管理應(yīng)更科學(xué)然而在服裝行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端，迄今為止對“大數(shù)據(jù)”的認(rèn)知和需求還欠缺甚多！而對數(shù)據(jù)的分析和運用，則更加微乎其微?；谀壳拔覀兯幍沫h(huán)境和現(xiàn)狀，我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問題。首先是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)記錄和整理，不可否認(rèn)目前全行業(yè)80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)還是維持著傳統(tǒng)的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業(yè)全憑“手工操作”在維系自己企業(yè)運轉(zhuǎn)，經(jīng)營決策和戰(zhàn)略方向憑感覺和經(jīng)驗，“拍腦袋”完成自己對企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會有成功者，但是絕大部分的比例是會失敗的。服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。
在受到環(huán)保政策、TPP協(xié)議的影響，中小規(guī)模的工廠是2015年工廠倒閉潮的主要受損者，超大型的工廠隨著機械化提高效率、實現(xiàn)產(chǎn)能擴張，市場占有率得以進一步提高。面輔料市場標(biāo)準(zhǔn)化程度高，具有強規(guī)模效應(yīng)：面輔料市場相對于成衣環(huán)節(jié)更為標(biāo)準(zhǔn)，自動化程度更高。環(huán)保政策密集出臺，行業(yè)進入壁壘明顯提高：從2015年出臺水十條以來，環(huán)保政策以每年2條以上的速度頒布，設(shè)備不達標(biāo)的小企業(yè)快速出清?？勺兂杀径巳肆Τ杀局鸩教岣撸」S利潤被嚴(yán)重積壓：以江浙地區(qū)為表示的中小代工廠，面對小批量分散訂單，無力做固定資產(chǎn)與信息技術(shù)的投入，陷入深深地內(nèi)卷化，產(chǎn)能被迫轉(zhuǎn)移至大工廠或海外廉價地區(qū)。非標(biāo)品很難用具體的型號或標(biāo)準(zhǔn)來定義。江蘇智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
每個驅(qū)動要素在實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應(yīng)能力與贏利水平之間的平衡。江蘇智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
服裝制造完成后，需要被運輸?shù)搅闶凵毯拖M者手上。服裝和紡織品的遠(yuǎn)距離運輸也會導(dǎo)致污染增加。在分銷中產(chǎn)生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝供應(yīng)鏈的消費者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對環(huán)境影響大部分來自洗滌，而不只是來自于種植、加工和生產(chǎn)。例如，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍。可悲的是，盡管紡織品被認(rèn)為幾乎100％可重復(fù)使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對較低。根據(jù)澳大利亞紡織和時裝工業(yè)委員會的統(tǒng)計，服裝是澳大利亞增長快的家庭垃圾。我們每年都會購買價值約5億美元的時尚服裝。澳洲西部大約只有四分之一的廢棄紡織品被回收，其中13％用于材料回收，13％被焚燒。剩下的都進入了垃圾填埋場，它們影響了整體環(huán)境，例如產(chǎn)生甲烷排放到空氣中以及污染地下水。江蘇智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
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