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    財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型大致可以分為三個(gè)階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計(jì)算機(jī)上計(jì)算職工的工資，從而引發(fā)了會(huì)計(jì)處理設(shè)備的變革，這被認(rèn)為是會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生的標(biāo)志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發(fā)達(dá)國家。20世紀(jì)90年代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化得到了進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用，稱之為信息化。這個(gè)階段，中國在追趕發(fā)達(dá)國家，在一些領(lǐng)域也取得了不錯(cuò)的成績。而2020年開始新一輪技術(shù)變革，讓財(cái)務(wù)工作進(jìn)入了數(shù)智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標(biāo)志就是我們現(xiàn)在所談的智能財(cái)務(wù)。在新技術(shù)條件下，我們能將復(fù)雜的、多變的、散落在各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)抽離出來，通過業(yè)財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)換，變成一個(gè)個(gè)的會(huì)計(jì)事務(wù)，如同會(huì)計(jì)分錄一樣，把這些會(huì)計(jì)事務(wù)，變成事項(xiàng)分錄。這些描述事項(xiàng)的分錄，就可以根據(jù)不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數(shù)據(jù)分析維度。和之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理模型，有一個(gè)很大的變化，就是不再只只圍繞幾個(gè)特定的目的。比如為了出一套標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表或者為了做一張標(biāo)準(zhǔn)的資金表。早在1966年索特提出的事項(xiàng)法會(huì)計(jì)理論。突出的特點(diǎn)，就是三個(gè)，精細(xì)、多維、實(shí)時(shí)，而這三個(gè)特點(diǎn)，相比價(jià)值法會(huì)計(jì)。用友U9軟件客戶遍布國內(nèi)29個(gè)省級(jí)行政區(qū)域！嘉善本地用友U9系統(tǒng)怎么收費(fèi)

    設(shè)備）共享將“管物”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苡谩保耙杂枚ㄙI，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業(yè)務(wù)，優(yōu)化自購采購流程，催動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)各流程的創(chuàng)新升級(jí)，發(fā)揮采購管理“一個(gè)庫”優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控物資和設(shè)備采購業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購、倉庫、檢驗(yàn)、結(jié)算到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全供應(yīng)鏈的精細(xì)管理，充分開發(fā)閑置物資（設(shè)備）的剩余價(jià)值，實(shí)現(xiàn)比較低水平存量，促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升。４.４ERP供應(yīng)鏈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流程管理“一條鏈”ERP供應(yīng)鏈通過優(yōu)化集團(tuán)的物資采購、設(shè)備管理及產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，把各業(yè)務(wù)流程串成“一條鏈”。一是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩端之間的信息流，使產(chǎn)、供、銷個(gè)個(gè)落實(shí)，收、發(fā)、存件件清楚，應(yīng)收、應(yīng)付、資金往來筆筆有據(jù)。二是一體管控，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的在線辦理和全過程跟蹤，打通信息通路，完善管控細(xì)節(jié)，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會(huì)資源開展多元化采購，降低采購成本，嚴(yán)格防范重要環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全高效供應(yīng)。４.５主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)編碼管理“一盤棋”通過構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，導(dǎo)入編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，達(dá)到主數(shù)據(jù)數(shù)出同源、數(shù)用同標(biāo)、編碼統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享，通過平臺(tái)關(guān)鍵的主數(shù)據(jù)分發(fā)。 浙江連鎖行業(yè)用友U9軟件用友U9軟件項(xiàng)目制造流程全閉環(huán)管理！

    主供應(yīng)商優(yōu)先、順序輪流分配、按動(dòng)態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動(dòng)態(tài)比例等。在主機(jī)廠和汽配一級(jí)與二級(jí)供應(yīng)商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點(diǎn)是長期持續(xù)的隨機(jī)性采購，需求分散，金額一般較低，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較為敏感。對(duì)于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺(tái)直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測(cè)導(dǎo)航、雙環(huán)傳動(dòng)得到應(yīng)用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點(diǎn)是長期持續(xù)的隨機(jī)性采購，需求分散，金額一般較低，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較為敏感。對(duì)于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺(tái)直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測(cè)導(dǎo)航、雙環(huán)傳動(dòng)得到應(yīng)用。此外還有一類采購就是設(shè)備資產(chǎn)采購，特點(diǎn)是批量少、頻次少、價(jià)值高。

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對(duì)于目前社會(huì)平均采購水平來說，相對(duì)比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對(duì)應(yīng)的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運(yùn)營都要在采購戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購的日常運(yùn)營工作根據(jù)價(jià)值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評(píng)估與關(guān)系管理、價(jià)格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等。現(xiàn)實(shí)中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務(wù)性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對(duì)賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務(wù)性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設(shè)備資產(chǎn)采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應(yīng)商比較集中，相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格彈性小。用友U9當(dāng)旅游遇上用友U9，每一次出行都變得精彩紛呈！

    通過對(duì)原有技術(shù)創(chuàng)新體系、經(jīng)營管理體系、制造運(yùn)行體系、智能化裝備等進(jìn)行全方面提升改造，建立了一種基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計(jì)、柔性化和智能化制造，有效驅(qū)動(dòng)了企業(yè)收入和效益雙增長。U9cloud數(shù)智化管理平臺(tái)是降本增效的良藥用友U9cloud數(shù)智化管理平臺(tái)傳承U9十余年的最佳實(shí)踐，秉承“厚積薄發(fā)、臻于至善”的創(chuàng)新精神，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，融合PLM、智能工廠、AIoT等用友云服務(wù)，構(gòu)建互聯(lián)互通的智能制造體系，并以個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、精細(xì)化成本、項(xiàng)目化管理、多層級(jí)責(zé)任核算、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、國際化經(jīng)營、智慧化分析等制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的中心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，賦能企業(yè)經(jīng)營國際化、生產(chǎn)智能化、管控精細(xì)化、運(yùn)營敏捷化，重塑企業(yè)數(shù)智化競(jìng)爭(zhēng)力。通過U9cloud數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè)，中小企業(yè)可以更好地管理和利用資源，實(shí)現(xiàn)資源的化利用，減少浪費(fèi)和損失，從而降低成本；可以自動(dòng)化許多繁瑣的工作流程，減少人力成本和時(shí)間成本；還可以實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)鏈的信息流和物流，優(yōu)化物料采購、庫存管理等環(huán)節(jié)，降低采購成本和庫存成本；可以減少對(duì)紙張的依賴，通過電子文檔、電子票據(jù)等方式替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔，降低印刷和郵寄成本。用友U9擁抱數(shù)智化，創(chuàng)新迎發(fā)展！浙江連鎖行業(yè)用友U9軟件

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    近日，用友流程制造行業(yè)事業(yè)部成功簽約海螺集團(tuán)財(cái)務(wù)共享咨詢項(xiàng)目，標(biāo)志著用友服務(wù)海螺集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁向全新階段。海螺集團(tuán)是全球比較大的水泥建材企業(yè)集團(tuán)之一，2023年以《財(cái)富》世界500強(qiáng)，名列第464位；連續(xù)18年榮登中國企業(yè)500強(qiáng)，名列第104位，并位于2022中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第41位。集團(tuán)在全國和世界范圍內(nèi)擁有600多家子公司，資產(chǎn)總額突破3000億元，員工總數(shù)6萬人，控股經(jīng)營海螺水泥、海螺新材和海螺環(huán)保三家上市公司，產(chǎn)業(yè)涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、國際貿(mào)易等領(lǐng)域。2022年，名列《福布斯》“全球上市公司2000強(qiáng)”第374位，位列水泥行業(yè)全球前列。享有“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽(yù)。用友與海螺水泥集團(tuán)合作相伴已近20年，在數(shù)據(jù)中臺(tái)、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)共享、稅務(wù)管理、全球化運(yùn)營等領(lǐng)域，用友BIP平臺(tái)持續(xù)為海螺水泥板塊業(yè)務(wù)的數(shù)智化發(fā)展提供助力，此次財(cái)務(wù)共享新項(xiàng)目簽約啟動(dòng)，用友將服務(wù)海螺水泥的財(cái)務(wù)共享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣至海螺集團(tuán)全業(yè)務(wù)板塊，加速推進(jìn)海螺集團(tuán)的財(cái)務(wù)智能運(yùn)營。嘉善本地用友U9系統(tǒng)怎么收費(fèi)