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    彼得·德魯克，這位被譽為現(xiàn)代管理學之父的大師，曾經(jīng)明確指出：“企業(yè)家只需專注于兩件事：營銷與削減成本，其他皆可忽略。”這無疑突顯了成本管理在企業(yè)運營中的地位。然而，成本管理的真正意義遠不止于此，它的目標是提升企業(yè)的效益。這兩者緊密相連，相輔相成，共同構(gòu)成了彼得·德魯克觀點的中心——降本增效。在經(jīng)濟下行壓力巨大的當下，企業(yè)面臨多重壓力。正因如此，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關(guān)鍵，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應對復雜市場環(huán)境的有力武器。盡管降本和增效是企業(yè)運營中的兩大關(guān)鍵目標，但要實現(xiàn)它們之間的微妙平衡卻并不容易。過去，企業(yè)往往更追求降本，通過削減人員和各種費用來實現(xiàn)，卻忽略了增效這一要素。單純地削減成本而忽略了企業(yè)的長期發(fā)展，無異于舍本逐末。因此，企業(yè)需要在降本與增效之間找到一個平衡點，既要有效降低成本，也要注重提升效率，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。降本怎么降？你會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟形勢好的時候，有降本壓力，經(jīng)濟形勢不好的時候，更有降本壓力。經(jīng)濟形勢好，需要通過低成本獲取市場份額；經(jīng)濟形勢不好，需要通過低成本獲取生存空間。那么。用友U9cloud通過質(zhì)檢中相對應的處理，注明入庫類型（正常/讓步），并及時標明讓步接收成本。平湖U9cloud服務

    12月22日，由嘉興經(jīng)信局指導，嘉興市CIO峰會在晶暉酒店召開，大會主題是“云數(shù)筑基企創(chuàng)賦能”，以數(shù)字經(jīng)濟催生的人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造、機器人等新興領(lǐng)域的發(fā)展，已經(jīng)成為實現(xiàn)國家高質(zhì)量發(fā)展的全新引擎，智能制造已成為全球經(jīng)濟發(fā)展競爭的焦點。近年來，聯(lián)盟貫徹落實國家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展總體部署，聚焦千百億級產(chǎn)業(yè)集群和新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)培育，浙江堅定不移實施數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新提質(zhì)成為“一號發(fā)展”工程行動，率先在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展突圍戰(zhàn)中創(chuàng)新思維，搶先商機。數(shù)字賦能，未來已至，圍繞數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新提質(zhì)“一號發(fā)展工程”要求，浙江正以爭先創(chuàng)優(yōu)再進位、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型再跨越為目標，攻關(guān)突破數(shù)字經(jīng)濟關(guān)鍵技術(shù)，做強戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，做實硬核優(yōu)勢。用友領(lǐng)航企業(yè)服務35年，受邀參與本次年會，攜制造業(yè)云ERP——U9cloud隆重亮相，與在場眾多企業(yè)嘉賓共同探討數(shù)智創(chuàng)新之道。從“厚積薄發(fā)、臻于至善”到“篤行致遠，惟實勵新”，用友U9cloud用了三年時間完成了蛻變，成為制造業(yè)云ERP。用友網(wǎng)絡制造業(yè)人士江海文針對U9cloud聚焦制造企業(yè)業(yè)務場景展開演講，并通過三花、迦南科技等浙江本土案例為企業(yè)解決管理難題提供時間經(jīng)驗參考，助推制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。平湖U9cloud服務用友U9cloud軟件阿米巴經(jīng)營！

    真正落地阿米巴責任核算，有效提升了企業(yè)發(fā)展中心競爭力，促進了商業(yè)創(chuàng)新與管理變革。——華測導航財務總監(jiān)高占武在電子行業(yè)，U9cloud對創(chuàng)新與變革良好支撐讓華測導航的在市場中脫穎而出。上海華測導航技術(shù)股份有限公司是國內(nèi)北斗高精度衛(wèi)星導航定位產(chǎn)業(yè)的前列企業(yè)之一，致力于提供高精度數(shù)據(jù)的采集和應用解決方案，專業(yè)從事高精度衛(wèi)星導航定位相關(guān)軟硬件技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全新數(shù)字商業(yè)時代，華測導航積極擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品與業(yè)務創(chuàng)新、組織與管理變革兩方面入手，依托U9cloud構(gòu)建集團統(tǒng)一管控平臺和從線索到現(xiàn)金的客戶全業(yè)務周期響應體系，實現(xiàn)了以客戶為中心的一體化IPD業(yè)務流程通過數(shù)字化管理，打造了從計劃到制造的敏捷供應鏈建設和覆蓋產(chǎn)品全生命周期的責任考核體系，從而讓公司的數(shù)智化建設從第一階段由缺到全、實現(xiàn)可管，進階到第二階段由全到通、實現(xiàn)可控，再到如今的第三階段由通到智，實現(xiàn)可見的方向發(fā)展。總結(jié)其數(shù)智創(chuàng)新價值，用這些數(shù)字可以詮釋。依托U9cloud，華測導航加強了銷售管理，實現(xiàn)銷售機會轉(zhuǎn)換為合同的20%，銷售回款相較過去提升30%，同時提升了研發(fā)管理水平，讓圖紙、規(guī)格、工藝文件版本交互錯誤率降低40%。

    所以對于天碩導航選擇U9cloud共建數(shù)智化，我們倍感榮幸。同時，我們也做好了十足的準備，并篩選了一批更加、經(jīng)驗豐富的顧問和項目經(jīng)理投入項目建設。那么在項目實施過程中，遇到難點痛點，大家雙方要保持密切和**的溝通，積極處理問題，并要注意規(guī)避高風險點，圍繞著同一個目標，一起努力完成項目實施和部署。天碩導航財務總監(jiān)徐立平發(fā)表總結(jié)**。徐總提到，經(jīng)過前期對用友品牌和多方了解，選擇實施用友U9C項目，我們認為是一個比較合適的合作，希望后續(xù)雙方能夠順利推動項目實施。徐總表示，此次ERP項目的建設，對于公司來說是非常重要的一個項目。希望通過此次信息化系統(tǒng)的升級，能夠使公司在提升工作效率的同時，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，打破我們原來數(shù)據(jù)孤島的問題。ERP的建設也是我們信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，所以大家要全力以赴，及時溝通和反饋，積極推動保障項目有序進展。徐總還提到，新的系統(tǒng)建設，將勢必為我們一些用戶帶來一定的習慣改變，大家要積極克服，前期多磨合，項目上線后要經(jīng)過反復的使用，快速熟悉和掌握新的系統(tǒng)，為公司創(chuàng)造效益。希望通過雙方充分的合作。U9cloud面對復雜數(shù)據(jù)，U9cloud幫你輕松分析，洞察先機！

    4.技術(shù)特點：在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程的中、需要設計部門、工藝部門提交大量技術(shù)信息、設計管理信息，才能準確執(zhí)行和順利交付；5.生產(chǎn)特點：項目整個產(chǎn)品生命周期，會應用到邊設計、邊生產(chǎn)、邊安裝；6.計劃特點：對資源計劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；7.協(xié)同特點：按合同、項目組織生產(chǎn)，涉及到組織內(nèi)、部門間的協(xié)同工作；8.成本特點：項目成本構(gòu)成復雜，強調(diào)項目執(zhí)行過程成本管控重要性；9.管理特點：產(chǎn)品設計和生產(chǎn)管理過程復雜，內(nèi)外部業(yè)務往來多，對企業(yè)的管理要求高；項目制造的個性化需求及眾多的特點，也給項目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點和訴求，以下從8個方面進行說明：1.數(shù)據(jù)管理：如何實現(xiàn)與PLM、ERP等基礎數(shù)據(jù)集成與傳遞；2.項目報價：項目報價處于流程的前端，快速報價是大多數(shù)項目化管理企業(yè)的中心訴求3.計劃執(zhí)行：如何解決項目計劃制定，業(yè)務執(zhí)行過程中時間管控問題；4.內(nèi)部協(xié)同：如何做好業(yè)務追蹤與變更評審、業(yè)務協(xié)同變更等管理，加強業(yè)務協(xié)同5.業(yè)務追蹤：如何解決項目式采購、生產(chǎn)、交付的追蹤，加強業(yè)務執(zhí)行；6.成本控制：如何實現(xiàn)項目生產(chǎn)成本、交付成本、售后服務成本等核算管理問題；7.項目預算：由于項目周期過長、執(zhí)行缺乏管控。U9cloud當旅游遇上U9cloud，每一次出行都變得精彩紛呈！平湖建材行業(yè)U9cloud系統(tǒng)售后服務

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    才能出具有針對性的解決方案。1合理排產(chǎn)，提高設備及人員效率合理安排生產(chǎn)計劃，是企業(yè)降本增效的源頭。通過精細的需求結(jié)合精細的產(chǎn)能評估，進行精細的生產(chǎn)計劃編制，可以比較大化設備和人員利用率，在不增加設備和人員的情況下，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。2減少材料浪費材料浪費是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的一大難題，也是實現(xiàn)降本增效的細節(jié)之一。例如，加強材料的庫存管理，避免材料過期和浪費；優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，減少邊角料和廢品率；采用循環(huán)經(jīng)濟模式，實現(xiàn)廢棄物的再利用和資源化處理。3強化設備維護和管理設備維護和管理是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)之一，也是實現(xiàn)降本增效的細節(jié)之一。通過加強設備維護和管理，可以提高設備運行效率和壽命，降低維修成本和生產(chǎn)成本。例如，建立完善的設備維護制度和計劃，定期進行設備檢查和維護；加強設備操作人員的培訓和管理，提高設備操作水平；建立設備故障預警系統(tǒng)和快速響應機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。4優(yōu)化庫存管理庫存管理是制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，也是實現(xiàn)降本增效的細節(jié)之一。通過優(yōu)化庫存管理，可以避免庫存積壓和浪費，降低庫存成本和資金占用率。例如，加強庫存盤點和管理，實時掌握庫存情況。平湖U9cloud服務