閔行區(qū)廚房施工

傳統(tǒng)商廚屬于少量精加工所以加工工藝上主要依靠廚師的經(jīng)驗。所以有時候會造成在不同門店吃到的菜，味道不同的問題。廚房是屬于集約化生產(chǎn)，在加工工藝上統(tǒng)一菜品口味。而且還能在現(xiàn)代化食品加工機械的幫助下，簡化菜品流程。傳統(tǒng)商廚的管理模式主要是人性化管理。酒店老板一般會聘請廚房團隊，以委托的形式進行菜品加工和廚房管理。廚房在管理上更加嚴格更加制度化，將步驟分解，然后分配到各個部門進行生產(chǎn)作業(yè)。傳統(tǒng)廚房采購主要是貨比三家。而廚房由于有足夠的采購規(guī)模，所以在產(chǎn)品采購上的環(huán)節(jié)上更大掌握采購的主動性，將貨比三家的主動上交給供應商。廚房只需要管理好供應商。廚房對原料的冷凍程度、排骨中骨與肉的比例等都有具體規(guī)定。閔行區(qū)廚房施工

一般來說，所有廚房的主管道都會做成暗管。除了涼菜間，其它的區(qū)域都做明溝，內(nèi)貼白色瓷磚。橫豎交匯處都要做水井，深度至少 20 公分，室內(nèi)的主明溝通向室外隔油池。針對廚房這種食品烹飪場所的特殊環(huán)境，工作中會產(chǎn)生大量油煙及蒸汽，通風排煙系統(tǒng)就顯得尤為重要。一般來說，排氣口都會安裝網(wǎng)眼孔徑小于 6mm 的金屬隔柵或網(wǎng)罩；而油煙過濾排氣裝置，則方便過濾器的清洗與更換。由于設(shè)備都可直接從企業(yè)采購，因此廚房只需要配備一個電工即可。廚房用電量大，在強電設(shè)置上需要考慮三相電的應用。廚房需要足夠的自然采光，加工經(jīng)營場所的光源，也要以不改變食物天然顏色為主；安裝在食品暴露正上方的照明設(shè)施使用防護罩，冷凍庫要使用防爆燈。無錫移動廚房整改在美國、日本等發(fā)達國家，廚房的發(fā)展已日趨成熟。

為何餐飲企業(yè)如此的看重廚房，廚房究竟能給餐飲企業(yè)帶來什么？廚房（英語：Central Kitchen），是餐飲制造業(yè)的一種，泛指可以在單一用餐時間里，能夠提供1000人份以上餐點，或是可同時提供不同地點2處以上餐飲場所之熟食供應，或是制造只需簡易加熱之預制食材者。廚房采用巨大的操作間，采購、選菜、切菜、調(diào)料等各個環(huán)節(jié)均有專人負責，半成品和調(diào)好的調(diào)料一起，用統(tǒng)一的運輸方式，趕在指定時間內(nèi)運到分店。采用廚房配送后，比傳統(tǒng)的配送要節(jié)約30%左右的成本。

廚房需要具備的主要功能，有以下幾點：集中采購功能：中心廚房匯集各連鎖提高的要貨計劃后，結(jié)合中心庫和市場供應部制定采購計劃，統(tǒng)一向市場采購原輔材料。生產(chǎn)加工功能：中心廚房要按照統(tǒng)一的品種規(guī)格和質(zhì)量要求，將大批量采購來的原輔材料加工成成品或半成品。檢驗功能：對采購的原輔材料和制成的成品或半成品進行質(zhì)量檢驗，做到不符合原輔材料不進入生產(chǎn)加工過程，不符合的成品或半成品不出廚房。統(tǒng)一包裝功能：在廚房內(nèi)，根據(jù)連鎖企業(yè)共同包裝形象的要求，對各種成品或半成品進行一定程度的統(tǒng)一包裝。廚房在中國卻尚算起步和摸索階段。

廚房的大型設(shè)備都直接從設(shè)備企業(yè)采購，因此設(shè)備調(diào)試、維修都可直接由生產(chǎn)廠家負責。廚房現(xiàn)場工作人員毋須特殊技能，只需要規(guī)范好工作的要求與準則，在實際工作中互相配合好即可。但要提升廚房的主要競爭水平，則可尋求更加專業(yè)的積極優(yōu)化幫助。食藥監(jiān)會對廚房項目進行后的驗收，各地廚房需要根據(jù)當?shù)厥乘幈O(jiān)局的相關(guān)規(guī)定取得如《食品安全管理體系認證證書》、《環(huán)境管理體系認證證書》、《質(zhì)量管理體系認證證書》等相應的資質(zhì)，以及產(chǎn)品需符合 QS 的相關(guān)要求。通過驗收后，廚房才可開始進行招投標。而在廚房總部，只需要3個總采購，20個左右選菜工，能節(jié)約大約100人。虹口區(qū)家庭廚房改造多少錢

廚房的特點：為消費者提供更具有特色的廚房產(chǎn)品，保證商品的品質(zhì)、衛(wèi)生標準的一致性。閔行區(qū)廚房施工

集約化采購對餐飲工業(yè)化發(fā)展推動作用明顯，企業(yè)合作互惠互利。它為廚房帶來的還有成本的降低，市場競爭力的提高。一方面是原料成本，廚房通過大批量進貨減少中間環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢。集中加工提高了原料綜合利用能力，邊角余料可以通過再加工進行使用，減少浪費，從而降低成本。另一方面是人力資源成本，廚房的設(shè)置，使經(jīng)營點縮小后廚面積或取消了自有廚房，不只可以改善環(huán)境，而且還擴大了店堂面積，減少勤雜人員。例如，某一連鎖餐飲企業(yè)，沒有建立廚房之前，每個分店后廚至少要有8人，如開10家分店共需80人。廚房的員工約30人，平均到各店，單個連鎖店的后廚只有4-5人，有效節(jié)約了人力資源的成本。閔行區(qū)廚房施工

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