“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要對產品供應環(huán)節(jié)進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術與質量標準定位在哪里？銷售的時間節(jié)點如何安排等？到產品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標準與過程，供應商的選擇，生產與采購過程監(jiān)控，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結算與財務支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。20世紀八十年代發(fā)展起來的供應鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關注的熱點。安徽外貿服裝生產供應鏈管理系統(tǒng)
服裝供應鏈是基于服裝行業(yè)的供應鏈運作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應商、服裝分銷商和零售商為了快速響應顧客的不確定性需求，獲取很大化利潤而結成的一種動態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應鏈運作過程中，即使在同一個銷售旺季或淡季期內，服裝制造企業(yè)所獲得的關于顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大；或者當服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時間內生產出產品發(fā)往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。盡管所有供應鏈的目標都是追求成本小，客戶滿意度高。深圳品牌服裝生產供應鏈公司假設單SKU生產N件，那么SKU數量就等于M/N個。
原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業(yè)的現(xiàn)金流。總體而言，對于產業(yè)鏈條極長，單步驟環(huán)節(jié)不一定復雜的服裝產業(yè)鏈而言，邏輯上會出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環(huán)節(jié)都處于產業(yè)升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺型機會，但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩(wěn)定，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。自營型交易平臺也可以利用技術與產業(yè)鏈在綜合效率比拼中勝出。
對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產品供應，二是產品銷售，三是后勤服務；而“產品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經研發(fā)與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。經?？吹截撠煿湽芾韽臉I(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質量太高。
我國服裝供應鏈的發(fā)展基本上經歷過四個階段：1、概念和口號階段：這個時期基本停留在供應商不斷尋源和更換的過程中，我們口頭上的供應鏈管理實際上停留在盲目向供應商提要求的階段，我們和供應商之間處于博弈關系；2、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門部門，梳理供應商準入、供應商績效，做的好的企業(yè)可以真正利用供應商績效安排采購及外發(fā)生產，向“透明、公平、公正”努力；3、協(xié)同管理階段：這個時候很多企業(yè)購買了ERP系統(tǒng)，大部分業(yè)務數據可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分數據決策，甚至關鍵供應商能根據ERP數據自我決策；4、資源整合階段：這個時候品牌與供應商之間是命運共同體的關系，整個合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng)，表現(xiàn)在實際業(yè)務上就是供應商深入到前端研發(fā)并關心產品銷售表現(xiàn)，品牌關心供應商的營運效益及管理提升。供應鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優(yōu)勢。安徽外貿服裝生產供應鏈管理系統(tǒng)
搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關鍵詞，才能找到自己想要的那款。安徽外貿服裝生產供應鏈管理系統(tǒng)
在受到環(huán)保政策、TPP協(xié)議的影響，中小規(guī)模的工廠是2015年工廠倒閉潮的主要受損者，超大型的工廠隨著機械化提高效率、實現(xiàn)產能擴張，市場占有率得以進一步提高。面輔料市場標準化程度高，具有強規(guī)模效應：面輔料市場相對于成衣環(huán)節(jié)更為標準，自動化程度更高。環(huán)保政策密集出臺，行業(yè)進入壁壘明顯提高：從2015年出臺水十條以來，環(huán)保政策以每年2條以上的速度頒布，設備不達標的小企業(yè)快速出清?？勺兂杀径巳肆Τ杀局鸩教岣?，小工廠利潤被嚴重積壓：以江浙地區(qū)為表示的中小代工廠，面對小批量分散訂單，無力做固定資產與信息技術的投入，陷入深深地內卷化，產能被迫轉移至大工廠或海外廉價地區(qū)。安徽外貿服裝生產供應鏈管理系統(tǒng)
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